论财务管理的目标

程娅莉

（云南省有色地质局楚雄勘查院，云南 楚雄 675000）

当代社会，是一个全球化发展的社会，世界各国在同一个平台上进行经济、政治、文化的交流，这种交流在一定程度上促进了国家经济的发展，但同时也为我国的民族企业带来了挑战，将其置于了一个竞争更为激烈的环境之中，因此各个企业应当具有一定的危机意识，加强企业自身建设，提高自身核心竞争力，以面对不断激烈的竞争。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展有着重要的意义，其管理水平的高低直接决定了企业的发展水平，也关乎着企业的经济效益，是关系到整个企业发展的重中之重，其必须得到良好的管理，才能够保障企业正常有序的发展。因此，企业为了得到更好的发展，就必须加强自身的财务管理建设，提高财务管理的能力，促进企业自身的发展。

1 财务管理目标的特征

财务管理目标是对企业财务工作的科学组织和对资源配置、使用所要达到的具体标准，是企业进行财务活动的指导思想，是企业得到合理发展的导向。为了能够更好地进行财务管理工作，我们必须对其基本特点有一个好的把握，才能够更好地对企业进行财务管理。它的基本特征有以下三点。

1.1 财务管理目标的稳定性和变动性

财务管理目标取决于企业目标，是在一定的理财环境下，根据企业的经营方式和要求确定的。一般而言，理财环境和企业目标具有相对稳定性，因此，财务管理目标也是相对稳定的。虽然财务管理的目标具有一定的稳定性，但是这并不代表财务管理的目标就是不会变化的，企业需要根据自身的实际情况、企业目标和内外环境的变化不断调整自己的财务行为，使之适应各种内、外生变量的要求，因此必须根据变化的情况不断调整企业的近期、中期和长期的财务管理目标，使财务目标既有前瞻性，又有连续性。

1.2 财务管理目标的整体性和层次性

企业财务系统作为一个整体，具有整体目标。企业财务系统由若干要素构成，每一要素又具有自身的分目标，因此，这就使得财务管理目标是具有整体性和层次性的双特征，它既是指导企业进行财务活动的目标，也是企业处理财务关系的最终目标，具有概括性、综合性和指导性的特征。企业财务目标的层次性，从不同的决策主体角度，可分为所有者的财务目标、经营者的财务目标、财务经理的财务目标；从企业财务的决策内容角度，可分为融资目标、投资目标、收益分配目标。财务管理的总目标决定了分目标，分目标体现了总目标的要求。

1.3 财务管理目标的可度量性和可操作性

企业财务是以价值为手段的综合管理工作，可计量性是财务目标的基本特征，财务目标必然以可度量的形式表达。企业财务管理总目标是企业价值最大化，投资目标是收益最大和风险最小。价值、收益和风险都是可度量的指标。财务管理目标的另一个显著特点是它的可操作性，在总目标确定后，按不同的责任中心分解落实具体指标，并在实施过程中进行监控并分析考核，使财务目标得以实现。

2 财务管理的目标观点

财务管理目标受经济发展水平、经济管理体制和企业目标的影响，在不同的历史时期以不同的指标反映。随着时期的不断变化，财务管理的目标也在不断变化，对其进行分析与归纳，可以分为以下四种原则。

2.1 利润最大化原则

在一个企业的发展中是以获得经济效益为首要目标的，只有获得了一定的经济效益才能够为企业增加流动资金，使其更好地开展经济活动，这是一个循环的过程，任何一环都是非常重要的。企业的利润是企业的收益减去企业成本以后得到的利润，因此企业要想获得最大的利润就必须不断扩大企业收益，同时做好企业成本控制。为了实现这个目标，企业就要做好财务管理工作，认真做好成本收益分析，合理控制成本，这样才能够使得企业利润最大化。

2.2 股东财富最大化原则

企业的成立来源于股东的出资，作为企业的创办者，股东投入资金建立企业就是为了扩大自身的财富，是以盈利为目的的。企业通过合理的经营方式，获得更多的利益，就增加了股东们的财富；他们为企业的创建投入了资金，是企业额所有者，同时也是企业利益的获益者。股东通过占有公司股份来对公司进行控制，市面的股票价格和股东的股份数量额乘积构成了股东的财富，在股东股份数额一定的情况下，股票市面价格越高，股东的财富也就越大，所以股票的市面价格也是股东财富的一种表现形式。公司的存在也是股东追求财富最大化的一种要求。

2.3 企业价值最大化原则

要想使得企业价值最大化，就必须将谋求企业长远发展放在首位，正确处理企业内部各种利益之间的关系，做好企业管理，使得企业各个利益群体之间能够和谐发展，利用优质的企业管理方法使得企业能够获得最大的经济效益。通过合理有效的财务管理方式对企业财务活动进行监管，保障其规范性，使得企业能够得到一个长远的发展。只有保障了企业的长期稳定发展，才能够保障各个利益群体的利益的长远性，同时也要保障各个利益群体之间的和谐发展。

2.4 企业资本可持续有效增值原则

企业资本可持续有效增值原则是近年来随着经济的不断发展而提出的一个新的观念，并且逐步得到重视，其主要发展目标是在保障企业长期稳定发展的情况下，能够使得企业的资本保持有效的增值，一个合理有效的财务管理方式能够使得企业的资本得到不断的增值，财务管理的最终目标就是实现企业资本的有效增长。企业资本的可持续增长不仅能够保障企业的长远发展，扩大股东利益，同时也有利于社会经济的发展。

3 对于财务管理目标优劣势分析

3.1 利润最大化

优点：简单直观，容易理解，便于操作。

缺点：没有考虑资金的时间价值，没有反映利润与投入之间的关系，没有考虑风险因素，可能导致企业短期行为。

3.2 每股收益最大化

优点：反映了投入与产出的关系，使用也比较方便。

缺点：没有考虑资金时间价值、风险因素，仍会导致企业短期行为；过于强调股东利益，对其他利益关系人重视不够。

3.3 企业价值最大化

优点：考虑了资金的时间价值、风险因素，反映了对企业保值增值的要求，能够解决企业管理中的片面性和短期性的问题，可以实现资源的优化配置。

缺点：股票价格很难真实反映企业所有者权益的价值，对于非股票上市企业的价值更难确定。

3.4 企业资本可持续有效增值

优点：充分考虑了资金的使用、结构以及回收，避免了虚假利润和短期效应问题。但该观点只是一种构想，其具体实施及科学性有待进一步研究。

通过对4种财务管理目标的比较，我们可以看出这一系列的目标观点是投资企业需要的眼前的部分利益到整体的长远利益的渐进过程。在我国社会主义市场经济环境下，相对于小企业来说，可能利润最大化的财务管理目标更实用，更能直接看出企业的盈衰。当企业做到足够强大，直至上市后，企业的财务管理目标应该变更为每股收益最大化，它反映的方面和显现的各方数据能帮助投资人做好决策，引领企业走向更大的发展空间。企业价值最大化和企业资本可持续有效增值的管理目标对发展比较成熟和规模较大的企业有重大意义，它的设定使得企业集团内部各利益群体之间得到和谐发展，有利于企业的长远发展。尽管其计量很难做到准确，但企业发展到一定阶段必须有这样的财务管理目标作为方向。

4 结束语

社会的发展是一个不断向前的过程，在以后的社会经济中，竞争会变得越加剧烈，要想从中求得一定的发展，而不被激烈的市场竞争所淘汰，企业就必须加强自身建设，不断改进自身管理方式，学习西方先进的管理经验以及管理模式，取其精华，去其糟粕，不断增强自身的竞争力。只有不断的完善自身，才能够保证在激烈的竞争中立于不败之地，才能够使企业得到长远的发展。企业管理是由许多方面组成的，只有这些方面以一个合理的形式组织在一起，才能够使得整体的企业效益达到最大的发挥，这也是企业发展所不断追求的。

[1]李美瑛.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济师，2013（01）.

[2]黄永宏.论财务管理目标与资本结构优化[J].中国新技术新产品，2012（23）.

[3]武秀娟.浅议现代企业制度下企业财务管理目标[J].现代经济信息，2012（22）.