论先进企业文化在企业管理中的积极意义

李坤锋

（东北石油大学，黑龙江大庆 163318）

企业是在近现代社会经济生活中产生的特定经济组织，也可以说是传统农业社会向现代工业社会过渡即社会自身现代化进程中的产物，它在社会生产生活中承担着经济主体的角色，是人们的组织起来的经济行为的集中体现。企业作为特定的组织着物质生产的经济主体，在它自身内部就包含着人与人之间的关系。另外，不同的企业也总是处在一定的关系之中。企业主体内在的关系和相互关系制约着企业的生产行为，对企业的生产力起到促进或阻碍的作用。企业文化就是对这些关系的具体把握。文化不是一种实体规定，而是贯注到社会物质财富实体中的关系规定，包括主体与客体以及主体之间的关系。企业的生产经营离不开企业文化，合理的、先进的企业文化是先进生产关系、先进生产力的表现。一个企业具有了适合其自身发展的文化模式便有利于进入快速发展状态的轨道。因此，现代企业管理必须重视先进企业文化在企业发展中的积极意义。

一、企业文化与企业管理的辩证关系

从社会生产的广义层面来看，企业作为特定的经济组织属于生产主体类型中的集团主体；另外，从社会生产的狭义层面来看，企业内部又分成各类具体的部门，企业的整体生产即是由内部成员之间的分工协作来完成的；因此，企业内部又包含着不同的个体主体。人作为主体区别于任何自然存在物而具有文化的属性，主体之间的关系就更加具有文化的本质规定。企业活动作为整体包含着企业文化的构建和企业管理，而企业文化和企业管理又处在辩证的相互关系之中，任何一方都离不开另一方。“没有不体现任何文化内涵的管理，也没有不具备任何管理作用的企业文化。所以，我们说，企业文化与企业管理是相互联系的有机统一体。”[1]

（一）企业文化是企业管理的应有之义

企业文化和企业管理的目标是一致的，前者在自身内酝酿着后者。企业文化起源于人的本质所具有的文化规定。“企业包含了许许多多的人，而在如此多人之间的互动以及共同对外的活动中，自然而然就会出现文化的传播和传承。企业因人而诞生，由人构成，那么由这些人而生并在这些人中传播与传承的文化，自然也就是企业的文化了。”[2]人类通过生产实践从自然界脱离出来之后便相对地走上了作为主体的自主发展的道路。自然物依照自然规律的客观必然性而生成、进化或毁灭。人类则在生产实践的每一个进步中创造出文化，文化使人具有自主性和独立性，同时文化也保存着人类发展的智慧果实。当企业在社会现代化进程中产生之时，人类已经发展起了丰富的文化，因此文化中的智慧因素必然会渗透入企业活动之中。在企业中，借助文化将人组织起来、塑造企业形象，利用文化价值引导人的追求，依靠文化构建主体的彼此认同，这些都是企业成功的关键。企业的任何管理工作都是为了追求企业的发展和成功，因此企业文化包含着企业管理的目的。企业文化在企业活动中的渗透已经酝酿着企业管理。文化是属人的，蕴含着对人的生存境况的人文关照。企业文化作为一种亚文化同样也包含着文化的基本价值追求，它要求企业经营活动以人性的方式为社会进行生产，防止企业只图私利偏离社会文明的基本方向。这说明企业文化对于企业管理具有价值上的指引和约束作用。另外，企业文化也倡导对企业员工的人性化管理，因为只有充分尊重员工人格价值才能提升员工对企业的认同感和归属感，才能更好地激发员工的工作热情、创新精神。这体现了企业文化在具体管理理念上的积极意义。最后，企业文化依其文化的本质而具有自由的规定，它要求企业管理在具体的实行方式上给予员工以相应的自由活动空间，给予员工以自身完善的机会；这说明企业管理并不是外在地对员工施加强制管理，而是创造自由空间在一定的程度上实现员工的自我管理。这是就企业管理的具体方式而言的。

（二）企业管理是企业文化的必然指向

企业管理是企业总体活动中的一种特定方式，它主要包含两个方面的内容：首先，企业管理要参与企业的生产活动，要对企业生产中的资金、原材料和产品进行组织管理，还要参与企业的发展规划和目标设定；其次，企业管理要处理企业内部的结构关系，就这方面而言它是处理生产关系的实践活动。企业文化既包含着客体要素也包含着主体要素，它以其自觉能动性预先地把握着这两个方面。但是，文化以理想的方式所把握的主客体要素要具体地实现出来只能付诸企业管理实践。因此，我们才判定企业管理是企业文化的必然指向。

首先，人类文化创造不是纯粹的精神想象，它需要客观实在的对象。企业文化也是如此，它需要根据社会需要及厂房、物流、原材料等客体条件选择适当的产品生产，以提供能够被社会所认同的文化产品。这些生产的具体方面要有机高效地组织起来，只有通过企业管理才能实现。其次，文化使人成为整体存在，即成为具有丰富特性的类存在。社会中的个体总是有限的，不论他的活动、知识等各方面。但是，社会中的每个个体又都是有个性的，彼此补充着对方的有限性。所有社会个体的特性综合起来就构成类存在的丰富关联。企业文化是企业之间以及企业内部成员之间丰富关系的体现，并追求构建这些关系的有机统一。企业文化的理想追求要落到实处也必然要通过合理化的企业管理实践。具体而言，企业管理巩固那些适合促进企业发展的关系，改造那些不适合企业发展的关系。文化无论就本质还是就现象而言都具有社会的普遍性。企业文化的普遍性体现为企业组织机制的有机性，体现为把个体的主体能力聚集在一起发挥作用。企业管理作为改造企业结构、体制的实践活动就是要优化企业文化的有机性，使得企业越来越具有凝聚力和竞争力。

二、先进企业文化的内涵及其对企业管理的战略重要性

人类社会的发展虽然不同于自然界弱肉强食、适者生存的残酷进化法则，但是也遵循特定的竞争机制。如果没有必要的竞争、评价机制，便无法衡量不同社会形态以及同一社会形态在不同历史时期发展水平的高低。对于企业而言也是如此，企业置身于竞争之中才能更好地发展，以更高效更环保更文明的方式促进社会进步。在全球化时代，不同的社会、地域、民族都趋向于开放，也就是说人类发展的时空域开始走向融合。但是，这也使不同社会民族进入普遍的竞争之中。企业在全球化背景下发展必须充分意识到竞争机制的重要性，缺乏先进性和强劲的竞争力，企业生产会难以为继并最终被市场所淘汰。我国社会现代化进程正处在社会转型的关键时期，企业如何做大做强都需要先进的企业文化来引导、需要科学的企业管理来支撑。企业管理的战略性体现为对企业长远发展的规划，企业文化则自觉地思考筹划着发展的目标。因此，先进的企业文化对企业管理实践具有战略的重要性。“企业文化就是企业的‘软件’。企业文化是企业发展的生产力。一个企业，如果有一大批先进企业文化武装起来的人，企业的创新能力将大大增强，企业的综合实力将显著提高。”[3]

（一）先进企业文化的内涵

文化象征的是人的主体性，其客观实在的形态也是人的主体要素对象化的结果。先进的文化则凸显出先进的、发展了的主体能力。先进企业文化是企业生产主体能力的象征，它包含企业的制度因素、知识技术因素、精神价值因素、生态因素等。

首先，企业制度是企业组织的最基本特征。企业作为生产主体、经济组织必须具有可实行的制度，从而避免生产主体的主观任性和散漫以保证生产有序高效地进行。先进的企业制度是企业组织的优化，能够调动主体的生产积极性、激发主体的创新能力，是推动企业发展最基本的要素。我国社会现代化最基础的领域是经济，经济的现代化程度支撑着其他社会领域现代化进程。在全球化的普遍竞争机制中，我国企业必须创新思路进行先进企业制度的建构，以巩固和强化我国企业在世界经济中的地位。其次，知识技术是企业文化中最核心的因素，是企业生产力水平的标志。企业要想有竞争力归根结底要看它的生产率，而生产率则决定于生产力。现代企业生产已经是对自然资源的深度开发，这必须依赖于现代科学技术在生产上的成功运用。现代企业必须加大对科学技术因素的重视，为技术创新、产品研发创建有利的条件。再者，精神价值因素也是企业文化中的重要组织部分。在企业中进行生产、管理的是人，具有精神价值追求。塑造优越的精神价值观是企业凝聚员工力量的主要途径。如果没有优越的精神价值观，企业员工就会通过企业来谋私利，以个人得失来衡量企业行为；同样，企业也会以利益得失衡量它在社会中的行为，从而遮蔽它应负有的社会责任。企业只有在优越精神价值观的引领下进行生产，才能达到企业内部的和谐，才能达到与社会的和谐，才能取得更宽广的发展空间。最后，生态因素也是企业文化中不可获取的部分。企业从属于社会，在根本上不能违背社会发展。企业生产主要是开发利用自然，这必然会造成对自然的破坏并且产生有毒有害的废物。随着企业科技水平的提升，企业生产的生态性也会越高。但是，有些企业属于高能耗、高污染的落后生产形式，尽管它依旧能够创造效益，也必须按照生态因素来约束它。社会发展反对企业发展以破坏人的生存环境为代价，要求企业以尽可能小的污染方式组织生产。

（二）先进文化对企业管理的战略重要性

企业管理必须具有战略性，尤其是在当下全球化普遍竞争的环境中发展。战略性指的是企业管理必须对企业的生产经营具有长远的定位，对企业的发展目标具有长远的规划，对企业有可能在未来遭遇的困难或者机遇有充分的预估并制定相应的应对策略。企业管理必须做到未雨绸缪才能有备无患地健康发展。

先进的企业文化为企业管理提供制度参照，是企业发展的制度保障。如果我们把企业比喻为一个组织起来的军队，那么先进的企业制度就是稳固企业组织的保证，它能够强有力地阻挡企业有可能遭受的攻击。先进的科学知识及技术装备为企业提供发展的硬件保障。工欲善其事，必先利其器。对于企业而言，尤其如此。企业管理必须重视企业科技水平的提升，防止僵化的体制关系束缚科技创新。先进企业文化的精神价值要素为企业管理提供符合人性的价值指引。人是一切生产力的发动者，符合人性的管理能够更好地发挥人的主体能力，为企业的战略性发展提供人才上的保证。先进企业文化的生态因素指示着企业发展的未来趋势，为企业管理指示出社会的文明要求，促使企业管理去追求社会的认同。这就为企业发展打好社会文明及大众心理方面的基础。

[1]陈燕芬.关于企业文化与企业管理有机结合的探讨[J].广东培正学院学，2009，（3）.

[2]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究，2010，（11）.

[3]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2009，（7）.