石油化工管理干部学院重点科研项目

近年来，石油化工管理干部学院科研工作始终聚焦中国石化人力资源管理和业务发展中的重点难点问题深入开展专项研究，取得了丰硕的成果，有效地推动了管理创新和培训发展。近五年完成的集团公司级科研项目主要有：

1 中国石化培训管理体系建设（2008年）

该项目提出了适应中国石化发展需要的培训机构建设思路，分层、分类构建了培训课程设置的基本框架，进一步规范了培训需求分析工作流程，初步建立了企业培训工作考核评估指标体系。

2 现代企业制度下国有控股企业人才资源机制建设（2009年）

该项目提出了包括“选才、育才、用才、聚才”的人才资源管理“四才”机制，对经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才、国际化经营人才队伍建设提出了具体的建议。

3 中国石化管理、技术和技能人才培训课程体系建设（2010年）

该项目提出了满足中国石化战略需求、全覆盖、具有中国石化特色的“三维培训课程体系”建设框架，初步构建了中国石化三支人才队伍的学习地图，提出了中国石化新员工培训课程体系建设和三支队伍培训课程体系建设建议方案。

4 中国石化培训评估体系建设（2011年）

该项目提出了构建具有中国石化特色“培训评估体系”的总体方案、实施步骤和保障措施，并对三个评估子体系进行了专题研究，提出了各具特色的培训评估体系建设方案。

5 中国石化培训品牌建设（2011年）

该项目构建了培训品牌建设的基本理论框架；从营销品牌的角度，总结了中国石化培训工作的经验；构建了中国石化培训品牌建设的指标体系，并规划了培训品牌建设的方案。

6 中国石化培训规范化管理（2012年）

该项目构建了中国石化培训规范化管理建设的基本框架，提出了“4W1H”的一体化制度体系建设框架和“5强化”的主要措施体系；制定了中国石化培训制度体系建设指导方案和培训主要业务规范化管理建设方案。

7 中国石化国际化人才队伍建设（2012年）

该项目构建了中国石化国际化人才队伍建设的三维理论模型；提出了中国石化国际化人才队伍发展战略和系列措施；提出了中国石化国际化人才队伍建设的总体思路和配套的人力资源管理体系；初步构建起分层分类的国际化人才能力素质评价标准。

8 中国石化培训者队伍建设（2013年）

该项目全面构建了培训主管部门培训管理人员、培训机构管理人员、培训专职教师、培训兼职教师、远程培训人员等五类人员的胜任能力模型，并开发了五类人员的培训课程体系，提出了五类人员队伍的建设机制。

9 中国石化高级管理人才领导力建设（2013年）

该项目构建了中国石化高级管理人才领导力模型，设计了高级管理人才开发性测评指标体系结构和测评指标评价标度；提出了高级管理人才测评的基本思路、组织实施步骤和结果评价方法；提出了中国石化高级管理人才领导力开发的主要途径，构建了高级管理人才领导力培训课程体系。