加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

2013-12-04 21:22中国石油吉林油田公司通信公司人事科党委组织部林海军
办公室业务 2013年11期
关键词:油田考核干部

文/中国石油吉林油田公司通信公司人事科(党委组织部) 林海军

在经济快速发展的时代,人力资源成为油田企业的第一资源,人力资源管理的好坏直接影响到企业的成败。搞好人力资源的开发和利用,提高油田企业的经济效益,是提高油田企业在市场上的竞争力的重要手段。如何科学有效的加强企业干部管理,促进企业的健康发展成为企业及社会关注的重心。

一、加强企业干部管理对企业发展的意义

(一)加强干部管理有利于推动企业的稳步发展

加强管理干部的思想政治建设,稳定管理干部的思想情绪,将其思想工作与企业的发展有机的结合起来,激发干部的工作积极性和主观能动性,增强干部爱岗敬业、艰苦奋斗的思想意识,使其全身心的投入到企业建设中去,从而推动企业的稳步发展。

(二)加强干部管理有利于保持队伍发展的先进性

加强干部能力和素质的建设,对保持企业队伍先进性有重要意义。在油田企业发展中,我们要求管理干部必须具备掌控市场全局、对员工高效管理、能够妥善处理突发事件等经营管理能力,要求他们在工作中树立创新意识、风险意识和责任意识,办事不慌乱,遇事沉着稳定,出现问题勇于承担,不推卸责任,从而使企业秩序正常运行。

(三)加强干部管理有利于提高队伍建设水平

油田企业要健全和落实干部管理制度,规范干部行为,提高管理干部队伍建设水平。一方面,企业各级领导要明确落实责任制,结合工作和岗位情况,积极组织职工实践活动,加强职工队伍建设。另一方面,管理干部要主动关心职工的生活和工作,以尊重人、理解人、引导人为基础,落实各项管理工作。最后,要对管理干部的工作情况进行全面的考评,落实责任追究制,以监督和督促管理干部完善自我,及时改善工作中的不足之处。

二、现阶段油田企业干部管理的现状

随着市场经济的逐步发展,油田企业虽然也在干部管理制度上逐渐完善起来,取得了一定的成效,但仍然存在不少问题和缺陷,具体主要表现在以下几个方面:

(一)企业干部管理理念比较落后

目前,油田企业的企业干部管理仍采用传统的管理理念。一方面,在人才引进时过于看重学历、职称,导致了一些有潜力有能力的人才的流失。另一方面,在使用人才时过于强调人适应环境,把人才看成被管理和控制的工具,使他们在工作中产生消极应付的思想,使企业生产工作不能高效率的完成。

(二)企业干部考核机制比较不完善

目前,油田企业干部的考核中存在的问题很严重。从考核的内容上来看,缺乏对管理干部思想品德、专业技术水平、工作成绩、工作态度等方面的考察。从考核过程上来看,一些单位为减少行政责任,把工作简单化,同时还渗入了人缘因素,使考核结果不够客观公正。从石油公司的实际情况来看,主要表现在考核评价标准不清晰,考核监察不严谨,考核结果不公开,对考核不合格的管理干部惩罚措施不够具体,只做了原则要求,并没有及时兑现。

(三)激励机制做得不够好

现在石油企业的激励方式过于单一,缺乏对员工精神需求的激励,并不能有效地调动广大干部的积极性。这主要表现在职工工资不能与企业经济效益同步上升,极大地挫伤了劳动者的主动性、积极性和创造性。

(四)培训计划不合理

现在很多石油企业虽然也都安排了培训计划,但是这些培训都带有很浓厚的计划性,不能与管理干部的个人需求相结合,培训内容没有针对性,缺少明确的目标,导致培训人员积极性、自觉性较差。

三、如何加强油田企业干部管理,促进企业健康发展

(一)注重做好监督工作,严格设立制度,使干部管理工作有章可循

建立严格的干部管理制度,加强对干部的管理和监督,才能对其行为进行有效的管理和约束。在工作中,建议考虑建立工作承诺制、过错责任追究制、任职审计制、风险抵押制和淘汰制等一系列完善的管理制度。并且要把各监督部门,尤其是群众监督有效的结合起来,只有这样,才能为干部管理工作提供良好的保障。

(二)开展教育培训活动,注意能力方面的培养,提高干部素质

教育培训是提高党性锻炼,提高思想水平的重要手段,也是加强企业管理必不可少的环节。要想搞好企业改革发展,就必须要加强对管理干部的教育培训,要提高他们的理论素养,加强党性修养,拓宽他们的视野,使他们牢记全心全意为企业,为员工服务的根本宗旨,树立以大局为重的责任意识。另外还要定期有针对性的对他们进行公文写作、廉洁文化等方面的培训,有效促进管理干部自身素质的不断提升。

(三)采取多鼓励多激励的方式,为管理人才提供广阔的发展空间

现阶段,油田企业干部大多都是高学历,思想先进,具有很强事业心,我们只需为他们创造机会就可以激发他们的才能。因此,在培养上,我们要采取大胆用人的态度,最大限度的发挥他们的优势,同时也要注意因人而异,充分调动他们的积极性。在实践中,我们要注重锻炼为主,在锻炼中学习,在学习中完善,在完善中使他们得到更好的发展。要不断选用后备干部,使企业血液始终保持新鲜,这在激发干部工作积极性上也起到很大的作用。

(四)管理选任规范化,为公司的发展提供人才保障

油田企业在选任干部方面要坚持德才兼备的原则,要发现他们的特长优点并加以利用,从而使企业发展得到保障。在干部选任制度上,要从品德、能力、勤奋、绩效、廉洁等方面对其进行严格的考察,选用工作作风好,思想正派的干部。在选用过程中,要积极营造公开、公正、公平的氛围,使选任机制规范化、制度化。

(五)严格考核制度,注重绩效,提高干部工作效率

干部考核反映了领导班子和干部队伍建设的整体水平,是干部管理工作的重要环节。因此管理干部的考核制度要系统化,规范化、科学化,要确保考核结果有依有据。考核内容要全面,要注重对实践业绩的考察,考核评价要民主,要准确把握干部的综合素质。考核结束后要对成绩突出、表现优秀的干部进行选拔升职。总之,要建立科学规范的干部考核制度,把真正符合要求的干部选拔到重要岗位上去,为企业改革发展提供必要的人才保障。

(六)开展党风廉政教育,提高管理干部的自律意识

认真开展反腐倡廉工作,提高各级管理干部的自律意识,对油田企业的发展有着不可忽视的积极意义。我们要积极开展内容丰富,形式多样的教育活动,对他们进行理想信念的教育,进行学习模范的教育,加强党规党纪的教育,使各级干部树立正确的权力观、地位观和利益观,在工作和生活中始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。

(七)要实施以“人为中心”的管理理念,营造良好的工作环境

一个企业,只有实施“以人为中心”的管理理念,营造和谐的团体氛围,才能使管理干部在企业中产生归属感和使命感,产生共同的价值观念和行为准则,从而在企业内部形成强有力的凝聚力,创造独特的企业文化。

四、总结语

加强企业干部管理有利于统一职工思想,全面提高职工队伍素质和能力,有利于保持职工队伍的先进性,从而增强油田企业在本行业的竞争力,进而推动油田企业各项事业的持续、健康、稳定发展。

[1]王晓东.创新学习方式 提升职工素质[J].管理观察,2008(11).

[2]胡一锋.我国现代企业职工素质现状及其提升对策[J].新西部(下半月),2009(03).

[3]沈永会.浅谈提高企业职工素质的途径[J].China’s Foreign Trade,2010(14).

[4]潘治敏.浅谈油田基层和谐干群关系的建立途径[J].内江科技,2011(02).

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