让优秀文化在电力企业生根发芽

侯晓宁

【摘 要】企业的长远发展离不开良好的企业文化，企业文化有着重要的影响力。随着我国电力事业的不断发展，电力企业更要结合企业生产力发展和职工队伍思想政治工作的实际情况，深入挖掘和开发出企业长期发展所需要的各种优秀的文化元素，精准的把握企业的发展方向和发展特点，注重企业文化建设的实际可操作性，反复研究，逐步完善企业文化，发扬企业文化的应有效应。下面本文就对电力企业文化建设进行探究，让优秀的企业文化推动电力企业的发展。

【关键词】企业精神；企业文化；政工工作；策略

企业文化的产生，是在企业的生产经营过程当中形成的。因而，企业的生产经营活动是企业文化产生的温床和土壤。优秀的企业文化是一个企业不断发展的源动力，企业文化支撑着企业经济的发展。企业文化需要渗透到企业经营管理过程的始终，能够为企业的经营发展加入合理的企业文化管理要素，从而真正的发挥企业文化的作用，促进电力企业的长远发展。

1.企业文化对企业发展的重要意义

激烈的市场经济竞争下，国内、国外各种竞争压力和挑战，企业要想获得更大的发展和进步，就必须实施企业文化和企业管理的相互融合，达到相互共生、相互促进发展的效果。

企业的文化建设，能够实现建立起良好的企业形象、构建企业的社会美誉度的目的，从而增强企业在市场竞争中的优势，让企业职工在心理层面对于企业产生归属感和自豪感，进而以更加积极的态度投入到日常的工作当中。企业发展的根本目的就是要降低生产成本、提高劳动产量，以实现经济效益的最大化。

企业的文化建设能够帮助企业实现这些目的，让职工的发展目标与企业的长远的发展目标相结合，建立起共同的企业精神与职工文化，打造职工们共同的精神家园，在这种精神动力的作用下，职工会更加的以企业的利益为重，将自身的发展与企业的整体性发展归结为一体，实现双赢。

企业能够得到长远的、整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神，而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础，因而，企业要想得到长足的、有效的发展，就必须立足于自身的创新，以企业文化来保证这一创新性的可能性的实现。企业文化对企业自身的发展起着至关重要的意义。

2.优秀企业文化建设策略

2.1加强管理层的引导作用

企业文化建设很大程度上依靠管理层的积极引导与塑造，管理层应采用创新方法，将企业内部各层次文化进行有效的整合，形成企业主流文化，并逐步完善企业文化建设，在企业内营造一种优秀的文化氛围。管理层的人员（包括总经理、经理、主管等）在这个过程中要充分发挥其激励和约束作用，剔除企业文化建设中的不良因素，保留并发扬先进、优秀的企业文化，为企业的长远、健康发展提供保障。

企业管理层要依据企业的实际状况以及自身的发展特点，制定明确的企业文化建设目标，通过企业文化来增强企业的凝聚力。向心力，提高员工对企业精神的认同感和归属感，企业文化为主旨，领导要发挥带头作用，开展员工的思想政治教育工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，愿意为企业贡献自己的力量，实现企业的目标，进而实现个人的社会价值与自我价值。这样可以有效地发挥企业约束机制和激励机制的作用，增强企业的核心竞争力，从而获得更大的效益。

2.2加强企业管理团队的建设

首先，要加强企业政工管理团队的综合素质。企业的管理团队，必须拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。其次，管理人员还应具备很强的组织能力和沟通能力。组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、文化进行宣传活动等，这都有利于提高企业管理工作的质量。

企业管理层予以充分的重视，应积极制定相关的宣传教育活动计划，提倡运用多元化的宣传方式，还可以开展或举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，学习和体会企业文化，为构建优秀的企业文化奠定基础。

管理层要注重加强管理团队和员工的学习力度。对企业管理团队要加强他们的学习力度和思想政治教育力度，定期对管理工作人员进行知识的补充和拓展。然后培养并提高企业员工的学习能力，加强思想政治教育活动的展开，让他们更深入地了解企业历史、企业文化、企业精神，从根本上将自己的思想与企业思想相融合。在加强企业职工学习力度的过程中，要注意采取不同的方法，可以通过定期向员工发送邮件，让他们了解企业政工管理工作的内容、方向和模式等，改变传统的会议宣讲等形式，避免企业员工的抵触心理。

此外，企业要制定人性化管理制度。因为现代企业的竞争压力不断增大，企业员工的压力也随之增加。做好企业管理工作很重要的一项措施就是建立人性化的管理制度，切实为员工政治利益和经济利益着想，多实施人性化措施，比如最直接的奖金制度、福利制度，多举行增进员工之间感情的活动，将员工切实看待成公司的“家人”。从公司和员工的实际出发，在工作压力之下，多鼓励员工如何正确平衡家庭与工作的关系等等。管理制度中，只有融入了人文关怀才能更好地将公司员工的思想统一到一起，为公司的发展奠定基础。

创新精神也是企业文化的重要内容，能够不断为企业的发展增添动力，企业的员工是企业赖以发展的重要基础，企业只有做好管理工作，才能强化企业运营管理，才能在激烈的企业竞争中获得长足发展。企业要配备高素质的政工管理团队，深化企业政工管理的创新意识，多采用创新措施和管理方法，实施切实有效的战略，充分做好企业政工管理工作，最终实现企业的创新经营管理，推动企业发展。

2.3建立健全相关激励机制

人力资源管理基础工作扎实以后，要建立健全相关激励机制，调动员工的积极性和工作的热情，完善薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于公司的长远、稳步发展。建立健全奖励机制，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。有利于企业员工之间的团结友爱，有利于员工为企业贡献更多的力量。

另外，要加强人力资源管理激励机制的创新管理，加强人力资源管理与企业的效益性相统一的原则，使各种指标的制定更加合理化，在深化和细化人力资源管理时，要采用“逐步推进”的战略，将人力资源管理激励制度与创新方法紧密结合，不断地深化、细化企业的人力资源管理激励机制，使企业的人力资源控制和管理更加全面，更加科学化，最终实现公司效益的最大化。

3.结语

在建设优秀企业文化的过程中，管理层的作用是不可忽视的。管理层需要采取办理措施和具体策略，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，使个体与组织保持一致，加强企业管理团队的建设，建立健全相关激励机制，不断更新企业的管理理念，增强企业管理的创新精神，可以提高企业的管理水平，使企业管理逐步趋于科学化、规范化，增强企业的核心竞争力，让优秀的企业文化在企业中生根发芽，进一步推动企业经济的快速发展，促进社会经济的整体发展。 [科]

【参考文献】

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