体育赛事无形资产运营管理的绩效评价体系

王相玲，方新普

（安徽工程大学 体育学院，安徽 芜湖 241000）

0 引言

目前，关于体育赛事无形资产的相关研究总体尚少，在研究内容上大都是针对体育赛事无形资产的涵义与内容[1]、区域性体育无形资产的经营状况[2]、体育无形资产开发策略[3]等问题进行一般性的研究，从研究结果来看，仅仅注重了对体育赛事无形资产过程管理和过程控制的研究，而对无形资产运营管理绩效评价问题缺乏系统性的研究，需要依据体育赛事无形资产的内容，构建科学、合理的体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系。

1 体育赛事无形资产的涵义及分类

体育赛事无形资产是在体育赛事经营中形成的，能够带来经济利益的流入、并且可以用货币计量的非实物形态的资产，其具有无形性、时效性、交换价值的不确定性、可投资性等特点[4]，一般以赛事经营的特权、知识、技术、技能、品牌形象等形式存在，主要包括：专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权、专营特许权等，具体可表现为体育赛事的名称及标识、徽章和各种专用服务标记、新闻信息网络及数据库、俱乐部名称、发行及网络传播权（如网络转载、播放权）、商标权、音像产品出版权、新闻传媒特许经营权（如电视转播权）等[5,6]。

由于体育无形资产的分类标准不统一，在此结合体育赛事无形资产的内容，参考一般无形资产的分类标准进行分类（如表1所示）。

2 体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系指标设计

绩效评价体系包括评价的主体、客体、目标、指标、标准、方法六大要素，在无形资产运营管理绩效评价制度的指标设置上，应依据体育赛事无形资产开发的原则，结合体育赛事无形资产开发、运营、后续维护、摊销等各个环节的具体特点，设置系统性的评价指标，以克服传统的单项、孤立性指标评价的局限，并结合各指标对项目整体系统运营中所反映的重要程度大小设置权重，然后在各指标内容与权重相互结合的基础上形成完整的体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系。

表1 体育赛事无形资产分类表

在此选取特尔斐法和模糊评价法进行研究，在考核指标体系的层次设计上，应坚持定量指标（财务指标）与定性指标（非财务指标）相结合，其中定量指标在形式上包括绝对（数值变化）指标和相对（比率变价）指标，定性指标则主要包括与体育赛事无形资产开发运营有关、但不便于直接计量的内容，包括：团队创新、组织能力、技术装备更新水平、无形资产横向开发深度、行业或区域影响力、目标顾客或市场的认同程度等指标。

2.1 定量指标（财务指标）的评价指标构成

V1：无形资产回报率 无形资产收益率＝无形资产净收益／平均无形资产总额，其是反映经营主体在一定时期内通过无形资产运营获得的报酬总额与平均无形资产总额的比率，一般来讲该数值越大，表明无形资产的运营效果越好，综合利用效果和盈利能力越强。

V2：无形资产保值增值率 无形资产保值增值率L1＝本期（n）无形资产收益总额/上期（n-1）无形资产收益总额，其是反映无形资产收益率变动程度大小的动态考核指标，其中：当L1大于0时，L1越大，说明无形资产增值能力越好。

V3：无形资产增长速度 无形资产增长率R=本期无形资产增长额/期初无形资产总额，其是反映无形资产的增长快慢的指标，当R大于1时，说明无形资产实现了增值，R越大，说明资产增值能力越强，预计效益越高。

V4：无形资产减值率 无形资产减值率=无形资产减值/期初无形资产价值，无形资产流失、减值率越小，说明无形资产收益状况越稳定。

V5：无形资产周转率 无形资产周转率=营业收入/平均无形资产总额，其是用来衡量无形资产购建、使用等环节运行效率的指标，无形资产周转率越高，反映无形资产的购建、运行的速度越快，经济效益越高。

V6：无形资产成本费用利润率 无形资产成本费用利润率=新增无形资产/研发费用，该比率越大，说明无形资产创作、研发能力越强，经济效益越高，一般来说，如果该指标值大于1，说明企业研发能力较强，投入少量的资金形成价值较大的无形资产，形成无形资产的效率较高。

V7：资产结构优化比率 资产结构是指企业各项资产的构成及其比例关系，在此以无形资产占总资产的比例关系进行表示，但是，由于资产结构考核的是某一时点企业资产中无形资产所占的比率情况，属于静态指标，所以，单纯分析该项指标，会造成一些基础上较好、无形资产较多的企业，即使在考核期内没有大的发展，该指标值仍然会很高，为克服该静态指标所固有的缺陷，在此引入资产结构评价的动态指标——资产结构优化比率，用公式表示为：资产结构优化比率＝考核期期末资产结构/上期期末资产结构，一般来说该值越大越好，指标值越大，则资产结构优化的速度越快，企业无形资产增长的速度越快。

2.2 定性指标（非财务指标）的评价指标构成

定量评价指标是国内外绩效评价领域较为通用直观的分析判断方法，但是从评价实践来看，单纯的定量指标评价并不能有效反映企业无形资产运营的整体绩效状况，所以需要引入定性指标加以补充。

V8：团队创新、组织能力 在信息社会时代，管理团队创新、组织能力的培养是建设核心竞争力的重要内容，是促进无形资产形成的组织保证，其具体包括：企业领导班子的知识结构、组织团结程度、经营理念的先进性，在进行重大决策时是否均经过充分的科学论证并能达到预期目标。

V9：技术装备更新水平 一定的技术装备水平是无形资产形成的硬件保障，这就要求各经营主体不断改造挖潜老设备、引进和推广新技术新设备，保证生产和市场方面的技术装备需求，以缩短开发周期、提高研发效率。

V10：无形资产横向开发深度 无形资产横向开发深度是指无形资产开发成功以后，在无形资产价值的市场化、产业化转化过程中形成的多行业、多种类产品横向开发及影响状况，本指标能够直接体现体育赛事无形资产后续开发的市场化、产业化转化能力状况。

V11：行业或区域影响力 体育赛事无形资产运营的影响力主要体现在对关联行业、周围区域的影响力上，包括对前向关联产业（如体育赛事无形资产产业化后的产品生产、销售等）、后向关联产业（如影响体育无形资产开发运营的相关硬件设施建设、维护等）的影响带动作用以及对所在区域经济发展、技术水平提高、产业结构优化的影响作用等，具体表现为：在本行业或本区域的影响程度、销售额或资产总额在本区域同行业的地位；行业辐射力的高低；经营管理水平在本行业或本区域的影响力。

V12：目标顾客或市场的认同程度 任何产品的生产都应该有一定的目标顾客，目标顾客或市场的认同程度是市场对产品的质量、价格、服务、档次等各方面的综合反应，目标顾客或市场的认同程度越高，说明体育赛事无形资产开发、运营越成功，其具体包括：顾客忠诚程度、顾客满意程度、公众认可程度等指标。

3 体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系模型的构建

3.1 绩效评价体系构建方法

在此采用德尔菲法和专家问卷法，采用10分制，按照指标的重要性程度打分，打分标准依据判断集：V={很重要、较重要、重要、较不重要、不重要}5个等级，别赋值为{9、7、5、3、1}，获得了60个样本数据，依据每位专家对系统中各项指标属性的重要性进行成对比较，建立比较矩阵X：

（1）首先计算判断矩阵每行的几何平均值得：

(3)对所求的权向量进行一致性检验。

首先求得矩阵的最大特征值 λmax,然后依据公式C.R.=C.I R.I，对所求的权向量进行一致性检验，其中：CR为判断矩阵的随机一致性指标，CI为判断矩阵的一般一致性指标，即，RI为判断矩阵的平均一致性指标（RI的值可以通过查表取得）。经计算得：C.R=0.0593＜0.1，即认为该判断矩阵S通过了一致性检验。

3.2 绩效评价体系建模分析

3.2.1 KMO因子分析适应性检验

对问卷样本进行KMO因子分析的适应性检验，结果得到KMO值为0.762，Bartlert球形检验结果比较显著，说明个变量之间具有较强的相关性，适合进行因子分析。

利用SPSS17.0软件，采用降维因子分析法对对所收集的60个样本指标数据进行计算，从而形成了包括发展速度、发展效率、社会影响力3项制约层的评价体系（累计贡献率为99.31%），所以，可选用3项制约层、12项要素层指标来构建体育赛事无形资产运营管理绩效评体系（指标内容与层次设计如表2所示）。

3.2.2 多目标线性加权函数建模分析

采用多目标线性加权函数法进行建模，对体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系进行研究，评价模型如下：

式中：S为总得分；Ai为第i个指标层指标的分值；Bi为第i个指标层指标的权重；Cj为第j个要素层内指标的权重；其中：m为制约层内的指标个数（=3）；n为要素层内的指标个数（=12）。

表2 体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系指标层次设计

3.3 评价指标权重的确定

依据所求特征向量即为各评价因素的重要性排序，进行归一化处理后可得到各指标的权重（结果如表3所示）。

表3 体育赛事无形资产运营管理绩效评价指标权重及总排序权重

4 实证案例分析

在此选用2007年安徽省第五届农民运动会为例（与第四届进行比较分析），依据SPSS17.0对数据进行标准化处理和模型计算，得出安徽省第五届农民运动会体育赛事无形资产运营管理绩效评价得分S为8.019（如表4所示，其由表3、表4计算得出：总体评价结果尚好，发展速度和社会影响力稳步增长，但发展效率提升并不明显，其在运营管理过程中尚存在着以下问题：

表4 安徽省第五届农民运动会体育赛事无形资产制约层指标得分Si

（1）当前，由于我国体育产业市场法制的不完善，结构性供需关系的不平衡、信息不对称造成的市场纷乱、产品鱼龙混杂的现象仍然大量存在，缺乏体育赛事无形资产开发前期所必须的准确地预测与市场调研，目标顾客定位粗泛，影响了无形资产后续运营管理的连续性与高效性。

（2）体育赛事无形资产经营发展过窄，缺乏中、长期发展规划，发展过程中的短视行为现象比较严重。

（3）体育赛事无形资产的后续开发没有得到很好的重视，体育赛事无形资产经营渠道过于单一，经营管理者仅仅把目光瞄准在市场价值大、开发收益高的体育无形资产上（如广告收入、赞助冠名权收入等），使得开发成本投入过高，而忽视了体育赛事无形资产整体运营的长效性与连续性，对一些单位市场价值尚小、产业化水平尚低的体育无形资产缺乏有效的开发与培育（如赛事纪念品、吉祥物等），无形资产横向市场化、产业化开发不足，进而使得总体运营管理安全系数较低，其直接影响了体育赛事无形资产运营效率的提高。

5 结论

由上分析可见，当前，国内关于体育赛事无形资产的运营管理不能单纯地局限于传统的过程管理，还依据体育赛事无形资产的特点与发展原则，做好体育赛事无形资产运营管理绩效评价体系的筹建与后期运营效率的安全性评价工作，另外，关于体育赛事无形资产运营效率提高的策略问题，限于篇幅，将另文进行研究。

[1]鲍明晓.体育产业:新的经济增长点[M].北京:人民体育出版社,2000.

[2]刘夫力,麻雪田.竞技体育无形资产基本理论的探讨[J].广州体育学院学报,2000,(3).

[3]周春柳,赵贵保.试论湖南省体育无形资产的开发与利用[J].成都体育学院学报,2006,(3).

[4]骆红斌,李静.我国体育无形资产特点研究[J].成都体育学院学报,2003,(6).

[5]孙达.NBA竞赛场馆无形资产开发研究[D].北京体育大学,2011.

[6]朱汉义.高校体育产业发展现状与发展策略探悉[J].南京体育学院学报,2008,(2).

[7]刘来福,曾文艺.数学模型与数学建模[M].北京:北京师范大学出版社,1998.