共享人才和核心技术竞争

□ 文/中国石油学会石油储运专业委员会 一帆

共享人才和核心技术竞争

□ 文/中国石油学会石油储运专业委员会 一帆

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下，企业的竞争正进入利益共享的合作竞争时代。企业的经营活动必须进行竞争，也有合作，是一种合作竞争的新理念。而这个理论的核心逻辑是共赢性，反映了企业战略要以博弈思想分析各种商业互动关系、与商业博弈活动所有参与者建立起公平合理的合作竞争关系为重点。

中国石油大学（华东）经济管理学院提供的本期案例，意图便在于此。他们在做了大量的市场调查和研究的基础上，通过对中国石油和中国石化竞合发展模型的建立，来推测两大石油公司在天然气管道的建设中采取什么样的竞争或者合作才能保证系统的稳定达到双赢的结果。在笔者看来，无论案例得出的结论能否在实践中得到实施，其提出的问题和解决的方法都值得政府与企业的重视。

尤其是提出的在竞合状态下的“加强管道建设的人才和核心技术的竞争”。

目前，全世界已经建成了许多国际、洲际和全国性的大型供气系统。大型供气系统的建设促进了管道技术的发展，在技术上取得了一系列重大突破。国外在天然气管网优化设计和优化运行方面有着成熟的技术和应用业绩。在管道设计方面，做到了对管径、壁厚、压缩机站数、位置、站间距、每座压缩机站的运行条件、最大允许工作压力等进行优化，以最大限度地降低管道建设投资和运行费用；在管道运行方面，对输配气方案进行优化，在国家计划、规定价格以及资源、用户、管网工艺技术等约束条件下，做到了在一定的输气总量下，求得最大的经济与社会效益。

相比较，由于我国天然气管道建设的晚，我国天然气管道工艺设计还未形成以数据库为基础、工作站为中心、各专业计算机配套的集成网络系统设计环境。只有大型的石油公司使用卫星定位和遥感技术。一些管道运输公司在大口径管道施工的组织管理、穿跨越工程、高难地质区段施工、大口径管道冷弯、管道试压、防腐层涂敷施工等方面还缺少经验和技术，与大型的、专业化强的管道运输公司无法竞争。同时，我国在大型天然气管道系统的运行管理和维护方面缺少经验。对于在线泄漏检测、动态模拟、统计分析、质量控制、调度优化和环境保护等专用软件上还缺少使用经验。

因此，正如案例提出的“技术水平是石油公司在建设管道过程中的关键因素，是两大公司进行竞争的着力点”。在这方面更需要以竞合发展的态度，在合作的过程中加大对于管道建设技术的投入力度，要充分利用战略联盟技术创新的溢出效应，提高自身的技术水平。不断吸引管道建设和管理营销的人才加入到自己的团队，完善自己管道建设运营的规划蓝图，使得公司的核心竞争力不断增强，提高在本领域的地位。