电力企业人力资源管理改革的必要性与策略分析

陈延琴 李鑫

【摘 要】当今，电力体制改革不断深化，电力市场竞争也日益加剧，为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。新社会形势下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，作为企业的核心竞争力，人才是企业得以发展的不竭动力，因此，企业必须重视人的作用，坚持以人为本，加大人力资源管理改革力度，带动整个企业意识和企业行为的转变。本文分析了电力企业人力资源管理改革的必要性，并对相应改革策略做了探讨研究。

【关键词】电力企业；人力资源管理；改革；必要性；策略

在新的社会形势下，我国的市场经济体制发生了深刻变革，知识在经济体制中的作用越来越重要，各种技术型、综合应用型人才在企业中的价值日益凸显。当前，电力市场竞争日益激烈，而企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，这就决定了电力企业必须加强人力资源管理工作，重视人的地位和作用，做好以人为本的管理，努力吸引人才，留住人才，只有这样电力企业的核心竞争力才能得以提高。企业要做好人力资源管理工作，就必须坚持与时俱进，从更深层次对人力资源管理改革的必要性进行分析，找出切实可行的改革策略，不断提高人力资源管理水平。

1.电力企业人力资源管理改革的必要性

近年来，我国外部市场环境发生了重大变化，市场竞争越来越激烈，电力企业受到了强烈冲击，改革呼声不断升高。对于电力企业来说，其最核心的资源就是人力资源，只有实现人力资源管理的改革，企业就不怕无法立足于市场竞争。瞻观各个电力企业人力资源管理现状，进行人力资源管理改革是必要的，也是适应社会和时代发展的必然趋势。

电力企业是国有企业，相较于私有企业来说，它相对稳定，有着较深的根基，福利水平也较高，但是受到薪酬、施展空间的限制，很多大学毕业生更愿意选择私有企业。事实上，造成人才流失的最重要原因就是人力资源管理不当，很多企业并没有充分认识到人在企业发展中的作用，以人为本的管理理念没有深入人心，更没有贯彻落实到实际工作中，领导管理层过于重视事务的管理而忽视人力资源管理，特别是在人力资源开发、调配、使用、整合、薪酬分配、培训方面并没有制定完善的保障机制，机构的设置也不尽合理，造成人才的大量流失。对于发展较为稳定的电力企业来说，人力资源管理其实就是一种投资，用最小的成本获得最大的效益是企业发展的根本目的，也许使用一些优秀人才企业需要投入较高的成本，但是这些人才给企业带来的经济效益将是无法估量的，因此，企业必须以长远的眼光看待人才。在人力资源管理中，如果企业能以发展眼光看待每个员工，坚持以人为本，切实保护员工利益，久而久之，员工之间就会与企业有共同的价值理念，到那个时候，不再是企业带动人的发展，而是人推进企业的进步。综上所述，电力企业必须转变传统的人力资源管理模式，加大人力资源管理改革力度，努力吸引人才，留住人才，使企业能够时刻保持活力和竞争力，实现电力行业的跨越式发展。

2.电力企业人力资源管理改革的策略分析

2.1转变管理理念

当前形势下，实现人力资源管理改革，电力企业领导管理层首先就必须转变管理理念，注重员工发展和人力资源开发，将以人为本的管理理念深入人心并将其贯彻落实到实际工作中，不断提高员工综合素质，实现人力资源工作效率的最大化。首先，企业可为员工提供发展路径和成长平台，加大人才培养力度，实施全员培训，不断提高员工专业技能、竞争意识、职业道德意识。其次，鼓励员工跨部门、跨专业甚至是跨行业流动，拓展员工视野，强化他们的综合能力和素质，最终促进人力资源的优化配置。再次，引导员工个性发展，将企业的整体发展同员工的个人发展有机结合起来，不断增强员工的进取之心和参与工作的积极性。最后，企业应将积极进取、创新进步的企业文化深入人力资源管理工作中，加强企业文化建设，充分发挥企业文化在吸引人才、开发人才和留住人才中的导向作用，使员工形成共同价值观念，不断增强企业凝聚力和向心力，实现员工和企业的共同发展。

2.2加强基础建设

做好人力资源管理工作的前提是加强基础建设，这就要求电力企业结合自身情况对各级机构进行灵活设置，科学编制工作岗位，并不断在工作过程中根据实际需要对机构和岗位做出合理调整。建立完善的信息化管理系统，使员工能够依靠信息系统进行各项工作，这样不仅能够降低员工工作量，还能够大大提高工作效率，为人力资源的合理配置提供条件。加强员工队伍建设，不断提高员工的业务素质和工作技能，特别是要提高人事工作者的综合素质，使他们能够正确对企业内部的人力资源进行开发，懂得对企业需要人力资源的引进，并能够坚持以人为本，从员工和企业的共同利益出发进行人力资源管理。

2.3完善保障机制

受到市场经济的影响，人力资源的主要配置方式是市场配置，而企业内部体制的障碍性已成为影响人力资源优化配置的重要因素，所以电力企业必须优化人力资源管理机制，进一步拓宽人才引进途径，通过各种保障机制努力吸引人才，留住人才。首先，应优化人力资源管理机制，建立形式多样的激励机制和约束机制，比如建立健全薪酬制度，消除平均主义思想，使其充分发挥对员工的激励作用，保证工作效率、绩效考评与公平能够挂钩，充分调动员工工作积极性。其次，树立科学培训理念，加大培训投入，创建长效培训机制，通过一系列系统培训不断提高员工综合素质，促进员工和企业的共同发展，培训内容应根据电力企业生产经营现状、员工特点等，保证内容的系统化、科学化，及时跟踪并评估培训效果，不断对培训内容进行完善。

2.4合理调配人才

人才的开发是电力企业人力资源管理中最重要的一项内容，其目的是促进人力作用的充分发挥，这就要求企业重视员工个人发展，对优秀人才的职业规划的完成提供一定帮助，特别是在岗位安排方面，最好扬长避短，使每个员工的优势得以发挥，潜力得以激发，爱岗敬业精神得以强化，使他们能够将自己的成长与企业的命运联系起来，保证员工在公平、公正、公开的企业氛围中不断前进，最终促进电力企业的持续、健康发展。

3.结语

总之，电力企业人力资源管理的改革是一个系统的、循序渐进的过程，不仅与企业自身的发展、企业全体工作人员的切身利益有着密切联系，还关系着社会经济的发展，因此，电力企业在改革过程中必须贯彻落实科学发展观，不断转变管理理念，优化管理机制，加强人力资源管理基础建设，完善人力资源管理改革的保障机制，合理调配人才的使用和管理，努力提高企业自身发展水平，履行社会义务，构建和谐企业，最终使企业有效的人力资源管理工作在实现经济效益和社会效益中发挥更加重要的作用。

参考文献：

[1]韩博闻.浅谈人力资源管理改革对电力企业可持续发展的重要性[J].科技创新导报.2011，6（28）：186.

[2]石军.关于电力企业人力资源管理改革的几点建议[J].科技资讯.2010，18（34）：132.

[3]彭晓虹.试论电力企业人力资源管理改革的必要性[J].商情.2013，21（16）：223

[4]刘俊丽.对电力企业人力资源管理改革的若干思考[J].甘肃科技.2012，28（20）：91-92.