电力企业管理的基本内涵探究

江西电力职业技术学院 肖素文 范明 邹克利

社会生产生活的方方面面都离不开电力，电力已经成为影响我国社会经济发展速度的重要因素之一。因此，电力企业在我国的社会经济发展过程中具有极其重要的作用，它是保障各项社会经济活动顺利开展的重要能源机构，是保障我国社会发展的基础产业。电力企业在社会发展中的重要性在一定程度上决定了其管理的规范性和高标准性。

1 目前电力企业在管理中普遍存在的问题分析

1.1 电力企业的整体水平不能达到社会发展的需求

目前，从电力企业发展的综合情况来看，很大一部分电力企业在管理中存在很多的问题，其中企业整体发展水平较低，不能满足社会经济发展需求是较为明显的问题之一。企业管理的深度和广度在一定程度上还需要加强，即电力企业的管理体制与市场经济以及企业的组织管理体制不能很好的进行有效的衔接，对企业的经济效益产生不良的影响。造成这一现象的原因，一方面是受到传统的思想观念的约束，不能及时摆脱计划经济的影响，从思想上接受市场经济的转变；另一方面，在目前经济发展的大环境下，很多电力企业目前正处于管理改革的转型期，企业管理的理念还不够成熟，管理体制创新的改革较为缓慢，新旧体制混杂，致使电力企业的服务特色和品牌特色不能很好的突出。

1.2 电力企业的信息化管理水平较低

虽然信息化管理一直是电力企业管理改革的重点，但目前大多数电力企业还是很难实现信息规划和资源共享，不能对企业的信息化管理进行统筹系统的安排。造成这一现象的原因主要是企业在改革过程中没有进行统筹的规划，这种无规划的引进信息系统只是一种形式上的转变，而不能从根本上实现企业的信息化管理。另外，信息化系统在整体性上也存在严重的不足，各系统间的信息资源往往由于联系不紧密而不能实现资源共享，致使各业务之间的协调性较差，不能很好的发挥企业决策的作用。另一方面，信息化的管理还受到技术方面的影响，系统内部的信息管理缺乏规范化的建设，造成企业的内部信息不能很好的集成，制约了企业信息化管理水平的推进。

1.3 电力企业员工素质较低，不能很好地适应企业管理改革的需求

电力企业员工在长期的稳定工作中竞争意识慢慢淡化，缺乏应有的市场意识和效益意识，对市场经济的形势认识还不够深入，没有意识到市场竞争的严峻性以及市场环境的复杂性。企业员工素质较低，在一定程度上使得企业的劳动生产率较低，企业后续发展的储备人才不能满足需要。

电力系统的缺陷。由于在电网系统中一些老旧的设备目前仍处于服役状态，造成电网的安全生产存在一定的隐患。电力企业的经济效益与供电量之间有着直接的关系，而供电量的大小直接受制于当地的经济水平。农电管理中存在很大的压力。农改工程在一定程度上拉动了国家内需，但却造成电力企业成本增加，还贷压力加重，电力企业在这一改革下面临巨大的财务风险。网改的推行不仅没有增加用电量，提高企业的经济效益，反而在改造过程由于线损、表损以及变损等造成了设备资金投入的增加。农村电力管理在收费和维护方面存在较大的压力。

2 提高电力企业管理水平的对策

2.1 企业的经营模式向集约化转变

使企业的管理模式由粗放式向集约化方向转变是企业管理创新中非常重要的措施之一。这一措施在一定程度上有助于企业的业务范围拓展和经济效益的提高，另一方面，依据正确的经营理念和科学的生产技术，不断拓展电力市场也是提高电力企业经济效益的重要方法，它可以通过较少的成本投入，来换取相对较高的生产质量和生产效率，从而在保证产品质量和市场需求的前提下，获取经济利益的最大化。为了更好的满足社会的多种需求，电力企业还应将管理的重点放在经营模式的转变上，通过对市场需求的正确分析，为用户提供多种服务以满足用户的各种不同用电需求，使经营模式由单一化向多样化转变。

2.2 不断完善企业的管理制度，实现管理的规范化、科学化

为实现这一管理改革，电力企业应着重从以下三方面努力。第一，实行产权改革，建立产权责任制度。实现电力企业的规范化管理，增加企业的经济效益，应该实现企业的政企分离，只有这样，才能保证经济效益不受到企业内部权政的影响。第二，在企业的内部组织管理结构上，应实现统一安排，尽量使企业的组织机构可以与管理机制保持一致，不盲目追求形式的创新，将企业管理改革的重点放在满足市场需求，拓展电力市场的重心上。

2.3 坚持“以人为本”的管理原则

安全管理是电力企业管理的重中之重，因此，在电力企业管理改革的进程中，必须始终坚持“以人为本”的原则，保证供电安全，电网稳定，电力生产等方面的安全。在进行管理改革的过程中，应该充分总结在以往安全管理工作中积累的经验，并将其融入到企业的管理创新工作中。在电力企业的管理工作中还应加强对工作人员的安全教育，时刻提醒工作人员在实际的操作中保持高度的安全警惕，做到安全生产。

2.4 进行必要的技术创新

技术创新是企业在激烈的市场竞争中得以生存的重要支撑，同样，对于电力企业，进行必要的技术创新对于提高其市场竞争力也是非常重要的。电力企业可以从以下几方面促进技术创新的开展。首先，通过建立积极的激励机制提高工作人员的工作积极性，并对企业的管理制度进行规范；其次，重视知识的作用，定期对员工进行职业技能培训，营造企业内部的学习氛围；第三，不断研究和开发满足市场需求的新技术、新产品；第四，加快技术革新，促进企业内部的结构转变；第五，加强信息化管理，规范企业内部的信息统一，提高信息的共享性和衔接性。

2.5 加强企业的战略管理

通过加强企业的战略管理，可以为企业的发展正确定位，首先，应做好市场的调研工作，寻找市场拓展的新的增长点；第二，要对企业的发展制定长远的规划；第三，通过科学的决策程序和管理方法来保证企业的发展方向的正确性；第四，完善企业相关的管理制定，并通过实行重大决策责任制的方法来加强管理者对企业发展的责任心。

3 结语

电力企业的管理由于其行业的特殊性和重要性具有一定的复杂性，因此，在对电力企业管理进行创新性改革时，必须考虑到多方面的影响因素，使管理不仅成为企业内部的行为规范，在另一方面还是企业经济效益提高的重要生产力之一。目前，电力企业的发展越来越广，也越来越深入，因此，为了不断提高电力企业自身的市场竞争力和适应市场经济的能力，电力企业要积极转变自身的经营模式和管理方式，结合以往管理工作中的相关经验，努力探索出一套适合自身发展的经营模式和管理方法。

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