对欧美职业体育俱乐部的比较研究

刘云飞

（华东师范大学 上海 200000）

俱乐部作为现代体育的基本组织形式,在职业体育的发展中扮演着重要的角色。我们现在常说的职业体育俱乐部是职业体育发展的产物。在市场经济体制下,竞技体育的产业化和商业化发展,便形成了职业体育。职业体育:是遵守市场经济的基本规律,把高水平体育竞赛与相关产品作为商品来经营,从而获取经济利益的一项体育经济活动。

1992年6月,在红山口中国足协会议以后,足球项目开展了我国竞技运动项目走向职业化道路,将“体制改革、机制转换为核心,以协会实体化、俱乐部制与产业开发为重点”,实行俱乐部制。随着现代经济的突飞猛进和社会各行业的飞跃发展,体育项目愈来愈多,其中篮球、排球、乒乓球实行俱乐部规范化运行。但我国职业体育俱乐部的发展并不理想,无论是硬件设施还是内部制度都存在着一定的缺陷,主要不足之处:（1）经营管理模式单调陈旧;（2）产权划分较混乱;（3）分配机制与市场需求不一致;（4）职业俱乐部管理机制不够严谨;（5）缺乏宣传力度,外交合作甚少。以上问题会直接影响到我国职业体育俱乐部的发展速度和方向。所以,对于如何优化我国职业体育行业是当今首要考虑的问题。

1 研究方法

主要以文献法和比较法为主,精选职业性质的足球队伍作为欧洲职业体育部的形象代言。另外,美国职业俱乐部的代表由NBA俱乐部为主,对两者在发展过程中存在的区别和不同进行详细研究,可以根据国情全面研讨和总结,主要针对两者职业体育俱乐部运行模式中不同之处展开研究以及分析造成差距的主要因素,也为中国体育俱乐部的未来发展方向打下坚实的基础。

2 文献回顾及评述

在20世纪50年代中期,国外的经济学家就开始关注关于职业体育活动相关的经济活动。Rottenberg一文,被众多行业学者认为打开了职业体育经济进步发展的道路。他采用了经济学原理分析职业棒球联盟,表明各棒球球队业主是理性的利润最大化者。Neale提出,职业体育联盟的成立可以有效消除消除球队作为资方的市场垄断。Sloane的所提观点却不同,认为俱乐部之产产品,但并不代表联盟非要转换到“企业”的运营轨道,虽然存在共同利益—在高度合作的基础上共同生产产品。

如今,欧、美等国外职业体育发展已经形成自我发展和自我盈利的经营体系,然而国内职业联赛的开展大多数也是依靠企业的援助。怎样借鉴外国发达国家对于职业体育经营模式的管制,来完善和提高国内职业体育行业,保证职业联赛彼此竞争的均衡性,此类基础性的职业问题在已有文献中却极少被重视。因此,把欧洲和美国职业体育俱乐部的不同为分析主线,调查研究欧、美职业体育的不同点和特点,望能给予我国职业体育的开展提供帮助。

3 欧、美职业体育俱乐部的比较分析

3.1 职业体育俱乐部的经营模式方面

封闭联盟组织是美国职业体育联盟的一种模式,在联盟方面,固定的是球队数量。美国职业体育俱乐部采用“领土垄断权”把市场分隔成会员俱乐部管辖的范围,联盟促使全部会员俱乐部在自己的管辖范围里不受到联盟内部的竞争,联盟规模扩展的渠道主要凭借自身与现有球队的移址来完成,此时,是否被联盟中大部分在位球员所认可是相当关重要的。俱乐部经过联盟定制统一的比赛规程、规则与营销方案,统一制定各个赛季的比赛场次与时间,统一管理场地广告、门票、冠名、电视转播、特许权及球队纪念品等营销,从而分割市场,控制产量价格,实行行业垄断,固定市场份额,将整个联盟获的利润变最大化,同样俱乐部也可以获得最多的利润。

欧洲职业体育采用开放式体育联盟,运用升级降制度建立了开放式垄断模式。开放模式里没有“领土垄断权”,所以就算是一支级别较低联盟的球队,只要有大量的运气与金钱,就有可升级到高一层的联盟。所以,富有的球队更可以采用独霸优秀球员从而使垄断竞争的目的达到,因此,欧洲职业体育俱乐部并不是和美国一样的追求利润最大化,而是追求获胜最多化。

3.2 外籍球员的引进模式方面

国际间球员相互的分配成动态存在的,也为体育运动行业的壮大以及整个竞技赛场水平技术的提高带来了不可忽视的影响力。对于外部调入的球员,欧洲俱乐部原来管制相当严格,近几年,随着大型俱乐部的慢慢增多和俱乐部赛事的日益剧增,体育竞赛中的所有球员,除了完成本国体育俱乐部吩咐的比赛任务之外,还经常参加国际性的优胜者杯、冠军杯等大型比赛,因为赛场场次的一直扩展,要求每个俱乐部所选球员要达到一定的球技水平与质量保证。因此,关于外籍球员的加入限制也没那么严格了。

欧洲足坛在博斯曼事件之后,欧盟内部体育球员的上场约束被解除了,但是并没有放宽所有外籍球员的上场限制,仍然实行之前的竞赛管理制度。此种内外不一的管理规定不仅在某种层次上扩宽了球员引进和后备人才之间的矛盾,且却意味着更深的危机所在。

3.3 在后备人才的培养机制方面

对于美国,学校场地是培养体育健将队员的主要基地。为将整体职业体育顺利长久的发展,俱乐部和球队都表示支持的态度。阶段性的安排球星吩咐到各个中小学给学生传授体育方面的竞技知识,有时与学生现场展开有趣游戏。NBA球队对学校学生的长期栽培和培养,不仅仅有专业的教练员亲自指挥,还时常鼓励在校大学生不要盲目加入NBA队伍,应将学业顺利完成才对,并要求球员不可以私自与学生私下交流。所以,(1)即能获得真正懂得篮球、欣赏篮球又对篮球热爱的观众。(2)篮球水平得到保持,也为NBA提供高质量的后备人才。

4 欧、美职业体育俱乐部发展对中国的启示

4.1 加强俱乐部的经营管理,提高经营素质

我国职业体育俱乐部要加强规范化管理,改善管理制度,以求俱乐部的收支平衡。减少行政手段对俱乐部的经营管理,发挥市场的作用,对俱乐部的管理进行创新。目前我国职业体育俱乐部的重点放在如何提高比赛,而忽视经营管理或管理不善,故今后在加强那些懂体育、懂经济、懂法律、会经营的复合型的“通才”的培养。加强与新闻媒体的沟通,密切合作,大量的进行俱乐部的宣传。

4.2 加强俱乐部的产权清晰

(1)梳理俱乐部的产权关系,将俱乐部产权关系转向清晰化,确立俱乐部法人财产权,使俱乐部走上市场,成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的市场主体。(2)建立以社会化多元投资为主体的俱乐部投资机制。为了保证非国有经济成分的职业体育俱乐部能够顺利的运行赛事,应在相关政策上给予大力协助和支持。扩宽体育俱乐部对外实行开放制度的威望和地位,同时引进外部俱乐部成建球队以及新型的经营运作模式,建立以股份制俱乐部为主线,其它成分并存的职业体育俱乐部体系。(3)俱乐部逐渐转向产权转让的市场化,并采取租赁、兼并、转让、破产等方式使俱乐部进行产权经营,明确俱乐部各阶层的关系,建立起通过市场合理配置俱乐部资源的机制,将俱乐部资产的资本化、社会化。

4.3 加强后备人才的培养

在后备人才的培养上,欧美国家都有一套完整的培养模式,保证向俱乐部提供充足的后备人才。在我国,主要的俱乐部后备人才主要依靠业余体育运动学校、体育院校等培养和选拔体系,俱乐部对本俱乐部的后辈备人才的培养并不重视。所以我国的职业体育俱乐部应积极促进观念转变,面向可持续发展的职业足球俱乐部后备人才培养。(1)俱乐部要积极与地方中小学沟通,转为体教结合、共同培养的模式。(2)转变俱乐部的职能,朝多元化的经营模式发展,踊跃参加各项社会宣传活动,使自身影响扩大,招收新会员,扎实群众基础。

[1] 钟秉枢.我国竞技体育职业化若干问题的研究［J］.北京体育大学学报,2008(2).

[2] 石武,郑芳.欧美职业体育联盟的比较研究[J].西安体育学院学报,2008(1).

[3] 郑志强.交易成本理论视角下职业体育的专用性投资分析[J].北京体育大学学报,2008(11).