现阶段高职院校体育社团现状及改革研究

马洪全

(常州信息职业技术学院 江苏常州 213164)

现阶段高职院校体育社团现状及改革研究

马洪全

(常州信息职业技术学院 江苏常州 213164)

体育社团作为体育文化的重要组成部分,在高校文化建设之中始终占有极其重要的地位。为发展体育文化,强壮师生体魄,目前各大高职院校正在如火如荼地开展体育社团的组织与建设。然而,在高职院校的体育社团发展过程之中,仍然存在一些问题亟待解决。本文就现阶段高职院校体育社团的现状和存在的相关问题,通过探讨,就改革方向和途径进行一定研究,从而为体育社团的正常开展提供一些建议。

高职院校 体育社团 现状 改革 研究

1 现阶段高职院校体育社团现状

体育社团主要是指在学生体育活动之中发挥着组织作用的学生群体性组织,其作为校园生活的重要组成部分,愈发收到学生的喜爱。同时,体育社团一方面体现了部分学生群体的愿望和利益需求；另一方面促进了校园体育文化的发展与繁荣,对学校而言也有着重要意义。目前,在各大高职院校之中,体育社团也愈发受到欢迎与流行。然而,就目前高职院校体育社团发展现状而言,其仍然存在不甚理想。

1.1 高职院校体育社团的规模

现阶段各大高职院校的体育社团仍处于发展阶段,其具有社团持续时间短、社团规模较小和社团数量较少等一系列特点。通过调查研究发现,目前的体育社团主要可以分为球类、武术类、舞蹈类、棋牌类和娱乐休闲类等五种类型的体育项目。其中,球类社团数量相对较多,主要包括有篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球、网球、台球等等；武术类社团主要有太极、跆拳道等等；舞蹈类社团则主要有体育舞蹈、瑜伽、拉丁舞、街舞等等；棋牌类社团则以围棋和桥牌为主；而其余娱乐休闲类社团则主要有轮滑、滑板以及素质拓展等等。在这些社团之中,其规模和组织举办的活动大体一致,差别并不大。而在各大高职院校之间,每个学校的体育社团的数量和规模相差也并不大,约每个学校有10～20个体育社团；每个社团的人数和规模也在20～40人之间,相对较小。从中可见,目前各大高职院校的体育社团发展并不理想。

1.2 高职院校体育社团管理体制情况

由于高职院校的体育社团的成立具有一定的自发性与自主性,其社团成员在参与社团组织的活动之中也具有一定随意性,存在自行退出等情况,故其人员流动性相对较大,其长期的正规的管理模式严重缺乏。而高职院校的体育社团的归属性也相对复杂,容易受到学校学生会、社团办、团委等多个方面的管理与制约。同时,通过研究发现,学生体育社团普遍缺乏规范完整的章程与管理条例,从而导致社团活动无法规范正常开展。此外,各个体育社团的管理者水平参差不齐,容易存在能力有限、管理方法死板、占用学习和生活时间等一系列问题,对于社团而言也是一大不足。相关专业的指导老师的缺乏,对于体育社团的活动开展而言也存在着极大的安全隐患。因此,目前高职院校体育社团亟需管理体制的改善与指导老师的配备。

1.3 高职院校体育社团经费情况

经过了解,高职院校体育社团的经费大多来自于学校和各系的学生活动经费的划拨以及相关成员所缴纳的会费。不同学校的各个体育社团所收取的会费也有所不同,个别社团的经费还会来自于企业的赞助。然而,就高职院校的体育社团的经费使用情况来看,虽然都需要按照相关学校的财务制度严格实施,但部分社团的经费使用仍然缺乏相关部门的监督。同时,各个社团的活动经费使用情况也存在公开度不足等情况,相关社团对于经费的使用情况严重缺乏了解。此外,各大高职院校现有的体育场馆与设施在一定程度上无法满足当前蓬勃发展的体育社团的活动场地需求,导致其活动缺乏场地保障,从而无法实现活动的长期持续,无法保证社团的长期发展。

2 针对现阶段高职院校体育社团改革的相关措施

针对现阶段高职院校体育社团的现状,为充分实现体育社团在高校体育文化发展之中的重要作用,促进体育社团长期稳定发展,本文就现状提出部分改革措施,具体措施如下所述。

2.1 健全体育社团管理模式和组织机制

为改变当前体育社团之中破漏百出的管理模式,必须树立全新观念,更新体育社团管理体制。首先,完善管理体系,保障社团运行。将体育社团与整个素质教育的体系相结合,形成科学有效规范的管理,从而实现社团管理逐步法制化、制度化和规范化。其次,健全制度,明确社团相关人员的职责。从各大高职院校的学生实际出发,建立一个明确沉稳的管理制度,从而规范社团运作与发展,确保其健康成长。其中,社团相关成员也需要建立一个绩效考核制度和骨干培养制度,从而充分提升成员的积极性,并通过完善财务制度和例会制度,加强社团各成员之间的凝聚力,实现社团有效发展。

2.2 多渠道解决体育社团经费问题

由于体育社团的活动开展需要建立在经费的基础之上,故多渠道解决体育社团的经费问题已经成为当务之急。通过解放思想,借鉴当前社会主义市场经济制度,(1)向社团成员收取一定会费;(2)可以建立社团基金会等,让成员通过经营部分项目获得收益;(3)通过争取学校经费的下拨和相关企业赞助,从而不断拓宽经费来源路径;(4)通过加强体育社团的经费管理能力,建立并完善内部经费管理结构,从而才能实现对经费的充分监督和管理。此外,社团经费还需要公开明细,规范经费使用,实现经费的公开透明化,从而有利于加强社团成员对于社团相关负责人的信任感。

2.3 规范体育社团成立制度与活动开展制度

在社团成立制度方面,学校相关方面还需要进行一定规范与管理,进行严格地审核与注册,从而确保社团的规范化,避免出现高职院校体育社团数量盲目增长、社团组织不规范等一系列现象。通过组织开展各种各样的体育社团活动,并通过对活动质量的监督与审核,从而对体育社团的存在合理性进性评价,不断解决当前体育社团之中存在的问题。在开展活动的过程之中,应注重体现当代大学生的运动追求与创新意识,实现活动的计划性与科学性。就活动范围而言,要不断与相关兄弟院校开展交流,并不断参与社会活动,如进社区、进养老院、进青少年宫开展活动等,从而体现当代大学生的奉献意识。就活动内容而言,要注重活动的创新性,避免相关参赛成员受伤,并通过组织相关成员观看体育赛事等方式丰富活动内容,不断开阔社团成员的知识面。就活动场地而言,则需要相关高职院校不断为体育社团创造合适的条件,从而确保活动的顺利进行,促进学校体育文化的繁荣与发展。

2.4 提升体育社团内部人员素质和管理能力

体育社团内部成员作为社团的重要组成部分和主要财富资源,对于社团而言具有极其重要的意义。只有不断提升体育社团内部人员的相关素质和管理能力,社团本身才能实现长期稳定发展。首先,完善干部任用机制,加强社团队伍建设；其次,以人为本,充分发挥社团成员的价值与作用；再次,加强社团的相关指导,实现指导的专业化与职业化,从而提升社元的各方面素质；最后,互学提升,保证社团内部人员的稳定性,从而实现高职院校体育社团的可持续性发展。

3 结语

现阶段,高职院校的体育社团大多数仍然处于幼儿阶段,存在一系列问题。只有不断健全体育社团的相关管理制度,完善经费来源与使用监督机制,唤起高职院校相关领导的重视与支持,并加强指导老师对于体育社团内部的指导,规范体育社团成立制度与活动开展制度,提升体育社团内部人员素质和管理能力,才能不断提升高职院校的体育社团的生命力与影响力,从而实现长期稳定健康可持续发展。

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G807.4

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2095-2813(2013)11(c)-0108-02