宗馥莉：我的人生一切皆有可能

沈奇岚

宗馥莉注定逃不开目光和好奇。没有惊天动地的经历和跌宕起伏的情感，可她一直是媒体追逐的对象——2012年，宗庆后被评为中国首富，家族资产达800亿元。唯一的女儿宗馥莉将成为娃哈哈传承人，接管中国最大的饮料帝国。

这位刚满30岁的女性真的只是个富二代吗？

关于花钱这件事

宗馥莉毫不讳言拥有的财富。“我不否认自己是富二代，但我不会乱花钱，只会选择适合自己的。有可能它是贵的，但我钟爱它不是因为它贵，而是因为它独特。”

给她带来快感的，不是花钱，而是用钱。“花钱和用钱是两个概念。为自己花钱是一件很简单的事情，为企业用钱是一件需要挑战心智的事。”而要用好钱，必须先有平台。

希拉里·克林顿是宗馥莉崇拜的人之一。希拉里之所以成为如今的希拉里，原因之一是有克林顿这个平台。但如今，她已超越了原有的平台，建立了另一个独立的传世名字。

这是宗馥莉渴望的境界，她至今仍处在父亲巨大的身影之中。

宗庆后创造了白手起家的奇迹。1987年他承包了亏损的校办工厂，带领两名退休教师，靠14万元借款，以代销汽水和文具赚钱起家。在宗馥莉眼中，爸爸是个工作狂，基本睡在办公室里。一家3口一起吃饭几乎是不可能的事情，娃哈哈公司的食堂是宗馥莉的饭桌。普通家庭的相处时光于她是奢侈品。“我觉得人生就是拥有什么，就必须失去什么，如果一个人什么都美满，这才不正常。”她现在已经释然。

在美国的时候，宗馥莉在佩珀代因大学读国际贸易，享受着自由独立的大学精神。

“我学到的更多是价值观。有时候，学校请一些CEO回来演讲，听了他们的演讲我很震撼。”这些企业家背负着社会责任，一边成就商业成功，一边投身慈善。比如举办马拉松比赛，志愿者们所跑的路程可以折算成捐款。宗馥莉穿上跑鞋，去跑了一圈。这是大学留给她的珍贵回忆，也是她“真正学到的东西”—— 一个人可以怎样与社会发生富有深意的互动，如何超越个人享受去塑造世界，如果拥有平台，他甚至可以撬起地球。而娃哈哈集团就是父亲提供给她的最好的平台，为什么要浪费呢？

2005年回国后，宗馥莉担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁。2010年，宏胜饮料实现营业收入64.37亿元。如今宗馥莉掌管娃哈哈集团进出口业务，担任进出口公司总经理，她频频出国，要将娃哈哈产品推向世界。

“你跟其他富二代有什么区别？”有人这样问她。

“很多人可能还在游戏人生，而我已经开始构想宏伟的蓝图和计划了。这一点，我比同龄人看得更远一些。”

进入娃哈哈工作之后，宗馥莉被称作“最勤奋的公主”。去得最早，走得最晚，因为她要了解每一个环节对企业的影响。她常常会推开一间办公室的门，和不认识她的员工聊天，了解一手信息。

接手家族企业的第二代总希望证明自己，超越父辈，宗馥莉也不例外。

爱与孤独

成为首富的女儿，后果之一是难以分辨追求者的动机。似乎每个接近她的人都想和她谈生意，往往忘记了她是一位女性。她很羡慕公司里的普通夫妻，“其实我的要求并不高，我只是想要一个细心的、关心我的男人而已。”她说美剧《傲骨贤妻》里的威尔是她喜欢的类型，那是一个为所爱的女人默默付出，同时又在专业上光芒四射的魅力律师。

她坦承：“其实我对爱情抱着悲观的态度。像我这样背景的女孩子，比较难找对象。事实上，我也是个小女人，我的愿望很简单，只希望他给我发个短信，问候一下‘吃饭了没有‘什么时候开始睡觉，多一点儿关心就可以了。”

宗馥莉从小就被教育要自立自强，所以从来不懂对人撒娇。她的小情趣体现在窗台上，那里有她在世界各地旅行时搜罗来的小工艺品。她学过油画，研究过文艺复兴时期哥特式教堂的美学。

她不喜欢派对，更不喜欢所谓的高级派对。因为她觉得，“所谓的高级派对也就是打个幌子而已，大家只是变相地聚在一起，谈谈最近有什么项目可以投，最近股票怎么样。”宗馥莉要的“高级”是内涵上的高级，“跟和你志趣相投的人谈一些感兴趣的话题。”心灵的深度比物质上的奢华来得更“高级”。

王者的规则

世上有与生俱来的身份，却没有与生俱来的威信。

在用人上，宗馥莉给娃哈哈集团带来的是一股清新又酷冽的强风。“我刚提拔了一个年轻人，是集团最年轻的总经理，26岁。我在周口投资了一个新公司，从基建到设计方案，到所有生产运营过程，都由他一手去做。很多人看到之后也开始蠢蠢欲动，跃跃欲试。”他们看到了宗馥莉能给予的巨大空间和机会——只论能力，不谈辈分。

若身为富二代，天生占有更多资源，却不能带动更多人获得生活与人生的富足，那就是一个平庸的富二代，宗馥莉深深明白这个道理。“只有个人素质提高了，整个社会才会提高。我要在社会上培养很多职业经理人。”

和父亲宗庆后的“大家长”式的管理风格不同，宗馥莉更职业化，以至于被人认为不近人情。在她的管辖范围内，每个人都必须不断学习，否则就会被淘汰，只有有能力、有魄力的人才能获得上升空间。

宗馥莉要改写的就是家族企业里的人情规则，但一开始并不顺利。她在公司里实行轮岗制，轮岗的不是高層而是中层，有一个车间主任没法应对不同的生产线，导致出现了混乱。宗馥莉立即调整策略，对轮岗的人进行基本培训之后再轮岗，颇有成效。这个小小的改制成功，渐渐成为娃哈哈集团全国各地分公司的总经理轮岗制。

潜身幕后，运筹帷幄——这是宗馥莉给自己定位的角色。“我要做个战略者。”她不喜欢冲在第一线，连和政府打交道也委派最擅长沟通的员工去进行。

进入娃哈哈集团7年之后，宗馥莉的威信与日俱增。一开始她只运作6家公司，之后亲手建立了40多家。如今她步入会议室，房间里会立即安静下来。

虽然宗馥莉一直说：“我不想当王者，只想当个领导者或者决策者，当王者太累了。”可要实现将决策权交给团队这个想法，她必须先成为王者，才可能成为制度改造者。

改写全球食品行业格局的野心

宗馥莉的野心不止是改写娃哈哈集团的规则，她要影响的是整个食品行业。她给浙江大学捐赠7000万元成立了馥莉食品研究院，目标是为中国的食品行业培养国际化的人才。

浙江大学最初以为宗馥莉捐赠7000万后，剩下的事情都由他们来运作。可宗馥莉提出了很多出乎意料的要求，她几乎是在用运营企业的方式来进行这次捐赠——要求考核学生是否专注于这个领域、高端师资力量有没有到位等。用了1年时间谈判，合约签到夜里12点，学院的粗线条和对专业规划的模糊性在这样严格细分的要求下一点点被克服。每一笔资金都将用到刀刃上，比如聘请国外一流专家，支持学生和老师参加国际国内专业论坛，在规划中，还包括了2015年在杭州举办国际营养大会。

这个研究院是宗馥莉送给中国食品行业和相关人才的礼物。这些年中国的食品安全早已牵动每个人的心，宗馥莉的格局不仅仅停留在让娃哈哈生产安全的食品，还要给整个社会输送领袖，引导行业规范化。社会的改良从来不诞生于一朝一夕，但以培养人才为切入点去影响和改良食品饮料行业，这一步棋着实高明。

“中國制造”必须吸取的教训在于：把产品卖到全球根本不算胜利，只有成为建立全球化的标准和产业链的那个幕后推手，才是有话语权的大赢家。而这一切，必须以知识为前提。单有资本，只能陪练，跟着别人跑。既然娃哈哈是中国最大的饮料企业，那么推动行业的发展责无旁贷，宗馥莉说：“如果我都不推动这个行业的发展，中国以后在全球就没有地位了。”

宗馥莉这一次想改写的，不只是中国食品行业的规范，而是全球食品行业的格局。这只是她的第一步。如果在10年之内，中国的食品包装上有了详尽诚实的成分表，全球食品行业的规范也同时必须参考中国的标准，那馥莉食品研究院，就能成为中国的名片。“我想更好地展现现在的中国，展现我们80后应该代表的东西。”这是宗馥莉的责任，“我不希望通过财富来体现价值，而希望自己能够代表新一代女性。”

这个雄心万丈的女人偶尔也会有小脆弱。有一次参加福布斯论坛，宗馥莉看看周围的女性CEO都事业有成，可对家庭都有亏欠。“她们都很孤独，一天到晚飞来飞去。女人只能选择一样，我不可能兼顾。”

困惑时她会出门旅行，来疗伤和放空自己，然后再回战场。从一开始，她就知道自己选的不是一条轻松的路。

2011年9月的夏季达沃斯年会上，她作为小组发言人参会，美国康涅狄格州的州长找宗馥莉座谈，说是想了解一下中国下一代企业家的想法。宗馥莉很感慨：怎么中国没有人找她来谈谈未来。宗馥莉想象着2030年的未来，思索着那个时代需要的食品行业，她要根据这样的愿景规划自己的企业。

这位孤独的、强大的娃哈哈帝国未来掌门这样说：“我对自己讲，人生只为自己的惊艳而来，我希望我的人生，不管什么都要去尝试一下。这是我的自我价值。”

“你的目标是做中国第一女性吗？”

“人生，一切皆有可能。”宗馥莉的回答有所保留，毕竟还年轻，棋局刚开，不好说满，所以先在回答里加了一个“可能”，然后用一辈子去证明。

（摘自《嘉人》）