企业管理人员的培养研究

中石化胜利油田分公司河口采油厂定额价格管理站 李庆兰

企业管理人员是企业人力资源队伍中非常重要的一部分，在现代企业中企业管理人员的重要性越来越突出，企业管理人员的水平的高低直接制约着企业人员的整体素质，企业管理人员素质的提高可以提高企业的发展活力，促进企业继续向前发展。在企业管理中，为了能够做好企业的人力资源管理工作，首先要做好企业管理人员的培养和选拔工作，通过不断的培训和引进高素质人才等方式，努力提高企业管理人员的素质，从而为企业的持续发展打下坚实的基础。随着我国改革开放的不断深入，企业管理人员队伍的数量和质量得到了不断的提升，企业之间竞争也变得越来越激烈，经济全球化的不断发展和企业竞争力要求的提升，企业管理人员的素质需要进一步提高。

1 企业管理人员的素质和存在问题分析

企业管理工作涉及的方面多，工作内容复杂，需要较强的业务素质和专业知识。企业管理人员的素质包括人员的思想、知识、专业技术、身体和心理等方面的综合素质。作为企业的管理人员首先要具有较高的思想素质。思想素质的高低是企业用人首先要看重的，思想素质是员工真正为企业奉献与服务的前提。倘若企业管理人员的思想品德水平不高，其他方面的素质再高，也不能在企业中被重用。企业管理工作的任务重，专业知识强，因此企业管理人员的知识素质也相对较高，随着企业不断的改革和创造，需要企业的管理人员具备较高的知识文化水平，才能够满足企业不断的发展需求。企业的各项生产经营活动都是专业活动，需要具有相应的技术和技能。作为一个优秀的企业管理人员，必须具备过硬的专业技术技能。做好企业的经营管理，对于企业管理人员的身体素质也有一定的要求，企业管理人员要身心健康、充满活力。身心健康包括两个方面，首先是身体上的健康，企业管理人员的工作任务重、业务繁多，如果没有良好的身体素质，就不能够长久高效地进行企业管理工作；其次是心理上的健康，在企业各项活动中，由于从事的业务和专业不同，对于相应的心理素质的要求就不同，由于企业管理的特点，对于企业管理人员的心理素质要求较高。企业管理的对象主要是人，每个人的行为和思想千差万别，所以需要企业管理人员的心理具有较强的适应性，能够和不同脾气和秉性的人进行有效的沟通。

现阶段企业管理人员的培养方面还存在许多问题。在企业管理中，企业管理人员的定位有待改进，认为企业管理人员就是传统计划经济时期的“官”，这种思想严重影响了企业的正常发展，造成企业管理人员和普通员工之间关系的紧张，企业的管理人员也不能集中精力为企业做出自己应有的贡献，从而很难进入到企业管理人员的状态中。在一些企业领导中，用人只看重企业管理人员的能力，而不考虑企业管理人员的道德素质，很难保证企业人力资源的良性循环和企业内部的和谐稳定。有些企业领导用人唯亲，只为自己和亲人谋取私利，而不顾企业的整体利益，难以保证企业管理人员队伍的良性发展。在企业管理人员知识素质方面，首先企业管理人员的知识面较窄，采用的管理方面简单，很难保证企业管理的科学性和合理性，改革创新的理念不强，采用传统的管理方法和管理理念。而且企业管理人员不注重知识的再学习和继续培训深造，对于新知识的获取积极性不高，严重影响到企业管理人员知识的更新和扩大。企业管理人员在从事企业管理工作时，往往只靠自己的经验，而没有进行详细的调研分析，也没有先进的管理理念和方法做指导。在实际的管理过程中，全凭个人的意念，主观行事，形成了企业粗放式的经营管理状态，容易造成企业管理失控的局面。以上企业管理人员问题的出现，阻碍了企业继续改革发展，容易造成企业的亏损和管理混乱，因此需要加强企业管理人员的素质培养，提高企业管理队伍的建设水平，促进企业内部的和谐与稳定。

2 企业管理人员的培养

企业管理人员的培养关键在于准确地选拔、培养和使用。正确的选拔、培养和使用企业管理人员对于企业的改革和发展发挥着重要的作用。企业管理人员的选拔是进行正确管理的必要条件。各个企业要根据自身的具体情况，选择合理的选拔方式，选用德才兼备、综合素质高的人员进行企业管理。在企业管理人员的培养中，不但需要严格的要求，同时还必须利用合理的方法和先进的理论做指导，企业管理人员的培养主要通过在职培训，脱产学习和自我提升等途径，在职培训可以保证企业的管理人员在保证工作的同时，还能进行自我技能的提升，而且可以将所学的知识及时地运用到实际工作中，通过实际工作不断改进和完善所学的知识。脱产学习是企业管理人员脱离自己的工作岗位，进行科学系统的学习，脱产学习需要投入大量的时间和精力，但是有利于企业管理人员接受到系统理论知识的学习，不断拓宽自己的知识面，全面提升企业管理人员的专业技术水平。当今科学技术迅速发展，为了能够及时掌握最新的管理理论和方法，提升自己的理论技术水平，企业管理人员需要进行一定时间的脱产学习。自我提升是企业管理人员根据在实际工作中发现的自身的不足，通过自我培训和学习的方式，来提升自身理论技术水平的方法。自我提升涉及的方面较多，包括自身道德素质的提升，管理理论知识的提升，思想品德的提升，实践能力的提升等多个方面，通过自我水平的提升，提高自身的道德素质和业务素质，不断改造自我、提高自我。企业管理人员的培养和素质提高，需要一定的时间，不是一蹴而就的。企业管理人员的培养仅仅通过企业的强制和规定是远远不够的，也起不到应该有的效果。只有企业的管理人员真正能够认识自我素质水平提升的重要性，才能真正下功夫去学习新知识、新理论和新方法，进而将所学的知识学以致用，为企业的稳定发展贡献自己的聪明才智。在企业管理人员的选拔过程中，应破除按资历选拔的观念，将能力和学历相结合，任人唯贤。同时，要做好企业后备人才的储备，增强企业的发展后劲。企业管理人员的培养需要通过系统、全面的培养才能获得，主要包括教育和训练。教育主要是让企业管理人员通过书本、课件等形式，系统地对各种理论知识进行学习，提高自身素质。训练是指让企业管理人员通过实践，实际管理工作，实践学习的理论知识，将理论知识和实际相结合，取得相关的经验。造就和培育管理人才，需要科学的原则和恰当的途径相结合。培育人才要制定合理的规划、确定正确培养原则，并要创造积极向上的成长环境。要通过在职培训和脱产培训的方式，学习新理论、新知识和新观念，拓展视野、提升解决实际问题的能力。企业管理人员的使用是选拔、培养人才的目的，企业管理人员使用的好坏，直接关系到企业的兴衰存亡。企业应坚持量才使用、扬长避短和重在激励的原则，不仅要“知人”，而且要“善任”，达到人尽其才。

3 结语

在现代企业中，企业管理人员不仅要承担企业的生产任务，还要承担企业的管理任务，是企业人力资源资源队伍的重要组成部分。企业管理人员素质的高低，是决定企业兴衰的关键因素之一。本文结合企业管理人员培养的实际，认为企业管理人员的素质包括人员的思想、知识、专业技术、身体和心理等方面的综合素质。本文分析了现阶段在企业管理中存在的思想、制度和方法中存在的问题。做好企业管理人员的培养、选拔和使用，是企业搞好生产经营、提高经济效益的必备条件。最后，认真研究分析了现代企业管理人员的状况和存在的问题，并提出了解决办法，对于提高当前企业的管理水平、提高经济效益具有十分重要的作用。

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