如何让人力资源管理成为企业成长的助推器

刘文莉　刘晓坤

摘 要：电力企业发展管理中加强人力资源管理是重要的管理内容，对提升电力企业人员整体实力，提升电力企业竞争力有着重要影响。本文将结合电力企业人力资源管理现状，分析目前电力人力资源管理中存在的不足。着重探讨出加强电力企业人力资源管理的有效对策，以实现企业内部人力资源优化，促进电力企业创造出更多经济效益。

关键词：电力企业；人力资源；有效管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

在竞争激烈的市场环境下，要保证企业竞争力的不断提升，首先要保证企业人才竞争优势。在电力企业管理中人力资源管理对提升企业竞争力有着直接影响。在调查中了解我国电力企业人力资源的管理现状中存在着一定的不完善性，使人力资源管理效率大大降低，影响了电力企业内部组织结构的完善。本文将结合此现状展开详细分析，目的在于探讨出提高电力企业人力资源管理效率的有效对策，促进电力企业长远发展。

一、电力企业人力资源管理现状

据调查了解，电力企业人力资源管理中主要存在着人力资源整体素质不高、人力资源缺乏有效考核以及缺乏完善培训等方面问题。下面展开具体分析：

（一）人力资源整体素质不高。在某电力企业的人力资源总体情况调查中发现，企业的人力资源整体素质不高，人才技能水平参差不齐，直接影响人力资源管理效率的提升。具体调查情况如下表1所示：

调查可知企业人力资源整体质量参差不齐，专业技能水平不高，且存在着人才创新意识不足以及实践能力差等问题。这种现状直接影响了电力企业的发展进程。

（二）人力资源缺乏系统考核。人力资源缺乏系统考核主要体现在绩效考核方面。电力公司在绩效考核过程中缺乏对员工的正确激励，缺乏激励机制的建立，直接影响企业员工工作的积极性，从而影响企业利益的获取。例如，员工在既定时间内完成更多的工作任务，企业管理者没有给予员工相应的奖励，直接影响员工后续工作热情，易产生消极情绪，影响工作质量[1]。缺乏完善的考核体系使员工利益无法保障，既是对企业利益无法保证，影响企业长远利益。

（三）人力资源管理缺乏科学培训。目前我国电力公司综合管理中对人力资源培训管理缺乏一定的科学性和创新性。通过人力资源的培训和管理能够提高企业员工的综合水平，促进企业战略目标的实现。但由于电力企业中培训模式过于陈旧，内容缺乏创新性，使得人力资源整体素质不高。目前人力资源培训存在的主要问题包括培训方式的单一性、培训内容的空洞性以及培训技术含量低等问题，直接制约了人力资源质量的提高，影响培训目标的完成。

二、加强电力企业人力资源管理的有效对策

为有效提升电力企业人力资源管理效率，实现企业人力资源优化，要从多方面进行人力资源管理：

（一）加强电力人员招聘和引进。为实现人力资源的优化配置要从人员招聘环节实现人才优化。在电力企业的人才招聘中，要将招聘标准进行明确指定，保证人才引进来就具有一定的能力和水平。在招聘过程中要注重人才的实践能力，为企业工作打好前提基础[2]。企业管理人员要对人才引进工作加以重视，以保障人员招募工作有效落实到位，为人力资源管理打好前提基础。

（二）实现弹性人力资源管理模式的建立。人力资源规划的刚性特点是电力企业人力资源管理的致命伤。电力企业由于计划经济时代承担了太多的社会功能，随着国家经济体制的转轨，电力体制的改革，负担沉重的电力企业必须卸下包袱，轻装上阵。这除了国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行外，电力企业自身也应该抓住电力体制改革的契机，裁减人员，使企业中的人力规划恢复一定的弹性。同时电力企业应该建立和完善优胜劣汰的竞争机制，让职工通过竞争上岗，充分发挥主动性。一般认为员工的流动淘汰率低于2%是企业的“死亡线”，高于6%企业才能生存。这样才能保证绝大多数员工的积极性都处在一种激活状态。

（三）建立激励机制。在企业人力资源管理中建立激励机制是提高管理效率的有效方法之一，能够通过激发员工的积极性，提升工作效率，达到企业人力资源管理目的。企业要保证薪酬机制的科学合理，以保证员工日常业务工作的态度端正，从自身主观意识出发，提高工作水平。建立完善的绩效考核制度，对长期工作态度端正，工作成绩良好的员工进行奖励；相反对工作不负责任，出现严重工作失误的员工进行合理惩罚[3]。通过奖惩方法能够有效规范企业员工的工作行为，促进工作效率的提升。通过激励机制的建立，能够促进企业人力资源管理效果的有效提高。

（四）加强人力资源培训力度。传统的培训方式已经不能适应新形势下电力企业的发展需求，为真正实现电力人力资源整体竞争力的提升，要完善培训方式。培训方式是要根据企业实际情况制定，保证其经济性、实用性以及科学性[4]。例如，在中小型电力企业中要以短期培训为主要方式，通过课程讲授以及现身说法的形式进行理论知识以及相关技能的讲授。以各种不同的形式进行人员培训可以促进人员学习的积极性，通过自觉培训能够促进培训效率的提升，从而为电力企业的综合利益获取打好基础。

三、结束语

综上所述，实现电力企业人力资源有效管理对提升企业综合实力有着至关重要的作用。在加强人力资源管理的过程中要注重人才的招聘和引进，加强内部人力资源管理的弹性，建立激励机制，加大人力资源培训力度。只有从多个方面、多个角度进行人力资源管理，才能进一步实现人力资源优化，提升管理效率，促进企业内部组织结构的完善，以推进企业综合竞争力的提升，为企业带来更大效益。

参考文献：

[1]杨实俊，王晓红.知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].中国电力教育， 2011（4） .

[2]刘星，周福祥.5劳动合同法6下的基层供电企业劳务派遣人员管理思路[J].中国电力教育， 2011 （11）.

[3]林锐.浅谈我国电力企业人力资源管理[J].中国电力教育， （管理论丛与教育研究专刊） 2012（11）.

[4]刘枝娟，蒋勤.电力企业人力资源管理现状及对策初探[J].现代经济信息，2011（07）.