小议我国煤炭行业经济形势和应对措施

陕西陕煤曹家滩矿业有限公司 申飞

煤炭行业在我国经过几十年的发展，已经初步成熟，与此同时，新能源的出现，使煤矿行业和煤矿企业都受到了前所未有的挑战。就目前煤矿行业的经济形势而言，煤矿行业的前景是十分严峻的。笔者从事相关工作，对煤矿行业有着非常深刻的了解，本文就煤矿行业经济形势和应对措施表达了个人的看法。

1 当前国内煤炭经济形势

自2012年5月至今，曾在我国缔造出无数财富神话的“黑金”煤炭跌下神坛，持续了十年繁荣的煤炭市场风云突变：价格下行、库存增加、市场滞销、货款回收迟缓、部分煤炭企业工资发放困难等种种行业性低迷迹象纷纷显现。拼产量、拼价格、抢市场、争饭吃已成为各煤炭企业的现状。

2 我国煤炭市场运行情况

2.1 由于其他资源的发展，煤炭的社会需求量不断降低

经过计算表明，截至2012年上半年，我国煤炭的社会消费总量为19吨，同比增长了2.8个百分点，增速比之前慢了一倍以上。造成这个现象的主要原因分为三点，第一点是因为宏观经济在减速；二是因为国际上的煤炭也在下跌；第三个原因是煤炭除外的新能源的大力发展，导致了煤炭在社会中的应用量不断降低。经过计划，我国2015年的煤炭消耗总量将保持在40吨以内，煤炭行业的发展步伐已经在逐步减慢。

2.2 煤炭的库存量不断增大

由于煤炭市场的不景气，煤炭库存开始有增无减，截至今年6月底，我国的煤炭库存总量达到了接近3亿吨，造成了煤炭资源的严重搁置浪费，已经突破了煤炭库存总量的警戒线，突破了历史最高峰。

2.3 煤炭价格的全面下降

由于新能源的不断开发，加之煤炭资源的大力开采，导致了煤炭资源所受到的竞争越加激烈，并且，煤炭资源本身的搁置也导致了煤炭价格不断下降，2012年6月的煤炭价格比5月份下降了6.8个百分点，这是一个很明显的数据。本文认为，在未来的3到5年内，煤炭和石油等资源的价格可能将继续降低，这和煤炭自身以及外在因素有着十分大的关联。

2.4 煤炭企业经营的压力逐渐变大

首先，作为煤炭企业而言，销售压力本来就是十分巨大的，而今的形势，使得煤炭企业的销售压力还在继续增大，资料显示，6月份的国有重点煤矿比之前下降了2.3个百分点；第二，企业运营成本不断增大；第三，贷款回收出现了困难。在新的形势和背景下，很多煤矿企业要走内部结构调整和运营方式转型的道路，在转型的过程中必须要有大量的资金来作为转型的推动，在新的项目和技术还没被开发之前，企业无法获得很好的收益，不能进行贷款回收。对此，煤炭企业应当苦练内功，来进行内部潜力的挖掘和应用，降低生产所耗费的成本，来提高企业的收益和社会价值。

3 煤炭市场走势的预测

当前情况下，煤炭企业的生存和发展压力还是比较大的，由于此前世界经济危机的影响，我国的煤炭企业都受到了或多或少的影响，未来的发展之路依旧是严峻的，本文认为，未来煤炭企业的发展走势有以下几点特征。

3.1 煤炭的社会需求量增速可能会更加缓慢

钢铁和建材被认为是最耗煤的两个行业，近年来，这两个行业的发展速度比之前几年明显减缓，因此，煤炭行业是必然要受到影响的，预计未来的几年内，煤炭的需求量可能会比前两年有很小的增幅。

3.2 煤炭的进口量会比之前有明显提高

因为受到世界经济危机的影响，世界上原本的煤矿大国开始大力开发天然气资源，来代替煤矿资源进行原本的发电工作，与此同时，中国和印度等发展中大国的煤炭需求量日益增大，使得煤矿的进口有了很多的优势，虽然如今煤矿还是处在供大于求的状态下，但是整体而言，其他能源在很长的一段时间内还不能完全代替煤矿资源，因此，煤矿企业还是有一定竞争优势的。

总而言之，由煤矿行业现状分析，我国下半年的煤矿进口量会持续增多，供应量会保持小幅度的增加，煤炭市场供大于求的局面将会日益扩大下去。

4 应对措施探讨

面对当前的挑战，我们要认清形势，客观地看待市场的变化，积极主动地采取措施，将短期措施和长远发展战略相结合，以做到内外齐修，标本兼治。具体来讲要做好以下几方面工作。

4.1 调整产业结构，优化产品结构

面对经济危机产生的巨大经营困难，煤炭企业要重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。在煤炭市场价格滑落、需求减弱的市场环境下，重新确立自己的市场定位，优化煤炭产品结构，寻找更多的产业发展和价值发现的空间，在保证安全生产的前提下，生产适销对路的产品，保证并适度扩大市场占用份额，对于市场暂时不需要的煤炭产品减少生产，最大限度创造企业价值。

4.2 变革运销体制，调整运销格局

应对危机的关键在于销售，鉴于当前形势，煤炭企业要围绕企业效益核心，实施销售战略战术，做到科学销售。结合企业实际情况抓住煤炭销售重点，增加高附加值产品销售，实现效益的最大化，同时调整铁路运销结构，继续主打精煤战略，提升精煤直销量；做好市场与生产的桥梁纽带，根据市场变化，适时调整产品结构，指导企业生产适销对路的产品，提高接货量；根据生产变化，及时协调产品与市场对接，协助解决企业遇到的运销问题，力争销售通畅。

4.3 推进新技术的研究和运用

作为煤炭行业而言，技术研发和创新是必不可少的工作，因此，煤炭企业必须注重技术研发和科技以及运营时的创新，来成为企业竞争的支柱，煤炭专业的各个部门之间要相互协调和合作，抓好煤矿安全工作，在进行工作内容时，要根据相关规章制度有序地进行，将可能触发的安全隐患第一时间内扼杀。

4.4 强化内部管理，降低资金成本

在内部管理方面，在当前市场“寒冬”时期，更要在“节”字上想办法、做文章，要搞好预算管理，加强经济活动分析，对企业的生产经营资料全面管控，对非生产性支出严格控制，通过“无纸化办公”等来提高企业竞争力。在资金方面，要规范资金使用，实现资金平衡。积极与各金融机构进行对接沟通，合理调整融资结构，争取最低成本融资，在融资项目、融资金额、融资期限上适度调整，实现多产品、多渠道融资，在降低资金成本的同时，提高资金的利用效率。

5 结语

综上所述，虽然我国煤矿行业的前进道路存在着阻碍，但是，完全有办法拓宽前进道路，只要工作者齐心协力，将上文提到的内容做到位，并且找寻新的解决措施，就能够推动煤矿行业与企业的发展。

[1] 孟朝阳.谈我国煤矿企业现状[M].中国矿产,2010(5).

[2] 叶伟伟.对中国煤矿企业中存在的问题分析研究[M].矿产开采,2011(8).

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