领导干部要提高威信的“魅力”含量

文 李 荟

领导干部要提高威信的“魅力”含量

文 李 荟

领导活动是由领导者和被领导者共同参与的互动过程。领导绩效与领导干部的威信成正比关系。领导干部治政理事必须有威信。但威信从哪里来？领导科学认为，领导干部的威信，一方面来自权力影响力；另一方面来自德才学识产生的非权力影响力。非权力影响力是内在的感染力和亲和力，也称魅力。权力影响力让人畏服，非权力影响力让人敬服。实际生活中，有的领导干部十分看重权力影响力，靠权力和权术树威，却不注意培养自己的非权力影响力。结果，这种靠权力伴生的威信却很难具有持久的控制力，随着时间的推移，会渐渐失去初始的光环。因此，一名领导干部要真正让下属佩服、群众信服，就必须切实增强自己的非权力影响力，不断提升威信的“魅力”含量。

第一，要以品德立威。人品修养是为人之基，是为官之本。领导干部的人品与官德是密切相关的，因此，必须把加强党性修养作为品德修养的一门必修课，做到对党有忠心，对群众有爱心，对事业有热心，带头恪守党性原则，率先勤勉敬业，坚持执政为民。同时，要认真汲取中华民族道德文明的精华，带头做道德文明建设的楷模，以人格的力量去教育党员、带动群众。要做到这一点，必须在四个字上精于修炼，即公、廉、信、刚。

“公”，就是公道正派。这既是人格问题，也是党性问题。作为一名领导干部，统驭一个地区、一个单位，如果待人处事不能一视同仁，工作论亲疏，关系分远近，甚至凭个人恩怨对待下属、处理事务，久而久之，下属有看法，群众有意见，一旦形成定势印象，他们也就不买你的账。同时，领导作风一定要正派，千万不能耍小聪明。领导干部成天玩弄权术，下属就会失去信任感和安全感。时间一长，下属就会怀疑你的人格，轻则敬而远之，重则反戈一击。实践证明，靠权术管理的领导是不受欢迎的，最终要被识破，要被唾弃。

“廉”，就是清正廉洁。“公生明，廉生威”。群众最怨不干事的干部，最恨不廉洁的干部。领导干部要树立威信，就必须树立正确的权力观、生活观和社交观。心不能歪，手不能长，嘴不能馋。要守得住清贫，耐得住寂寞，抗得住诱惑，顶得住干扰，始终坚守人格底线和党性防线。只有这样，才能在群众中树立良好形象。领导干部形象好，说话就有人听，办事就有人跟。如果形象不好，群众可能会故意给你添麻烦，甚至和你对着干。倘若我们干部不廉洁，有把柄让下属抓着，说话必然底气不足。如果领导干部被别人牵着鼻子走，工作就会被动，威信必然下降。这就要求领导干部必须带头讲正气、重品行、尚清廉、树形象。“桃李不言，下自成蹊”。领导干部有一个好形象，就能带出一个好班子，带出一种好政风，就能开创一个新局面。

“信”，就是诚实守信。现代社会是信用社会，市场经济是信用经济，清明政治是信用政治。诚信不仅是调整人际关系的规范，也是调整社会关系、经济关系、政治关系的准则。任何一级组织、一级政府、一名领导干部，要真正取得群众信任，说话有人听，决策有人信，就必须养成诚实守信的施政风范，说了算，定了干，言必信，行必果，绝不能为一时痛快，轻夸海口，轻许诺言。轻诺必然失信，失信必然失威。轻诺寡信，群众就会戳你的脊梁骨，施政理事也将失去公信力。

“刚”，就是刚直不阿。“无欲则刚”，没有私欲才能刚强，才能站稳脚跟、挺直脊梁。作为一名领导干部，坚持党性原则是最起码、最基本的要求。要敢于同各种不正之风作斗争，不趋炎附势，不随波逐流。要淡泊物欲，淡化权欲，光明正大做事，堂堂正正做人。要树立正确的进步观，正确对待个人的进退留转。一个人要有一颗上进心，还要有一颗平常心。要把事业看得重一点儿，把名利看得淡一点儿，认认真真工作，实实在在生活，始终把个人进步的根扎在苦干实干的土壤里。有为才能有位。只要把工作干好了，把所在地区的经济发展搞上去了，党和人民自然会记着你；反之，如果领导干部把个人的奋斗目标仅仅定位在职务升迁上，官欲极强，官瘾很大，就刚直不起来，就会扭曲自己的人格。现在，社会上有一种不良风气，工作是为了升官，有了一点儿成绩就向组织伸手，甚至跑官要官。这种人政治上靠不住，组织上不放心，群众也看不起。

第二，要以才能树威。领导干部要掌握领导工作的主动权，立威服众，就必须十分重视培养自己的领导能力和工作能力，努力使自己成为学识广、业务精、能力强的领导者。新时期领导干部的能力主要表现在三个方面：能打经济硬仗，能解决突出问题，能为群众办实事。这些能力从哪里来？首先是从学习中来。对于领导干部而言，发展社会主义市场经济是新课题，构建和谐社会是新任务。要适应新形势，完成新任务，必须牢固确立与时俱进的学习观，认真学习新知识，不断探索新领域，在向书本学习、向他人学习中，拓宽视野，丰富知识，增长才干。其次是从实践中来。要积极组织并参与改革发展的生动实践，在丰富多彩的社会生活中经风雨、见世面，提高驾驭市场经济、处理复杂局面的能力，以知人所未知、为人所不能为的学识和才能，赢得尊敬，树立威信。

第三，要以人和增威。“天时不如地利，地利不如人和”。在实际工作中，有的领导干部才不出众，但单位工作红红火火；有的干部才能不凡，但单位工作磕磕绊绊。透过这一现象，不难发现，得失成败皆系于人和。领导干部要实现领导目标，一要精通驾驭艺术。要注意发挥领导集体的作用，学会当“导演”，唱“将相和”，演“群英会”。要有容人之量，能容人之长，容人之短，容人之谏，容人之过；要多看到别人的长处，多理解别人的难处，多记住别人的好处，做到平等待人，平易近人，着力扩大自己人格的亲和力。二要精通团结艺术。团结出向心力，团结出战斗力，团结出生产力。只有团结一班人、激活一群人，才能形成做好工作的整体合力。一名领导干部能充分调动下属的积极性，就是最大的本事，也是最大的成功。三要精通管理艺术。管理的过程是意志传导的过程，也是情感交流的过程。领导干部要实现自己的管理目标，必须注意营造心理相容的工作氛围。对人要多一点儿人情味，做到以诚相待，将心比心，以心换心。领导干部与下属关系融洽、心理相容，自己的领导意志就能变为下属的自觉行为；相反，领导干部以“老大”自居，把自己的意志强加于下属，居高临下，颐指气使，下属即使口服但心不服，久而久之，就会形成裂痕，既削弱领导的威信，也将阻碍领导活动的开展。

（责编/朱艳秋）