浅析现代企业制度下的内部审计

朱建侠

【摘 要】随着现代企业制度的迅速发展，内部审计在企业经营管理中地位愈来愈重要，传统的内部审计形式受到各个方面强大的冲击，社会、市场以及企业对内部审计人员、内部审计技术的要求也日趋提升，内部审计工作面临着巨大的挑战。本文结合国内企业内部审计发展的现状以及完善内部企业制度的必要性，并提出相应的完善措施，这对现代企业制度下内部审计工作的开展，有着重要的现实和实践意义。

【关键词】现代企业制度；内部审计；完善措施

一、现代企业制度下我国内部审计现状

（一）企业管理层对内部审计不重视

很多企业不能认识到内审能够发挥的作用，甚至对内审产生错误的观点，对企业内部审计的定位不准确，片面将之理解为：对企业内部规章制度执行情况进行监督，通过查找漏洞提供改进建议来促使企业提高效益。目前，在我国这样大环境下，由于内部审计部门权限十分有限，导致了管理层越不重视，促使企业审计部门缺乏相应的独立性和权威性，在企业审计工作中不能充分发挥作用，甚至审计部门也会划归到财会、监督部门，更缺乏专业的审计从业人员，这些都会造成恶性循环，长而久之，审计工作将形同虚设，发挥发出其应有的作用。

（二）企业内部审计机构设置不健全

企业内部机构建设中，内审机构的偏离设置就会严重阻碍其作用的发挥，很多企业将财务部门和内部审计机构合并，致使部分审计人员既有审计监督的职权，又有处理账务的职权；部分企业的审计部门和其他部门平行设置，受到相关领导的制约和管理，严重降低了企业内部审计的权威性和监督职能。企业内部关系的混乱、工作分工不明确等使得权责不明确，内部审计工作必定受阻，监督力度大幅缩减和弱化。

（三）内部审计人员专业素养偏低

随着市场经济的发展和完善，企业的管理者当局仍采取传统的管理理念和陈旧的管理方式，使得企业的发展无法适应新的变化，企业招聘的内部审计人员不具备相应的专业胜任能力和知识素养，导致内部审计部门不能在企业中有效地发挥作用，也大大降低了内部审计的效率。现代企业内部审计事业需要的是具有复合知识技术人才，即审计人员要掌握会计、审计、管理、科技、电子商务等方面的知识，熟悉相关的法律法规等，有娴熟的专业技能和丰富的实践经验，最重要的要具备崇高的职业道德水平。

二、完善企业内部审计制度的必要性

（一）内部审计帮助企业实现内部控制

内部审计本身就具有控制职能，因此，充分发挥这一职能将能够帮助企业更好的实现内部控制。企业通过内部审计可以发现自身经营管理方面疏忽和不足，及时查漏补缺，防患于未然，最大程度上减少不必要的人力、物力、财力的浪费和损失，降低经营风险，降低生产经营成本，并在控制薄弱环节进行重新设计规划，保证企业内部控制制度的有效性，最终实现企业效益最大化。

（二）内部审计帮助企业加强风险管理

企业活动的任何行为都是为实现企业计划目标服务的，企业进行风险管理也是如此。国内很大部分管理人员并没有较高的风险意识，导致风险不能被及时发现，并制定相应补救措施，使企业面临资金链断裂和破产的危险；内部审计恰恰能够弥补企业风险管理不足的缺陷、监控企业风险的同时，及时找到可靠的应对风险的措施，为企业实现计划目标提供有力保证；同时内部审计可以对企业的高管层进行监督，很大程度上防止高层腐败，使用特权等情况，让企业内部的文化氛围积极向上。

三、完善企业内部审计制度的措施

我国企业内部审计工作存在着上述问题，企业想要切实提升企业的内部管理质量及企业核心竞争力，就必须加强对审计重视程度，改善企业内部审计工作现状需要从以下几个方面的入手。

（一）企业管理层加强对内审工作的重视

正确对企业发展中内部审计职能进行有效认知，不仅可以推动企业经济发展，更重要的是还能够推动整个审计事业发展和对于我国经济推动作用。因此，应该对审计事业职能情况有比较明确认知和管理，方能促使企业管理层了解企业内部审计工作的重要之处。企业管理层树立全新的对于内部审计的观点，高层企业管理者要能够自主的要求建立审计机构，使得建立内部审机构的观念深入到其企业的发展建设中。

（二）合理设置内部审计机构

内部审计机构设置的是否合理，将直接影响内部审计工作的独立性和质量，在机构改革过程中，这一问题需要我们进行深入的探讨。根据现代企业内部审计机构设置的模式，内审机构按其隶属关系可以划分为以下四种情况： 一是隶属于董事会领导，在各职能部门之上，其独立性比较强。二隶属于总经理领导，在各职能部门之上，有相对独立的地位。三是在总会计师或者是财务主管的领导下，不从属于某一职能部门，独立性比较低。四是在财务部门设置内审机构，几乎没有独立性。我们的企业要结合自身的具体情况，定位好内部审计部门，保证内部审计的监管力度。

（三）提高内部审计人员的素质

审计是一项极其严肃的工作，企业内部人员的素质往往可以决定企业内部控制项目的命运。因此，提高审计人员的素质对企业内部审计工作的开展显得尤为重要。我们可从以下去着手：首先，加强参与审计项目人员业务知识和政治素养的培训，使得他们对企业发展和工作情况有深入的了解；其次，创造审计人员参与实践机会，通过实践将所学知识更好的应用，增加对审计工作的理解和熟练；第三，完善审计人员的招聘和考核体系，强化员工法律知识学习，通过完善的管理方式和考核手段，提高审计从业人员的主观能动性，使审计行为都在法律准许的范围内，学习到的新的政策规定应用到内部审计工作中，帮助企业适时调整经营管理策略和内部控制制度。

参考文献：

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