传统企业，遇见未知的自己

这是一个瞬息万变的互联网时代，创新与颠覆已成常态。

依托互联网而生的新兴业态一拨一拨地生长着、兴奋着、蔓延着。而致力于打造百年老店的沉稳持重的传统企业，在新兴业态面前犹如垂垂老者，望着闻所未闻的年轻后生的新鲜玩意儿，有些好奇，有些惊慌，有些失措。

狄更斯在《双城记》的开篇写道：这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。这正是当前传统企业生存环境的写照。

在互联网新经济浪潮的冲击下，有的企业倒下了，有的却登上了更大的舞台。

这样的案例不少，例如，诺基亚和苹果，底特律汽车城和特斯拉。

还记得五六年前，你用的是什么牌子的手机吗？相信回答“诺基亚”的不在少数。2008年，诺基亚占当年全球移动通信市场份额接近30%，公司位居世界大公司第22位，市值达1000多亿美元。

而随着“苹果”的问世，“诺基亚”这个庞大的手机帝国轰然倒塌。据统计，在2012年，诺基亚手机在欧洲市场销量约1130万部，同比下滑26%，在大中华区销量约410万部，同比下滑达到了48%，在全球其他地区均出现不同程度的下滑。

“苹果”颠覆昔日手机巨头的秘密何在？无他，拥抱互联网。“苹果”大胆将互联网搬到手机上，并开创了移动互联网时代，用iOS系统秒杀了传统的塞班系统。

无独有偶，汽车界也经历着这样的荣衰更替。

2013年7月18日，对“汽车之城”底特律来说，是个黑色的日子。这一天，底特律正式宣布破产，曾经的美国工业中心轰然倒塌。

同年，美国加州硅谷的一家汽车公司，在苦耕十年之后，创出118亿美元的市值，它的汽车，风靡全球。它，是特斯拉，它把互联网装进了汽车里，并用深入骨髓的互联网思维创造着自己的奇迹，颠覆了全球汽车业的格局。

7月中旬，中国2014年上半年宏观经济数据出炉。国家统计局新闻发言人在答记者问时表示，中国经济现在正处在转型升级、结构调整的关键阶段，三期叠加的影响仍将持续，结构调整的阵痛在传统行业、在传统领域还是比较大。

“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”马云曾在一封给员工的内部信中如此表示。虽然马云是站在互联网潮头浪尖的阿里掌门人，但这句话却具有普适性。

中国传统企业正处在转型的痛苦中。不转型，会死；轉型，可能死得更快。迷茫、彷徨、恐惧，令很多传统企业在十字路口焦虑难择。

“互联网真的将取代传统产业吗？”

我们来看一份报告。据美国证交会披露的2013年第四季度投资人持仓报告显示，巴菲特、索罗斯等投资大鳄增持的股票基本上是传统产业股。在网络股受追捧的时代，这些投资大鳄却没有兴趣。巴菲特依然钟情他的能源、银行股票；索罗斯则买进银行和通用汽车股票。

“互联网企业的基础在传统企业，所以爬得再高，脚也必须踏在地上，‘地就是传统企业。”马云很清醒地看到了这一点。

“其实，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。”联想集团董事长柳传志拨开迷雾。

所以，传统企业不必妄自菲薄，也无需将互联网捧上神坛，找到与互联网结合的最佳方式，转身，遇见未知的自己。也许，你就是下一个“苹果”或者“特斯拉”。