高素质职工队伍建设在电力人资资源管理中的作用

李鑫 陈延琴

【摘 要】高素质职工队伍建设是电力人资资源管理中的重要组成部分，在电力人力资源管理中发挥着关键性作用，对电力企业的发展具有重要意义。大力推进高素质职工队伍建设，可以辅助管理者更好的进行人力资源管理，基于高素质职工队伍建设这一重要性，本文对其在电力人力资源管理中的作用进行了全面分析与总结。

【关键词】高素质队伍建设；电力企业；人力资源管理；作用

随着我国社会经济的迅速攀升，电力企业为了稳固自身在社会经济中的地位，提高自身核心竞争力，纷纷开始进行人力资源管理，然而要实现人力资源的有效管理，就要建立高素质职工队伍，充分显示自身企业在电力市场中的竞争优势，促进电力企业的可持续发展。

一、电力企业特征

电力企业与其他私营企业存在较大的差异性，首先它具有一定的垄断性，是我国国有企业的组成，电力企业在经营活动中受我国经济体制及相关政策的影响，因此其具有一定的特殊性与垄断性。电力企业在进行发电输电等操作时需要大量的启动资金来支撑整个店里输送的运作，基于电力企业这一特点，它必须有国家政策的扶持才能够合理运营。其次，电力企业还具备技术密集与资金密集的特点，是电力企业的重要特征，电力企业在整个运营过程中需要大量的先进大型设备，造价很高，需要大量资金融资。再者来讲，电力企业是为用户提供电能的，具有一定的公益性，其服务质量直接关系着我国社会经济的发展脚步与居民的正常生活，基于电力企业这一重要性与特殊性，对其进行人力资源管理，建设高素质职工队伍是目前电力企业的重要内容，只有把握好这两者的关系，充分发挥高素质职工队伍在电力人力资源管理中的作用。

二、电力企业建立高素质职工队伍的重要性分析

电力企业要想有一个长远发展，必然要进行人力资源管理，原因在于完善的人力资源管理可以优化电力企业组织，帮助电力企业树立科学合理的发展战略及目标，然而人力资源管理的完善也需要一定的条件，建立高素质职工队伍就是健全人力资源管理的首要条件，它不仅能够提高电力企业人力资源管理水平，在一定程度上它还能够提高电力企业的市场竞争力，保持电力企业的竞争优势。

在如今社会注意经济市场下，电力企业进行高素质职工队伍建设，强化人力资源管理尤为必要，因为电力企业面临着严峻的竞争市场，不加强自身实力，就会被激烈的竞争市场所淘汰，为了跻身于电力市场的浪潮中，电力企业就要强化职工素质，让内部工作人员具有较强的生存能力与工作能力，从而更好的投身于电力企业竞争活动中。从某种意义上来讲，一个企业的职工素质高低直接决定了企业的生产经营状况、经济效益及发展规模，由此可见，电力企业建立高素质职工队伍十分重要。

三、电力企业人力资源管理中的问题

电力企业人力资源管理是企业管理的重心，它直接关系着电力企业的发展脚步，科学合理的人力资源管理，能够提高企业员工的凝聚力，使企业上下一心，共同进步，然而就目前电力企业人力资源管理现状而言，还存在一定的问题制约了电力企业的进一步发展，其问题主要表现在以下几个方面：

1.激励制度有待完善

电力企业在经营活动中受国家相关政策影响，其内部薪酬体系金额差异性较小，趋于平均化，在这一状况下部分没有自觉性的员工就很容易形成懒散心理，降低员工的工作积极性，这种大锅饭平均分配的方式看似公平，实则存在一定的局限，因为在经营活动中，每个员工所负责的工作内容不同，对企业所做的贡献也有不同，若平均分配，会引起部分优秀员工的强烈不满，失去激励制度的公平性与激励性。在当今这个适者生存的时代，平均主义薪酬体系已经无法满足员工的要求，对电力企业内部激励制度进行改革与完善势在必行。

2.绩效考核制度不够合理

就目前电力企业的绩效考核制度而言，还存在诸多不合理的因素，比如电力企业在进行绩效考核制度时，比较注重人力绩效却忽略了周边绩效，导致一些员工为了追求短暂的利益，而忽略了自身与企业的长远发展，甚至有些员工为了达到绩效考核目标，采取一些投机取巧的不良手段，失去了绩效考核制度原本的意义。

3.企业对员工职业长期规划认识不够

员工与人力资源管理及电力企业发展之间有着密不可分的关系，处理好三者之间的关系才能够确保电力企业的可持续发展，然而电力企业在实际运营中并没有对此有一个清晰的认识，对内部岗位总体规划不够完善，因此在人才储备中存在诸多问题影响了电力企业的发展脚步。比如招聘人数无法满足企业内部需求，招聘人才综合素质较低无法胜任岗位要求等等，总而言之电力企业没有对员工职业做出一个客观正确的长期规划。

四、高素质职工队伍建设在电力人力资源管理中的作用

1.建立高素质职工队伍，有利于完善薪酬制度

薪酬制度是电力人力资源管理中的重要内容，直接影响着电力企业人力资源管理水平，完善薪酬制度是人力资源管理的任务，而建立高素质队伍是完善薪酬制度的重要途径，原因在于建立高素质职工队伍可以保证员工在工作中保持一定的工作能力及创新能力，提高工作效率，为企业创造最大化经济利益。另外，建立高素质职工队伍，可以企业员工的整体素质，在一定程度上可以防止为了达到目标而采取不良手段的现象，员工综合素质提高，那么其本身的约束力也会大大增强，该做法可以让企业员工在竞争中合作，在合作中竞争，形成一种良性循环，使薪酬制度更加合理的开展，提高薪酬制度的公平与公正，促进企业与员工的共同发展。

2.建立高素质职工队伍，有利于健全绩效考核制度

电力企业人力资源管理中进行绩效考核的目的在于激发企业员工的工作积极性与战斗力，从而为企业创造更多的经济效益，但是诸多电力企业人力资源管理中的绩效考核制度并没有真正发挥其本身的功能性，原因在于绩效考核制度不够完善，而建立高素质职工队伍打破了绩效考核制度这一瓶颈，员工的整体素质提高，保证了工作及竞争的透明度，对电力企业运营发展具有重要意义，因为素质能够影响一个人的思想和行为，建立高素质职工队伍能够帮助员工更好的完善自己，树立正确的价值观与工作态度，使其抱着一个平常心对待工作中的得与失，这样一来既完善了电力企业绩效考核制度，也提高人力资源管理水平。

3.建立高素质职工队伍，有利于员工树立长远的职业规划

员工树立长远的职业规划，能够使其在工作中有一个清晰的思路与目标，在无形中提高自身的工作水平与能力，从而带动电力企业的快速发展。而员工要树立正确长远的职业规划在一定程度上有赖于高素质职工队伍。建立高素质职工队伍，可以增强员工在工作中的创新能力，促使电力企业紧跟时代潮流，保证了电力企业在社会经济发展中的地位，总的来说建立高素质职工队伍，不论是对企业内部的人力资源管理还是对电力企业来说都有非常深刻的意义。

五、总结

综上所述，高素质职工队伍建设是提高电力企业人力资源管理时效性，促进电力企业可持续发展的重要举措，员工整体素质提高，可以使员工本身具有一定的行为约束力，确保人力资源管理各项活动中的合理性与公平性，对提高电力企业的核心竞争力具有重要意义。

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