马丽红,张治然
药库是医院药剂科的重要部门,承担医院所有药品的采购、验收、贮存、发放和新药信息咨询等工作。切实有效的药库管理,是保证药品质量、保障患者用药安全的重要环节。药库工作人员须熟悉药库的工作流程和具体实施方案[1]。为实现药库科学化、规范化管理模式,笔者结合工作实践,就规范药库管理、精化日常工作程序、提高工作效率进行探讨,旨在建立更为合理的医院药库管理工作模式。
在药品采购过程中,做好采购计划是关键。我院药库药品信息管理系统根据药品维护中“供应商编码”,将各供应商的采购历史自动分类,系统自动提示中标药品的供应商,避免了逐个查找的繁琐程序,简化了工作程序,节省了人力及时间。同时,利用计算机软件管理功能,根据医院临床用药情况的统计、分析,合理设置药品库存上、下限,自动生成“药品采购计划表”,统计出需采购的药品的品种、数量、金额,按供货商名称打印出采购计划。采购根据用药的季节性以及药品效期等因素,申请数量栏可依据情况修改,采取月计划与临时补充计划相结合的办法科学合理地制订采购计划,以实现库存的最佳化管理。
医院需要的药品数量大、种类多,采购和管理工作艰巨,对药品科学分类,有针对性地实施库存管理策略,可以降低药品采购和库存管理成本[2]。我院药品入库时按药理作用对药品进行分区、分类、定点存放。把验收合格入库的药品放到指定的位置,并把货位号录入计算机,便于日后检查、盘点、出库。完善的二维条型码信息处理技术运用于药品管理,实现了电子发票录入方式,取代以前的手工录入。用条形码识别处理省时省力,不仅提高了工作效率,还减少了手工录入时产生的差错,使药品采购便捷、高效。见表1。
表1 采用电子发票前后的对比
药品库存管理关键的工作接口是库存的消化和再次采购或请领[3]。建立医院药库管理与临床用药之间的对应机制,掌握临床在一定时期内用药需求,可控制一个合理的库存。
3.1 常用药品及抗菌药物 掌握临床用药动态,对药品使用和库存数据进行定期分析统计,对各临床科室普遍使用的药品进行合理库存,在保证药品供应的前提下降低库存,通过加速周转,一般控制在2 ~3 周,避免库存费用的过分增加。这样既能提高医院的经济效益,又能避免药品的过期浪费。
3.2 专科、贵重及急救药品 了解临床科室特点、医师用药偏好,周转量较小的药品采取“零库存”管理。根据各药房的“药品采购申请表”采购药品,通过整合内外部供应链,供应链上下游之间的通力合作、相互配合,验收合格后直接送入药房,减少了药库存放环节,加快了药品流通速度,提高了工作效率,降低了药品积压,避免了因药品降价而造成的损失。
3.3 季节性和流行性疾病药品 根据临床用药情况的波动,按季节、流行病特点调整药品的品种和数量,以适应临床需求的变化。听取流行病学和临床医学专家的意见和建议,结合药物经济学的原理和方法,对医院药物利用情况、趋势进行评价,控制科学、合理的库存。
我院通过合理控制药品库存策略降低药品库存,不仅减少了资金的占用量,还使药品养护及盘点等工作环节人力得到缓解,降低药库管理成本,有助于药库工作重点从药品流通转向临床药学,转到如何开展全程化药学服务上来。合理控制我院药品库存后,在降低库存的同时,资金周转加快,见表2。
表2 我院药品库存及出库情况(万元)
出库遵循“先进先出,近期先出,按批号发货”的原则[4]。将药房根据低限量自动生成的“药品出库申请表”打印,按药品货架、货位排位顺序出库,避免查找或来回取货的重复劳动。根据打印单中药品库存,边出库边随时盘点,既准确,又节省了时间、体力,出库速度明显提高。见表3。
表3 出库情况对比
医院药库的管理作为药事管理的一部分,其运作好坏直接影响医院的医疗秩序[5]。药库管理工作虽复杂、琐碎,但还是具有一定的系统性。我院通过规范药库管理,精化药品管理措施,依托信息化药品管理,建立了医院药库管理与临床用药之间的对应机制,提高了药品管理质量,保障了药品安全、合理供应,避免了因积压造成的过期浪费,加快了资金周转,从而提升了医院的经济效益和社会效益。今后的工作中,应不断总结经验,完善各项规章制度,全面控制和监督药品流转的各个环节,使药库管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。
[1] 赵钦玲,张良明. 再谈医院药剂科管理之我见[J]. 中国药房,2004,15(7):409.
[2] 熊燕华,李风华.基于协同补货策略的医院药品库存管理探讨[J].中国药房,2007,18(25):1944.
[3] 李贤文,石磊,医院药品库存控制模型的建立及应用[J]. 中国药房,2004,15(9):540.
[4] 国家药品食品监督管理局. 药品经营质量管理规范[S].2002.
[5] 吴蕾,纪国庆. 浅谈药库药品保管的方法[J]. 实用医技杂志,2007,25(2):3471.