4MC助力施工企业管理提升

◎ 本刊记者 汪莉莉

虽然今天很多施工企业发展的很好，利润还不错。但是，我们还是有必要积极地面对企业何去何从的问题？美国次贷危机引起的华尔街风暴，在很短的时间内就演变成全球性的金融危机。从本质上看，主要是世界经济发展出现了严重的失衡。发展不平衡，必然要进行调整，危机实际上就是一种被动的调整。所以，金融危机由美国次贷危机引起，但深层次的原因则是全球性的经济失衡。这种失衡包括了方方面面，包括了总量、结构的失衡，包括发达国家和发展中国家发展不平衡的失衡，包括产业之间，特别是虚拟经济和实体经济的失衡。

上世纪50年代，日本丰田汽车公司的经理大野耐一创造了丰田生产方式，并获得了巨大的成功。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统，尽量消除生产过程中的浪费。麻省理工学院沃麦克教授等人总结丰田公司经验，提出了“精益生产”理论。现在越来越多的企业开始实行精益管理，可以看到，企业间的差距越来越大，越是发展良好的企业管理就越精细，越是领先的企业就越敢去创新。万科全力在抓精益管理，按道理应该管得更宏观，但是却在抓精益管理。

目前有一观点即4MC在帮助解决施工企业管理效率等问题方面提出了个新思路。首先是PM，也就是项目管理系统。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益，为此各施工企业都十分重视项目管理。从客观上讲这也极大的推进了中国信息化进程，普及了中国管理信息化的意识，项目管理系统有两个层次：一是企业级项目管理；二是项目部级项目管理。

其次是BIM。关于BIM能做什么很多人都有感性认识，包括设计期的光照、各种模拟。在施工阶段BIM能做的事情也很多，包括对进驻的管理、施工方案的管理、平面控制等等，以及生产类BIM的工具，如钢筋材料的管理，劳务，质量的管理等等。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。BIM应用就是3D到nD的过程，nD可以分为基于3D的应用和基于4D的应用，而nD的关键则在于构建相应的管理模型，中国的BIM应用还有很大的空间待挖掘。

再次是DM。对于DM的理解不能简单地认为是数据管理，可以扩展为知识管理。几乎每个建筑施工企业每年都会做很多项目，那么这么多的项目有没有共同点？有没有能将这些软实力变为企业自己的能力？比如遇到某些问题就叫某总工过来，为什么他就能解决这些问题？如价格问题，为什么某总就能顺利判断下来？企业做的那么多工程，不能把图纸仍放在档案室里，而是要把这些内容数据模型化，包括施工的优秀案例都可以算到DM的范畴。

最后一个M是移动应用。不能简单的理解成是利用移动，而是要将移动理解成一个端，现场有很多端，所有的工程设备都是端，如何将这些端接入云端，并将产生的数据纳入系统去服务PM、DM以及BIM？

4MC比较好理解，但是4MC真正的含义在于，真正要把这些内容结合在一起才是最重要的。如果4MC结合在一起，企业就会用BIM去做组架，会从云里或者公司历史上若干的过程去拿造价指标，拿到那些造价指标去做干预。

有了4MC之后，企业下一步到底往哪里走？PM的现状很多人都清楚，很多企业应用的状况也并不十分理想。而BIM的应用现状在国内正处于摸索阶段。下一步企业的管理怎么抓？就是抓应用，只有应用能够救项目管理，不光是企业的事情，也不是某个厂商的事情，而是整个产业面临的问题。

关于4MC建设，企业如何推进信息化4MC建设？首先是将PM、BIM抓起来，这两块是看得见的，而云虽然很美，但是离企业真正实际应用有点距离，企业应该先把PM与BIM问题解决了，再往下走。PM的内容很多，企业级项目管理应着重关心集中采购、项目成本管理、集成平台建设。而项目部级的项目管理，涉及的内容也很多，真正复杂的内容全在里面，企业应该量力而行，按需而行，应该根据企业现有的规模建立模型。项目整体精益管理（面的精益）、核心业务管理精益（线的精益）、项目局部精益（点的精益）。再大一点的项目，随着项目规模扩大，技术提高，专业要求也需提高。BIM不是简单说是很花哨的问题，看上去很漂亮，BIM不是拿出来是面子的事情，BIM是关心怎么把项目做到做好，怎么样赚到更多的钱？把各方面的BIM集成起来，用技术与PM结合起来，在这个程度上发挥作用。

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。目前BIM很热，很多人说BIM到底怎么做？如果企业手上有大项目，或是复杂一点的项目，建议上BIM，这时候信息主管需要跟老板沟通好，老板要有意识、下决心，还要准备一些资金。BIM绝对不是花钱买两个软件这些简单的事情。过去，很多人认为BIM是花钱买两个软件就可以的事情，其实不是的。BIM前期有调研，需要团队的支持，然后规划需求，用BIM来帮助企业，每个项目不一样，BIM绝对不是买一套软件，BIM是方案性。当然，企业也可以在一些小项目做一些点的尝试，也是非常务实和有效的。

近几年来，建筑公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，关键取决于项目管理。

过去打仗都是海空军，而现在军事演练重要的是信息化部队，信息化部队是战斗力很重要的一部分。企业也是一样，在每个项目中，让信息化先行，在管理中取得领先，获得利润。

随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高。

对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。