水利水电建筑工程降低施工成本的有效方法

周家斌

【摘 要】水利水电建筑施工企业在进行项目施工时，对施工成本进行管理和控制是项目管理的重要组成部分，也是管理的核心内容。降低项目施工成本能使承建企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，并能有效提升经济利润空间。因此，加强成本控制，降低成本对于水利水电建筑施工企业的发展具有重要意义。

【关键词】水利水电；建筑工程；成本；控制；策略

0.前言

社会经济的不断发展，使得水利水电建设工程市场日趋规范，同时竞争也越来越激烈。为提高企业的竞争力，保证企业的生存发展，加强施工成本控制是重要举措。水利水电建筑工程的成本控制主要是指施工企业采取多种措施，尽可能地降低产品成本，提高经济效益。本文分析了水利水电施工项目的成本特点，并提出了降低水利水电建筑工程成本的有效策略。

1.水利水电施工项目的成本特点

水利水电施工项目与其他施工项目一样具有总体性、单件性特点[1]，但同时也具有一些独特性。唯有了解水利水电施工项目的独特性，采取具体问题具体分析的方法，才能制定切实可行的成本预算。

1.1项目内容较为复杂，价格波动大

水利水电工程施工项目内容繁多，且涉及面广泛，在进行成本预算时，很难进行有效的规划和控制。另外，易受自然环境和社会环境的影响，如气象、灾害、政策、价格等影响，多种不确定性因素导致成本预算的不确定性增大，价格波动也随之增大，需对预算方案进行多次调整和改善。这些因素都要求施工企业建立一个管理系统，对出现的新情况和新问题进行及时处理。

1.2项目建设工程量投资大，回报慢

由于水利水电建设工程是一项复杂的工程，其工程量巨大，需要投入大量的财力、物力和人力，工程完成时间和正式投入运用的时间也相对较长。因此，水利水电工程建设项目具有投资大、回报慢的特点。

1.3项目工程灵活性较强，特点突出

水利水电建设工程项目内容复杂而繁多，在实际施工过程中，又由于受多种制约因素的影响，项目工程在施工过程中需采取灵活多变的措施，方能有效控制成本。因此，项目工程又具有灵活性强，特点突出的特点。承建企业必须根据具体情况，遵循因地制宜的原因，灵活制定方针政策方能有效控制成本，确保工程顺利进行。

2.降低水利水电建筑工程成本的有效策略

以上对水利水电建设工程项目的成本特点进行了分析，说明水利水电项目的成本控制难度系数较大，是一项复杂的、系统的规划过程。在控制成本的同时，注重保证工程的质量，才能真正有助于企业的长远发展，提高经济效益。水利水电建设工程的成本与多个环节有密切关系，包括成本的预测，成本的组成，成本的使用计划，成本的核算、控制等。承建企业需制定项目成本控制目标，并从多方面采取措施，包括经济、施工组织、技术等方面，除此之外，还应加强管理设备费用、劳动薪资、材料费用等[2]，才能有效降低项目施工成本。笔者认为做好以下几点可有效降低水利水电建筑工程的成本。

2.1建立健全施工成本控制机制

“无规矩不能成方圆”在水利水电建设工程施工成本管理中同样适用。建立健全施工成本控制机制，让成本控制有章可依，在提高成本管理的有效途径。在水利水电施工企业中，对成本的控制要点主要有机械使用费、损耗费、材料使用费用、作业的组织和安排、人工费用、技术引进费用等直接、间接引起的费用。成本控制机制必须在符合国家相关规定的前提下，结合施工项目的具体特点建立健全。

成本控制机制包括在施工前就进行成本控制预算编制，以对施工过程的成本控制起到有效的约束作用。成本预算机制应做到合理、科学，符合工程的实际情况。施工过程中如遇到特殊情况，需额外增加成本，则应严格按照流程进行申请。另外，施工成本控制机制需严格遵循在保证施工质量的前提下控制好成本。除了做好施工前的成本预算编制之外，成本控制机制还包括成本核算、奖惩机制等。加强成本核算机制，要求采购部门做好采购计划并详细记录采购物品，以便于监督管理部门对于采购的设备、材料等进行严格核算，并尽量控制在成本预算范围内。另外，建立相应的奖惩机制，对于在成本控制方面有贡献的人员给予奖励，对于违反成本控制机制，造成资源浪费等人员给予相应惩罚，以此强化工作人员的成本控制管理思想，使其树立责任意识，调动其工作积极性。在材料费、机械的使用耗损费用方面，应进行合理调配，避免设备闲置和材料浪费现象。除此之外，制定合理的工作安排，减少机械、人员的闲置情况，可有效降低不必要的资金支出，降低成本。

2.2注重提高工程人员的综合素质

提高工程人员的综合素质是加强成本控制的有效方式。对施工单位的人工费用控制是成本控制的组成部分，严格控制人工费用有助于降低施工成本。要提高工程人员的综合素质可从人工费用的控制上入手，主要体现在控制施工人员的数量方面。

如在一些水利水电施工中存在“人多活少”的情况，不仅浪费了人力资源，而且还可能会造成“三个和尚没水喝”的现象，如施工人员之间互相推诿，缺乏责任心，缺乏材料使用概念，浪费资源，不爱护机械设备造成机械设备耗损严重等行为，给工程的施工进度及施工质量造成不良影响，还增加了不必要的人工费用。提高工程人员的综合素质，除了依靠奖惩制度激发工程人员的积极性和责任心之外，项目管理人员也应重视加强员工的整体素质。项目经理作为项目施工的总负责人，负责整个水利水电工程项目的安全、质量、技术、资金等问题。在资金管理方面，项目经理应对工程的成本进行有效控制，包括详细分析工程的财务收支情况，对工程成本进行合理预测、合理调度等[3]。因此，项目经理在控制成本方面起着至关重要的作用。项目经理的职责要求其必须注重自身能力的提高，如加深财务知识，提高管理能力、道德水平等。另外，项目经理还必须注重提高员工的整体素质。因为人员配置的素质水平直接影响着工程的质量和成本。可通过培训方式提升员工的业务、技能素质，运用技能竞赛、宣讲等方式提升员工的职业道德和责任感。

2.3合理优化施工方案

施工方案对工程项目的施工质量、施工效率、施工成本等有重要影响，制定一个科学合理的施工方案，有助于对施工项目进行统筹安排，使施工项目顺利进行，保证施工进度，并有效减少施工成本。制定施工方案主要包括选择施工器械的数量、型号，配置施工人员，确定施工顺序、方法等。对施工方案进行优化选择，应结合实际情况，充分考虑地理环境、人员素质、机械设备质量、资金支持等多方面因素。可制定多个施工方案，经过讨论分析，择优选取。

2.4加强施工材料管理力度

水利水电工程建设资料成本占据成本很大比重。加强施工材料管理力度，是降低成本的重要手段。施工材料主要有原材料、中间产品两种。要降低材料成本可从采购、存储、使用三方面入手。⑴把好采购关：严格控制材料质量，选择信誉好的供货单位，货比三家，力求质优价廉。⑵把好存储关。主要是针对材料仓储进行合理规划，科学布置。并加强现场管理力度，尽量近距离搬运、减少搬运次数，避免材料损伤，造成损失。⑶把好使用关。严格按照定额规定使用材料，尤其针对易损易耗的材料要实行定额领取，以节约材料成本，避免浪费。

3.小结

综上所述，水利水电工程施工企业可采取健全施工成本控制机制、提高工程人员的综合素质、合理优化施工方案、加强施工材料管理力度等措施达到降低成本的目的。施工企业只有将成本控制落实到项目的各个环节，才能真正实现降低成本，提高经济效益。 [科]

【参考文献】

[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（07）：108.

[2]伍淑芬.论如何降低水利水电工程项目施工成本[J].东方企业文化，2011（12）：45-44.

[3]李改莲.浅析施工企业成本核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（09）：93.