领导干部的威信从何而来

●王洪斌

领导干部的威信从何而来

●王洪斌

“有威则可畏，有信则乐从”。领导干部应有“登高一呼，应者云集”的威信，拉近与官兵的距离，增强对部队的号召力和凝聚力。

少发“脾气”，多积“底气”。脾气树不了威信，嗓门吼不住人心。“门难进”“脸难看”“话难听”的“官脾气”，只能拉开与官兵的距离。信服源于内心，底气足才能身板硬。要始终满怀强烈的知识恐慌感和素质危机感，坚持不懈地下苦功夫学习积累，把自己历练到本职业务娴熟、思路方法正确、领导艺术科学、综合素质优秀；要将能力作为立身之本，将学习作为第一要务，培育自身的“闪光点”，以自身的立德立言立行，壮“底气”、长“灵气”，靠自身的人格魅力、能力素质，让官兵口服心服佩服，赢得尊敬。

少伏“案头”，多下“地头”。脚底板有多少黏土，心中就能掌握多少实情。关门闭户的“太平老爷”，想当然、凭经验地定计划、作指示，只能是指导说不到点上、帮带抓不住重心的“山间竹笋”“墙上芦苇”，缺了基层的养分，再大的“衙门”都不过只是“空中楼阁”。下班排方能知兵意，入行伍才能查兵情。要深入部队、当兵蹲连，坚持一线问计、问需、问难于官兵；要把官兵的问题当“考题”，从战士的衣、食、住、行、学、乐中寻求工作的落脚点和出发点，从而作出科学决策，做出让官兵满意的实事来。

少当“教练”，多当“队员”。领导干部要当指挥员，更要当好战斗员。只说不练的指挥员，缺乏实践经验，容易把兵带偏。实践方能出真知，领导干部要注重转换角色，抛掉官位，走上战位，在参与各项活动、训练工作中带头精专细研、攻坚克难，在训练操课、操作武器、行军打仗中得到深度的岗位历练；要把自己的官架子放下来，把自己的兵样子练出来，做到亲知深知真知，深入体会官兵训练上的难处难题难点，与战士一块攻坚、一块钻研、一块提高，做到与战士同甘共苦、并驾齐驱、共同进步。

少些“武断”，多些“果断”。部队各项工作千头万绪，任务繁杂，如果仅仅“拍脑门”决策、“拍胸脯”保证、“拍大腿”吃惊、“拍屁股”走人，凭经验、想当然的主观决策，就会让工作脱离基层实际，成为“雾里看花”“水中望月”。当断不断，反受其乱。领导干部要有睿智，更要有气魄，要做到遇事处变不惊，充分酝酿，大胆决策，果断拍板；要在对情况的正确判断及个人丰富经验的基础上，想办法、作决策、定方案，切实让每一条意见、每一个计划、每一项工作都经过大脑的“过滤”与“加工”，提高工作实效。

少些“要求”，多给“解决”。要求再多都是空谈，解决问题才是根本。提要求式的解决问题，显示了权威，却丢了兵心；时时事事要求出成果、出精品、出实效，忙乱了基层，而利于官兵的实事难事烦心事，却成了嘴上说、文件写、墙上挂的“花架子”“假把式”。领导干部既要出谋划策，又要现场解决，还要及时跟上；要树牢“领导就是服务”的理念，少提要求出难题，多想办法给点子，为官兵解难事、办实事；对基层抓建中的难题，要给资源、给条件、给帮助，列出时间表“挂账销号”，做到心想到、话说到、力尽到；要广泛开展“三还两减”活动，多做还权减负工作、多做解难帮困工作、多做雪前送炭工作，切实让基层官兵暖心、舒心、安心、尽心。

少些“求名”，多学“求实”。党员的名声出于群众的呼声，干部的政绩源于为兵的实绩。争彩头、赶浪头、出风头的“形象工程”“政绩工程”，看起来“全面开花”，实际上“只开花不结果”，真正惠兵利兵为兵的实事少，要了“面子”丢了“里子”。党员干部是人民的公仆，是战士的导向，要本着“功成不必在我任”的工作态度，坚持一年干成一件事或者几年干成一件事的决心韧劲，务实踏实求实地抓工作；要学会用兵言兵语析兵事兵理，用兵情兵意惠兵行兵生，查实问需，排忧解难，把官兵满不满意、高不高兴、认不认可作为工作的唯一标准，少一些出名挂号，多一些务兵实绩，走出官兵看得见、摸得着、感受得到的工作足迹。

少些“俗气”，多些“正气”。登高才能望远，身正才能行正。缠于一己之私、惑于小名小利、扰于庸风俗气的不良习性，易滋生庸俗、低俗、媚俗的不良习气，致人品行不端，助长歪风邪气。扬正气才能正风气，正风气方能鼓士气，才能向打仗凝神聚力。要秉承“胸怀真善美，两袖不沾尘”的处事原则，以正直为高尚，以正大为光明，以正派为珍贵，在考学提干、选学技术、入党立功等敏感问题上把好公平秤，杜绝打骂体罚、吃拿卡要等不正之风；要坚持依法用权、秉公用权、谨慎用权，知行合一、心口如一、表里如一，真正做到“公”字为上敢负责、“敢”字当头能碰硬、“正”字在心敢斗邪，做一名官兵信得过、靠得住的党员干部。

【作者系75130部队政治委员】