企业发展中如何培养自需型人才见解

冯治臣

摘 要：经济越发展，管理型会计人才的需求越突显。随着经济的快速发展，我国煤化工企业的发展面临着新的机遇与挑战，因此对人才的要求有了进一步的提高。再加上当前我国企业现代化、国际化水平的不断提高，市场结构和需求也发生了变化，以市场需求为导向的“管理型”会计人才逐渐开始受到市场的欢迎。但是从现阶段企业会计培养的方向来看，仍然忽视了对综合管理能力的培养。在“管理型”会计人才的培养中，我们必须要立足社会，立足企业，从知识、专业技能、创新学习能力等方面来促进会计人才综合管理能力的提高。本篇主要分析了煤化工企业及其会计的特点，以及管理型会计人才培养目标定位，并在此基础上提出可行性的培养方式。

关键词：煤化工；会计人才；管理型

中图分类号：F4

引言

当前，我国会计职业群体中大多都属于“管账型”人才， “管理型”人才稀缺，因此难以协助企业管理者做出有效经营管理决策。为了全面提升会计工作总体水平，推动经济可持续发展， 2014年10月27日，财政部以财会〔2014〕27号印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，推进管理会计人才队伍建设。在这种背景下，财务会计从业者就必须要正视企业管理型会计转型的巨大挑战。“管理型”会计人才是一个具有立体感的时间性概念，随着经济的发展和市场结构的变化，其职能和作用也在不断的发生改变，但是无论怎么说，创新能力和职业判断能力的培养和提高始终是其人才培养的核心。

一、煤化工企业及其会计的特点分析

煤化工企业主要是从事煤炭、焦炭及化工产品的生产。煤化工企业具有以下几个特点：生产危险性大，容易发生各种安全事故；生产环节多，过程复杂；地点不固定，劳动力来源复杂，劳动强度大；提升环节多，运输费用高；生产投资大、周期长，生产准备需要花费较长的时间。近年来，随着社会经济的不断进步，煤化工企业逐渐开始趋向于自动化生产的方式，产品的设计中也越来越具有个性，再加上经济全球化的推动，销售市场化的范围也在不断的拓展，管理和交流也以信息化为主。与其它行业会计相比，煤化工企业的会计具有以下特点：一是，分级核算；二是，各分（子）公司等生产单位单独核算成本；三是，分层次的成本核算[1]。根据煤化工企业及其会计的特点我们可以看出，煤化工企业的会计仅仅拥有专业的会计核算知识、技术和能力是不够的，还需要有一定的管理能力才能够满足企业的发展需要，这就给“管理型”会计人才的培养提出了更高的要求。

二、煤化工管理型会计人才培养目标定位分析

“管理型”财会人才必须要对会计理论知识和管理知识有系统、牢固的掌握，对市场经济的发展动态趋势有准确的把握，并能够与时俱进，为企业的发展提供决策指导意见。因此，“管理型”会计人才的培养必须要从传统的“核算操作型”向“专业管理型”乃至“综合管理型”转变。在煤化工管理型会计人才的培养中主要考虑四个方面：一是，会计人员是否具备丰富专业知识储备；二是，会计人员是否满足人才市场需求；三是，会计人员是否具有创新性；四是，会计人员是否能够适应会计环境和管理环境变革。总的来说，“管理型”财会人才必须要具有的素质主要包括以下几个方面：一是，最基本的高级人才的身心素质、科学素质、文化素质以及思想道德素质；二是，具备制度设计能力，要能够独立完成企业的责任制度设计、会计制度设计、薪酬制度设计、股权结构设计、预算编制以及内部控制制度设计等内容；三是具备宏观形势的理解能力，一方面要能够对市场经济内涵有深刻的理解，另一方面还要能够对时代和经济发展脉搏有准确、及时的把握；四是，具备财会工作组织协调能力，其中主要包括有个人面对问题时解决问题的能力，在部门间、同事间的沟通协调能力，以及相关财会工作的组织领导能力；五是，具备战略执行能力，主要包括对股息政策的正确选择，对预算的执行和控制是否准确，以及资本结构设计能力；六是，具备价值创造能力，其中主要包括企业的资源配置和管理是否合理、高效，资本运作能力、税务筹划能力等是否符合企业发展的要求[2-3]。

三、煤化工管理型会计人才培养方式分析

根据当前煤化工企业的发展情况以及人才状况，特提出“内部培训”的管理型会计人才培养路径。

（一）建立具有针对性的培养方式。针对管理会计人员所需的胜任能力，企业可以通过不同的培养方式来提升他们的能力。对于基础的能力，企业可以通过让员工在职学习等方式，如参与专业资格考试、组织内部培训等等。对于能力类的胜任能力，大部分企业都会让员工通过工作上的学习和经验累积以提升能力。轮岗、暂调业务部门等方式，都可以让管理会计人员更深入地去理解企业的业务和不同部门的实际情况。导师带徒制度更是可以帮助管理会计人员在工作过程中获得更好的领悟。

（二）通过绩效考核来构建高质量会计人才队伍。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中明确指出，会计人才培养中要以企业的需求为核心，加强会计人才队伍的建设，从而带动管理会计发展。一方面，在人才招聘中，企业招聘者都希望找到具备全面能力的财会专业人士，但是在管理型人才的培养中，我们不仅要注重会计人员的财务和管理会计领域的财会知识的掌握，同时还要求他们必须要对企业的业务、商业模式等具体的领域有深入的了解，并能够在此基础上有效地参与战略制定及财务规划，管理企业风险[4]。财务领导者就必须要充分发挥自身的领导作用，加强对会计人员的全方位考察和培养。另一方面，在人才筛选中，企业可以根据管理会计的职能，与员工每年确定目标及发展计划，作为年终考核的基准。研究结果显示，大多数对员工做绩效考核的企业，员工的满意度也比较高[5]。对于财务人员来讲，他们追求的是长期的职业生涯规划。好的培养计划，能够留住有潜质、有能力的员工，让他们为企业创造更大的价值。

四、总结语

总的来说，在会计人才的结构性短缺问题日益尖锐的背景下，管理型会计人才的培养开始成为社会的共同目标和话题。根据当前会计人员以及煤化工企业的发展现状，提出采用“内部培训”的路径，来培养煤化工企业会计人员的管理能力、综合素质，打造管理型会计人才，使其更好的适应煤化工企业财务管理工作需要，促进煤化工企业的进一步发展。

参考文献：

[1]王文华.关于管理型会计人才培养的探讨[J].教育教学论坛，2013，（41）：153-153，154.

[2]向晓静.对中小企业管理型会计人才成长影响因素的思考[J].科技致富向导，2014，（10）：40-40，80.

[3]刘宇会，于善波，孙钰迪等.“管理型”会计人才培养模式创新研究与实践[J].商场现代化，2013，（16）：158-159.

[4]裘益政，许永斌.基于管理型特色的卓越会计人才培养模式研究[J].商业会计，2014，（2）：118-120.

[5]刘宇会，于善波，王琳琳等.“管理型”会计人才培养实践教学体系构建探讨[J].中外企业家，2013，（10）：206-207，214.