论建筑工程质量管理混乱的原因及控制管理的措施

摘要：本文主要对目前一些建筑工程项目质量管理存在的问题并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；质量管理；控制管理；措施

1 建筑工程质量管理存在的问题

1.1 建筑工程质量逐年呈下滑趋势

在建筑业随国民经济迅速发展的形势下，但是建筑质量却是在逆向发展，从低层到高层，从房屋建筑到市政道路，都出现了不少的低劣质量工程，有的还造成了严重的社会影响。

1.2 新建房屋的质量问题增多

在建建筑工程的合格率下降，导致新建房屋的质量问题不断增多，新建房屋成栋或成层地倒塌、拆除或爆破已经不是什么新鲜事，新建房屋即成为危房的新闻屡见报端。

1.3 质量隐患以人为因素引起的占主导地位

质量问题的直接因素主要是材料、施工质量，其次是设计等因素，问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求，人为地偷工减料，采用劣质材料或减少用料和使用低劣素质的廉价民工，造成工程质量的人为隐患，使材料和操作质量无法得到保证。

2 建筑工程质量失控的原因

2.1 设计单位的原因

设计中各专业会审深度不够，未能实现专业间的很好配合，使得施工中各专业图纸相互矛盾，其中尤以设备专业与电气专业的矛盾最为突出。例如某工程，在建筑空间同一位置既设置了电器设备又设置了给排水管道，甚至给排水管道与采暖管道也相互矛盾，使得施工无法进行。

图纸中对建设单位有特殊要求部位的做法缺少认真的技术处理，只按一般常规做法对待而引起质量问题。例如某住宅楼工程，为考虑用户使用方便阳台宽度要求挑出外墙1.5米，而结构专业在设计上还按普通标准阳台配筋考虑，使得该楼阳台部位开裂，不得不采取加固措施。

设计思想陈旧，不能满足人们对建筑功能日益提高的使用要求，一个工程项目应满足人们的使用需求，这是衡量建筑功能的基本标准，所以要求工程设计人员的设计思想也应随之改进。

2.2 建设单位监理不到位造成的原因

施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质、借资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时发现和解决。

2.3 建筑项目施工过程中造成的原因

建筑项目施工过程是工程质量形成的最终过程，施工阶段是质量控制管理的重点阶段，项目施工阶段的质量失控往往直接形成工程质量遗患，甚至引起重大的工程质量事故。施工阶段产生质量管理不到位的原因有：

施工前缺少认真细致的审图，对施工图的设计意图和技术要求领会不深，对图纸中存在的问题也不能及时发现，以至形成错误的施工或把图纸上的错误带到工程上去。

施工检查制度管理不严，尤其对于隐蔽工程，如不严格履行验收手续极易留下质量隐患。如钎探记录是否准确、埋设管道的防腐处理是否认真填土工程是否按规定分层夯实、管道打压试验是否准确等等。凡隐蔽工程的质量缺陷使用时很难发现，一旦形成事故又很难进行补救。因此，必须严格隐蔽工程的检查验收制度，未经检查验收之前坚决不得进行下道工序施工。

建筑材料、制成品进场把关不严。工程质量实质上是设计质量、材料质量、施工质量的综合，材料质量是工程质量保证的前提。在目前市场经济条件下，各建材厂家、建材品牌繁杂不一，一旦使用不合格材料将引起严重后果。例如：南宁市某小区的门窗，塑钢窗厂家安装后出现严重变形，其质量与采购时提供样品的质量差距大，必须全部拆除重新更换，由此带来更大的经济损失。对某些有特殊施工要求的材料不按工艺要求进行施工。严格按工艺要求进行施工是保证工程质量的必要条件，尤其在初次使用某些新材料时更是如此。

3 建筑工程项目质量管理的措施

3.1 做好项目前期工作的质量管理

建筑工程项目的质量控制管理贯穿于从设计到竣工各个环节，一项高质量的工程是各阶段精心施工的结果。做好工程质量管理工作必须从每一个环节抓起。

精心编制设计任务书是做好工程质量设计的先决条件。设计任务书的编制过程应充分考虑项目的使用要求、工艺配套设施，以供设计人员具备明确的设计依据，使项目设计更合理、更适用。加强对初步设计或技术设计阶段的审核工作。

项目开工前配合施工单位做好技术交底工作，使各专业施工人员明确设计意图，对设计图纸的技术做法是否合理、设计要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否实现等问题进行沟通，取得共识，力图把图纸上或施工中可能出现的质量问题消除在施工前。

3.2 消除设计欠周出现的问题

设计单位及设计人员对出现的工程质量问题要进行认真分析研究，如果属于设计欠周造成的，应改进设计方案。施工图完成之后，应向各方人员作好技术交底工作，听取各方意见，修改设计中欠周之处。并经常去现场参加实践，积累设计经验，设计人员应在满足设计规范的情况下，来考虑业主投资的综合效益，即使建造工程的造价难以降低，也尽量减少质量问题，建成之后减少维修费用。

3.3 做好项目施工阶段的质量控制管理工作

项目施工过程是工程质量形成的主要过程，项目施工阶段建设单位质量管理人员除加强工程本身的质量检查工作外，还应督促检查施工单位质量控制管理工作是否做到组织落实、制度落实、措施落实，从建筑材料到施工工艺严格把关，不留质量隐患。

3.4 配合质量检查部门认真做好项目的竣工验收工作

项目的竣工验收是施工阶段质量控制管理的最后环节，是对工程质量进行全面检查管理的阶段。尤其设备、电气安装及装饰工程往往发生较多的质量弊病，必须严格竣工验收检查制度，不留任何质量漏洞。

4 结语

建筑产品作为一种特殊的商品 ，使用年限长 ，是 “百年大计” ，直接关系到人民生命财产的安全。因此建筑工程的质量控制特别是优良建筑工程的质量控制必须制定一个科学可行的管理体系 ，并进行创优良工程的管理策划 ，做好过程的监控 ，并进行考核 ，这样才能确保工程质量的总体目标。我们需要时刻关注建筑业的发展动态，用科学的方法对待质量控制问题，迎接各种挑战和机遇，促使我国的建筑业健康稳定地发展。

综上，造成建筑工程质量混乱的原因很多，可能出现在工程施工的任何一个环节，因此质量控制管理必须细致而到位，才能打造出一个优秀的工程。

参考文献

[1]张亚娥.工程质量的控制与管理[J].延安大学学报，2005.12

[2]廖品槐.建筑工程质量安全与管理[M].中国建筑工业出版社.2005（08）

[3]陈一鸣.工程质量控制的五要素[J]中国建设教育.2007.3

作者信息

周芝运，广西横县人，主要从事土木工程专业工作。