当前建筑施工管理问题要点探讨

王超

【摘 要】随着经济的发展，建筑行业的发展也越来越迅速，行业中的竞争也越来越激烈。建筑质量成为建筑企业的发展的一个关键因素。为了加强建筑施工质量的提升，加强建筑施工企业的管理显得尤其重要。当前我国建筑行业中的施工管理水平有了一些发展和进步，但仍然还是存在一些问题的，而这些问题对于建筑质量的提升又是十分严重的阻碍。本文浅述了当前建筑施工管理过程中的一些要点问题的分析。

【关键词】建筑施工；管理；问题；对策分析

随着国民经济的日益发展，在建筑行业中的竞争越来越大，在这种形势下，建筑质量成为企业发展的关键，建筑质量对人们的生命财产安全有很大的影响，人们选择建筑产品时，建筑产品的质量成为优先考虑的因素了。而提高建筑产品的质量水平，一个很重要的因素就是加强建筑施工的管理。建筑施工管理指的是对建筑项目运行过程中所有的管理工作总和，管理过程包括很多方面，例如对项目可行性的研究、项目设计、施工、工程验收等。建筑施工管理是针对不同的项目、不同的建筑情况的一种有计划的动态管理。实施建筑施工项目管理的核心就是要坚持全面质量管理和全过程的管理。是为了保证建筑质量、工期以及成本三者之间的统一。在建筑施工管理过程中的要点有几个方面。

1.提高建筑施工合同管理水平

我国的建筑市场仍然是不够成熟的，有一些合同中的条款或许并不规范，但施工企业仍然会接受，因此，在施工过程中施工方为了维持自己的利益，往往就容易出现质量问题。另外，在施工过程中，合同违约的现象也比较严重，例如，有的施工方为了自己的需要随意修改合同条款，对工程建设的市场秩序有很大影响。当前建筑企业的合同管理人员管理意识比较淡薄，没有安全规范进行合同管理，是造成很多建筑问题的一个重要原因。

针对这一问题，要完善工程建设合同管理体制。完善建筑施工的合同管理，一方面要增强建筑企业管理者自身的法律意识，在签订合同的时候要保证合同双方都是出于平等的地位，本着平等互利的原则进行合同的签订，这不仅有利于合同的履行，也有助于对工程质量进行包装。另外在签订合同的时候要按照规定的程序进行签订，即合同的签订、审查、授权、公证、监督，规范化的操作可以保证合同的约束效力，加强合同对建筑施工管理的水平。

2.不断完善建筑施工管理制度

目前，在建筑施工管理方面，普遍还存在的问题就是施工单位分包的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。

针对这个当前建筑施工管理制度不完善的问题，应当建立完善的安全制度和管理制度。安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

3.提高工程监理水平

工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前建筑过程中，很多建筑承包商都将工程监理当做是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的意义，抑制了工作积极性。

为了不断提高工程监理的水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将奖励人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

4.提高建筑施工管理意识

当前建筑施工管理过程中的意识程度还不够强烈，是造成建筑施工管理问题的一个基础。由于很多人只顾利益，在很多时候忽略了对质量的控制，一味地赶进度加工期，使得建筑施工管理过程中的一些问题逐渐显露出来。不仅是管理者，一些一线的施工人员其质量管理意识也不够强，由于他们是具体的施工者，因此他们的质量和责任意识对施工管理水平有很大的影响。另外，由于管理意识淡薄，使得建筑材料的选购、质量把关等方面缺乏相应的责任感，倒是施工材料的问题。

为了不断加强建筑施工管理者和施工者的质量和责任意识，首先需要对施工企业的管理者质量和责任意识进行提升，只有怀着责任意识进行工作，才能在施工过程中贯穿安全生产的理念，在建筑企业自上而下形成一种责任和质量意识，提高建筑工程的质量。其次是要包好材料和设备的质量关卡，从施工的源头杜绝安全隐患的出现，比如进行材料的采购、运输等，都要符合建筑行业的标准。第三，对施工检验程序要进行严格的控制，在施工过程中，针对各个施工程序，质检员都要按照标准进行严格的检查，将检查的结果与标准进行核对，一旦发现问题要及时进行解决。

5.加强施工技术的管理

建筑施工技术是影响建筑质量的一个重要因素，如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

6.结语

建筑施工的管理是一个全面的过程，当前我国建筑施工管理过程中仍然存在一系列问题，在进行施工管理时，要在整个施工过程中都贯穿质量管理意识，从管理者到施工者都加强对成本、质量、施工技术等方面的管理力度，提高管理水平。 [科]

【参考文献】

[1]洪金林.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（08）.

[2]黄柳，黄志军.如何加强建筑施工管理[J].企业导报，2010（09）.