焦点视界

1 《瞭望》2013年第25期中国经济面临“升级版”考验

当前，我国经济正处在较艰难的爬坡阶段。2012年四季度，经济结束了连续11个季度的增速下滑，出现微弱的回升之后，今年一季度经济增长速度再次回落，四五月份经济增长仍处在胶着状态，形势尚不明朗。

当前宏观调控的主要任务是稳增长，稳增长就是要通过扩大内需，保持经济回升的态势。因此，保持经济回升，长远看要通过改革释放各种增长潜力;近期看应把稳增长放在宏观调控的重要位置，把打造经济的升级版作为稳增长的主要举措。

现在城市里的经济活动面临很多瓶颈，如交通拥堵、进养老院难、进幼儿园难、停车难等。各级政府要把提供清洁的空气作为提供公共产品的重要内容之一，作为政府的重要职责。

要加快制定金融体制全面改革的方案，有序推进，化解风险。同时，满足中小企业、农户对资金的合理需求。如果金融体制改革到位，庞大的资本存量就可以用来支撑经济增长对资金的需求，对当前稳增长发挥至关重要的作用。

2 《商界》2013年7月刊商界策划：来自华为的启示

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。——这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。

如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

事实上，就在华为开始创业的20 世纪80年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

战争、天灾等悲情时刻，往往是华为人辛苦工作的时刻，因为这个时期各地的通信设备往往需要抢修。作为一家民营企业，华为之所以能够在25年里超越欧洲百年对手，很大程度是因为其对奋斗者精神的崇尚。

3 《投资有道》2013年7月刊经济冷 融资热

与经济的春寒料峭不同，今年融资市场如临夏日，热度不减。据Wind资讯统计，今年前4个月社会融资总量共计7.9万亿元，比去年同期增长63%，并在1月和3月两次刷新单月同比增长的历史记录。为何融资跟经济出现了背离，其中缘由何在？我们认为非银行贷款融资的发展不但使得社会融资结构发生了显著的变化，也让相当一部分资金停留在融资体系内部并没有应用于实体经济。

在"经济冷"的环境中，企业的盈利空间受到挤压，银行会从宽松转为惜贷，但是企业的融资需求因经营压力的增加变得更为迫切。对于有低成本资金或闲置资金的企业或投资者，他们既可以选择将资金用于企业扩大再生产，也可以选择投资于金融产品获取收益。非银融资的高息诱惑不但吸引了巨额资金的投入，而且使得多层融资的链式操作成为可能，让"融资热"进一步加温。

综上所述，"经济冷，融资热"在现象上是经济偏冷与融资总量增加的反差，但实质上，则是资金传导路径的加长造成了资金利用效率偏低和实体经济的资金不足。

4 《新财经 》2013年7月刊银行钱荒：冲动的惩罚

对银行从业人员来说，今年6月20日是让人刻骨铭心的疯狂日子，也足以载入中国银行间市场的史册。这一天，银行间隔夜回购利率最高达到30%，7天回购利率最高达到28%，均创下了历史纪录。而最近几年以来，这两项数据往往不到3%，银行出现了“钱荒”。

银行为什么会出现如此严重的“钱荒”？钱都到哪里去了？央行这次为何迟迟才出手？

市场上的流动性其实非常充裕，只是大量资金停留在金融系统内空转套利；而热钱流出和货币政策从紧，尤其是央行对银行间市场的态度与此前明显不同，导致不少金融机构误判，没有及时、足额准备好本月到期资金安排，进而出现了短暂的流动性枯竭甚至出现了违约，加上市场恐慌情绪蔓延，终于使得资金市场利率飙升。

银行“钱荒”的问题该如何解决？往年，在交易员眼中有着“央妈”之称的央行总是会出来“救火”，在资金最紧缺的时刻出手，通过注入部分资金来平抑资金价格。这也使得许多金融机构对央行有了依赖，认为央行始终会为整个市场托底。

5 《新营销》2013年第6期小品牌的互联网大时代

艾瑞咨询发布的数据显示，2012年中国电子商务市场交易规模达到8.1万亿元，据称占到社会消费品零售总额的比重约为6.2%。经过20年左右的商业模式剧烈变化和充分的市场竞争，品牌集中度越来越高，有意思的是这样一个过程同时又是小品牌成长的过程，虽然很多小品牌生命周期短暂，但是却不断涌现出新品牌。

电商模式创造了新的交易速度，但没有解决交易成本问题，物流成本远远高于线下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互联网交易中针对最终消费者服务成本投入的提高。如果没有对于互联网生态和商业文化的深刻认知，那么互联网不是小品牌的春天，而是小品牌的终结者，因为小品牌可能已经无路可走。

通常小品牌不仅具有灵活性的先天优势，而且具有后发优势，这种后发优势恰恰是大品牌所不具有的，因为大品牌往往怀着矛盾的心理试水互联网营销，束缚它们手脚的正是庞大的线下渠道利益。

6 《中国经济周刊》 2013年第26期转型要先闯“政府过度干预”关

从依靠投资、外贸转向扩大内需，从粗放型发展转向集约型可持续发展，我国经济到了一个全面提升发展质量的转型期和关键期。要加快推动这个转变，应该坚持这么三条：

一是要解决政府和市场的关系问题，扭转由于政府过度干预造成的经济失衡的问题。我们原来有些产能过剩是传统产业产能过剩，最近这些年战略性新兴产业产能过剩问题加剧。政府不能替代市场，政府配置资源的方式必须得改，管理经济的方式必须得改。

二是必须重视调整各类产能存量。我们这么多年发展，积累了巨大的各类产能的总量。要把我们的存量调整作为结构调整和优化升级的重中之重。现在我们的一些新开重大投资项目，没有经过充分论证，没有对即期市场和未来潜在市场的准确评估，这些就要叫停。

三是要进一步解决城乡、区域失衡的问题，促进区域、城乡一体化发展。东西中部的一些政策有用继续实施，新的各类综合改革试验区要继续为全国走出一条路来，各类特殊经济功能区需要整合，这些政策都是不同时期陆续出台的，现在需要整合、调整。

7 《财经国家周刊》2013年第12期不会强制行动？

面对剧烈冲撞的业务体系，竞合难辨的业务关系，“封杀”受挫的银联将如何应对第三方支付？

银联电子支付服务有限公司总经理孙战平对记者表示，对于一些非金融支付机构的套改交易、压低扣率的现象，“我个人认为这是一种短期的趋利行为，未来应该会逐渐走向规范”。他还表示，对上述现象“不会采取强制行动”，不过，银联方面“将跟各方进行一些沟通，并实施相关推广活动。”

中国支付清算协会援引的数据显示，2011年中国支付行业互联网支付业务交易规模达到2.2万亿人民币，同比增长118.1%。易观国际互联网研究中心预计，2012-2014年第三方支付的增长幅度均在50%以上，而根据赛迪顾问的数据，2012年中国第三方支付交易规模已经超过10万亿人民币。在嗅到市场的巨大潜力后，银联于2010年下半年成立了互联网事业部，将旗下机构的互联网支付业务进行整合，由银联互联网事业部统一管理，实行公司化运作。同时，招兵买马，大力推介，在其内部明确提出，打造“网上银联”的目标。

8 《经济》2013年第7期推动城镇化战略 政策措施需配套

城镇化必须渐进式进行，且必须大中小相结合，以中小城镇化为主。不能把所有农村精英和骨干都吸收到城市中来，更不能让农村精英、骨干成为城市的流动人口，不享受市民的生活和待遇，把农村变成文盲或能力较弱者居住的地方，让城市和农村出现“马太效应”，使城市、农村发生更大的两极分化，给社会埋下更大隐患。

新型城镇化应主要解决和达到目的，应是扩大内需的潜力所在，是经济可持续增长的重要因素之一，是加快农业现代化的主要路径，实现区域产业均衡发展和城镇化进程相结合的必要条件，是保证农民享有更充分的土地财产支配权和以粮食安全为前提，优先实现中央提出的农民收入倍增的承诺。让人民享有更好的教育，稳定的工作，更满意的收入和社会保障，及更平等的医疗卫生服务，和蓝天碧水的优美生态环境及安居乐业的现代生活。

只要能坚持这种优秀的传统理念，中国就会民富国强，就可持续发展，一定要改变现在把子孙后代的饭都抢着吃的怪象和不留后路的坏作风。