写给30年的歌

写给30年的歌

30年过去，似乎真的是弹指一挥间。

中国石油企业协会于上个世纪的1984年8月16日由原石油工业部在大庆宣告成立。这就如同人生的“三十而立”、“四十而不惑”的道理一样，石油企协的30年，也是一个而立之年，更是一个步入不惑之年的开端。

面对这个30年，笔者思绪浩浩，情怀荡荡。30年啊，人生能有几个30年，一个企业或一个单位、部门又能有几个30年？

笔者是2004年进入石油企协目前这个领导岗位角色的。一转眼就是10年，一干就是10年。在石油企协30年的岁月长河中，我沉浸滋润在这条三分之一的河段里，感慨万千，欣然提笔写这一期卷首语，就算是写给30年的歌吧！

翻翻石油企协30年的画卷，如果说这是一首歌曲的话，我会说这是一首放声齐唱“管理”的歌；如果要问这首歌的歌词是什么的话，我会说这歌词就是“石油企协30年，30年都唱管理歌；不管东西南北风，扭住管理不放松；管理创新不停步，创新管理步不停”。

笔者在长期的管理实践中，磨合出了一个真切的体会—

“管理”的真谛其实是一个很有意思的游戏！从泰勒、韦伯、法约尔、马斯洛和德鲁克等诸位国际管理大师那里来说，什么科学管理理论、行政组织理论、管理过程理论、需要层次理论、管理的实践理论等等，看上去都很深奥，有些话又很难懂。其实在管理的实践中你就会发现，这些很深奥、很难懂的理论，就蕴藏在实践“游戏”的环节里。

从实践的“游戏”来看，管理其实并不难，就像德鲁克自己说的“管理要解决的问题有90%是共同的，在所有组织中，不同的只有10%，只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定的语言”这一句十分经典的话一样，90%都需要共同探索并坚持不懈地干出来的。列夫·托尔斯泰有句经典的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”从管理的角度引申这句话是否可以这样说：企业抓“管理”工作的路径大都是“相似”的，但企业的管理理念、管理手段和管理制度各有各的不同；企业管理者的管理思路大都是“相似”的，但其具体的管理动作却各有各的不同。如果这个“90%”是“相似”的话，那就需要我们坚持、坚持、再坚持；如果这个“10%”是不同的话，那就需要我们在坚持中创新、创新、再创新。

那么管理到底是个什么东西？经济学家会认为，管理是一种经济资源；政治学家会认为，管理是一种职权系统；社会学家会认为，管理是一个阶级或地位系统；心理学家会认为，管理是使人们适应于组织的过程。仁者见仁，智者见智，公说公有理，婆说婆有理，迄今为止没有一个统一的绝对权威的正确了不能再正确了的定义，各说一词，都没错！要我说，管理是个东西也不是个东西。是个东西，就是因为它是一门复杂的大学问，是一本博大精深的厚重教科书；不是一个东西，就是因为它又很简单，任何人都会而只是会的程度不同和高低、好坏而已。

至于管理到底是个什么东西？以笔者之拙见—

管理是个永恒的话题，管理无处不在，管理无时不在，管理无事不在；

管理对人来说就是方向盘，管理对企业来说就是助推器，管理对国家来论就是导引仪；

管理有规律但无大定律，管理有学问但无大学问，管理有个性但更多的是共性，有什么样的领导就有什么样的管理，有什么样的管理就有什么样的企业；

从管理的理论来讲，管理是门大学问。从管理的学问来讲，管理就是实践。从管理的实践来讲，管理就是成亦管理败亦管理；

“大道至简”。管理就是又管又理和管人、管事、管自己的学问；管理的真谛就是以正确的方法做正确的事，也就是我们今天所说的释放正能量；管理的问题就是把简单的问题来复杂对待，而又把复杂的问题来简单处理。

“30年河东、30年河西”。石油企协30年，既没有走向河东，也没有走向河西，更没有找不到北，而是一如既往的向着“管理”的方向稳步迈进。30年的歌，一直合着管理的主旋律，一直踩着时代的鼓点，并还会在这一悠扬旋律、鼓点的伴奏下向前、向前……