倒闸操作精益化管理促基建变电站启动时效

保定供电公司 崔 晔

1.目标描述

1.1 管理目标

改写基建变电站启动工作需要人数多、时间长的历时，提高基建投运工作的效率和速度，实现现场作业“工作流程化、作业标准化、倒闸操作精益化”的目标，达到缩短倒闸操作作业时间、提高工作效率和安全性、提高设备运行指标的目的。

1.2 指标体系及目标值

设定以下量化指标，形成管理指标体系。指标体系与目标值如表1所示。

2.主要做法

2.1 管理工作流程图

管理流程请见图1《变电站大型现场作业标准化流程图》。

2.2 主要流程说明

2.2.1 投运准备阶段

变电运维班组制定了详细的组织措施，编制投运时间节点控制表，细化人员分工和职责，负责豆庄站投运的班组负责人，将标准化管理流程充分贯彻到实际工作中。首先，成立了投运工作小组细化了运维人员的工作责任内容，按专业列出了生产准备分工表，便于班组负责人与班员之间的直线管理；并制定投运准备工作表积极做好各项生产准备工作。及早制订各项准备工作流程，从规程编写、设备熟悉、现场培训等工作。

在豆庄站设备验收阶段，在正式验收还未开始之前，运维班组已安排人员下现场熟悉设备，每天安排专人进站，按事先结合实际列好的信息核对表，与专业人员逐一进行综自“四遥”功能信息的核对与试验。采取与土建、设备安装、调试、试验、操作、厂家培训同步进行的并行验收（见图2）方式，关口前移，使得每一项工作的开始、过程、结束值班员均有人跟踪记录，对变电站全部基建工程、设备操作特性掌握十分清楚，在验收中及时发现问题及时督促施工单位整改，为确保新建220kV豆庄变电站的“零缺陷”投运提供了保障。

2.2.2 操作准备会阶段

运维班组在投运前两天召开220kV豆庄站倒闸操作准备会，将投运人员、学习要求、危险点控制、各环节的时间节点、最佳操作方案等列入操作准备会，通过准备会，确定了安全工器具准备、防误闭锁装置熟悉及操作票填写及审核责任人，明确了各个环节控制点的执行人、监督人，同时辨识工作现场危险点并制定自控措施。进行倒闸操作停送电的事故预想，本次220kV豆庄站启动涉及2座220kV站，3座110kV站，共安排值班员14名，车辆3部，并将详细分工内容制作成表，以工作展板的方式在现场展出，使得各项投运送电工作清晰、明了。

2.2.3 安全工器具检查

提前一天12点前对操作所需要的安全、操作工器具、照明用具进行详细检查，确保能正常使用，并填写工器具检查记录表。

为缩短操作时间，操作前应将操作工器具集中放在指定的安全地点。操作用扳手、录音笔、纸笔应提前准备好，并集中存放。

2.2.4 防误装置检查

运维班组应按照操作准备会上确定的人员分工，做好防误闭锁装置熟悉与检验工作。应提前熟悉五防系统使用方法，在工作前一天的12点前必须完成防误闭锁装置检查，并填写防误闭锁装置检查记录表，避免因五防装置问题延长操作用时。

检查内容包括：验证五防系统通讯和闭锁逻辑、机械锁是否正常，如发现异常，经现场简单处理不能解决，立即上报缺陷，当日消缺；检查电脑钥匙在用和备用电池电量，电量不足应提前充电，确保运行操作电量充足。全面检查消缺后，立即备份五防软件系统，一旦系统故障可立即恢复；配备适量五防锁、锁码，防止锁具损坏等非人为因素延误操作进度。

2.2.5 操作票填写与审核

应按照操作准备会上确定的人员分工，至少提前一天做好启动操作票的填写与审核工作。提前到变电站熟悉现场设备和操作路线，根据调度预令和现场实际情况准备操作票。

运行人员合理安排操作顺序，在不违反规定的情况下，应保证同一区域内的设备能连续、顺序操作，减少不必要的人员往返时间，缩短整个操作的时间。合理减少操作票项目，缩短操作时间。对同一组操作人员刚完成的操作内容，在相关的操作任务中应不再重复进行设备位置的检查。

2.2.6 启动操作

运维班组应认真梳理优化现场实际操作的流程，尽量缩短操作时间。

运行人员在接受调度令后，5分钟内开始按操作票进行送电操作。大型作业应根据调度指令安排2-3组人员分组并行操作。

2.2.7 倒闸操作后评估

在豆庄220kV变电站投运工作结束当后，运维班组对当天工作进行“倒闸操作后评估”，进行工作总结、分析，班组负责人进行点评；针对存在的问题，商定整改措施，落实到责任人，按时整改完毕，评估作业后，现场运维人员共分析出问题4项，需改进行的措施2项，并按整改措施逐一进行落实，将其总结归纳，在今后的各类作业现场中同步执行。

重点评估内容：操作准备工作完备性、合理性；人员分工合理性；操作危险点辨识全面性、针对性；变电站大型倒闸操作用时情况统计分析；操作步骤合理性，并逐步优化；操作过程人员行为规范性。

3.应用效果及效益分析

3.1 应用效果

通过从提前谋划、专业管理、流程运转、指标体系、保障体系的实施推广、大型现场倒闸操作精益化等环节，节约了新建站投运时间、提高了效率、保证了安全、提高了可靠性。

3.1.1 安全效益分析

a.操作票三级审核模拟演练，验证倒闸操作正确率

提前1天与调度值班员进行沟通，并依据变电站启动措施进行操作票填写，对操作票所列步骤进行现场逐步核实。填写完毕后进行归档保存，工区专业管理进行操作票的逐步审核，确保操作票的正确完备。审核完成后，由确定的操作人进行实际设备送电前的演练操作，验证防误闭锁装置正向逻辑和反向逻辑的正确性，验证实际设备操作结果的正确性。

b.精益化操作提高倒闸操作时效

运行人员接令后，操作人打印已经拟好的操作票并在5分钟内进行模拟操作，模拟完毕进行实际设备的正式操作。辅助操作人立即将提前准备的安全工器具摆放到位，节约了操作人在次准备安全工器具的时间，提高了倒闸操作效率。

据统计“豆庄输变电工程启动时间总共不到11个小时，站内设备启动只用用了7个小时，送电时间比实际预计时间快了近4个小时。运行人员出动操作车辆10台/次（除涿州、高碑店220kV站外，还有涿县、下胡良、刁窝三座110kV站的配合操作），期间操作人员分为两组，优化了送电操作流程，改变了以往的顺序性送电模式，实行了结构性送电模式，既一组操作人员执行线路送电任务，另一组操作人员执行站内10kV母线、电容器、站变送电的任务，两者互不影响，不存在交叉操作，大大的缩短了操作时间，运行操作有效作业时间缩短190分钟，一方面作业整体时间有效得到缩短；另一方面通过实施“精益化流程”，在运行作业上，实现了缩短作业时间、规范现场秩序、提高作业效率的目的。

表1 指标体系与目标值

图1 变电站大型现场作业标准化流程图

图2 跟踪验收并行管理

c.倒闸操作精益化促进可靠性指标稳步提升

如：保定公司满城220kV站启动，投运总体时间为13小时25分钟，其主变、断路器、母线、隔离开关上半年的可用系数为99.744%，而豆庄站启动，启动总体时间为7小时，其主变、断路器、母线、隔离开关上半年的可用系数为100%，同比提高了0.083个百分点。

3.1.2 社会效益分析

由于明确了具体的时间节点和配合方法，使得调度、检修和运行人员的工作配合更加顺畅，启动工作在友好、和谐的氛围中完成。检修和运行专业对于工作申请和工作票等问题方面的分歧明显减少了，需要部门负责人之间协调解决问题的情况基本消失了，调度和运行专业互相等靠和埋怨的现象也不再发生了。通过实施“倒闸操作精益化”，在运行作业上，实现了缩短作业时间、规范现场秩序、提高作业效率的目的。220kV豆庄输变电工程的顺利投运，坚定了运行员工执行实际大型现场标准化、精益化的坚定信念。

[1]付艳华,王伟斌,周建国.DL/T969变电站运行导则,2005.

[2]DL/T782 110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程.

[3]国家电网公司电力安全工作规程(变电部分).国家电网安监[2009]664号.

[4]国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行).国家电网生技[2005]400号.

[5]变电站管理规范.国家电网生技[2006]512号.

[6]河北省电力公司变电站大型现场作业精益化倒闸操作流程.冀电生[2011]19号.