创新经营 以人为本 多元发展——访京兴国际工程管理公司总经理李明安

李明安

教授级高级工程师，中国工程监理大师

国家一级注册结构工程师，国家注册监理工程师，国家注册安全工程师，国家招标师，高级工程项目经理（设计）

中国建设监理协会机械分会会长，北京市建设监理协会副会长，中国建设监理协会常务理事，中国机械勘察设计协会理事，《建设监理》杂志副理事长，现任京兴国际工程管理公司总经理

主持完成了30余项大型建设工程的设计、监理和项目管理工作，连续多年荣获机械工业行业、北京市及全国优秀总监理工程师等20余项荣誉称号

多次参与国家及地方标准规范的编制与评审；公开发表论文10余篇，参与编制了4 部监理工程师继续教育培训教材，并编著了《工程项目管理理论与实务》一书

风雨兼程路，廿载铸辉煌。京兴国际工程管理公司（以下简称“京兴国际”）自1993年成立以来，从一家甲级监理资质的监理单位，成长为业内知名的大型管理公司。历经20年的发展，公司已成为集工程监理、工程项目管理、工程咨询、工程承包、信息工程、国际工程与贸易为一体的国有大型管理公司，树立了“京兴国际”的品牌。

随着我国市场经济的开放及国内外工程项目的日益复杂，单一的施工监理已经远远满足不了业主对工程项目管理多样化的需求。京兴国际通过规划合理的市场战略，确定相应的市场定位，提升了企业的综合实力和竞争力。

合理的市场战略和定位是企业持续发展的保障。成立于1993年的京兴国际，是由中国中元国际工程公司全资组建、具有独立法人资格的经济实体，是国内首批取得建设部审定的甲级监理资质的单位之一。经过20年的发展，京兴国际在行业中逐渐有了一定的知名度和声誉，市场地位不断提高。公司自成立以来，先后承接并完成了700多个大中型工程项目，累计完成工程总建筑面积达2600万m2，建安工程总造价达650 亿元。主要业务类别涉及公共建筑、住宅(公寓)、学校及体育建筑、医疗建筑及设备、工业与能源、航空港、市政与公用、电力、绿化、通信、装饰及精装修、设备成套等多个领域，有100余项工程分别获国家和省（部）级优质工程奖。其中，完成了人民大会堂维修改造工程、外交部办公大楼、首都博物馆新馆等工程监理业务。

但是，我国在工程建设领域推行工程监理制度至今，监理服务的范围与推行监理制度的初衷已发生了很大的偏离，目前绝大多数的监理企业主要是承担施工阶段的监理服务，且工作重点放在了施工质量控制和安全管理上，而涉足于工程建设前期投资决策阶段、工程勘察、设计阶段的监理服务很少。加之监理市场无序的低价竞争，从业人员收入较低，安全管理责任又被明显扩大，导致部分高水平、高素质的专业人员严重流失，国家注册监理工程师的数量严重不足，使监理服务的层次和认知度降低，严重制约了监理行业的发展。面对如此激烈的竞争环境，如何快速适应市场的发展、适时地进行市场定位，将是决定企业命运的关键。

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京兴国际经过深入的市场调研和实践，提出了“以工程监理为基础，延伸服务领域，提升核心竞争力，巩固和扩大‘京兴国际’品牌的优势和影响力，向高层次的国际化工程项目管理公司迈进”的市场战略，同时确定了“做强工程监理，做大工程项目管理，积极开拓工程咨询、工程承包、信息工程、国际工程及贸易业务，为工程建设提供全过程、全方位的管理服务，实现多元化经营”的市场定位。

京兴国际在开展传统监理业务的同时，积极开拓和探索项目管理业务的运作模式，成功完成了秦皇岛国际大酒店、中国驻美大使馆新馆等全过程项目管理业务，创建了湖北武当山太极湖生态文化旅游区工程项目“太极湖管理模式”。其中，中国驻美国大使馆新馆工程获“全国勘察设计行业第五届优秀工程项目管理金奖”和境外工程“国家鲁班奖”；到目前为止公司项目管理业务合同份额已超过工程监理的合同份额，完成了多项大型工程的项目管理，培养了项目管理人才，积累了一定的项目管理经验和业绩。李明安总经理结合工程项目管理实际还编著了《工程项目管理理论与实务》一书，对于公司开展工程项目管理具有一定的理论指导作用。

京兴国际经过20年的不懈努力，已取得了工程监理综合资质、信息系统工程监理单位资质、对外承包工程经营资格，同时依靠总公司中国中元国际工程公司，取得了独立的进出口经营贸易权，成为了集工程监理、工程项目管理、工程咨询、工程承包、信息工程、国际工程与贸易为一体的国有大型管理公司。公司先后30 次分别被中国建设监理协会、北京市建设监理协会、中国监理协会机械分会授予“工程监理先进企业”、“优秀监理单位”、“监理课题研究贡献单位”等称号及北京市安全生产监督管理先进单位、北京市建设监理行业抗震救灾先进单位和北京市服务质量信得过单位。

在“中国建设监理创新发展20 周年总结表彰大会”上，公司荣获“中国建设监理创新发展20年工程监理先进企业”称号。

监理服务提供的是高智能咨询服务。在当今监理行业竞争激烈的状况下，监理企业之间的竞争，说到底是人才和服务的差异竞争。

京兴国际拥有一支较为稳定的、知识和年龄层次合理的骨干队伍。李明安总经理介绍说，公司人员以40～50多岁的中青年为主。这样的年龄层次，成为了京兴国际的核心力量。目前，京兴国际拥有工程管理及技术人员260余人，其中高级职称62人(含研究员级高工、享受国家政府津贴专家)，中级职称116人。公司拥有工程管理博士和硕士16人、项目管理研究生18人，拥有英国皇家特许建造师1人、香港建筑测量师1人、中国工程监理大师1人，各类国家注册工程师172人(次)。

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文化是公司的软实力，也是维系公司和员工情感的桥梁。京兴国际注重企业文化建设，坚持以人为本，积极构建和谐型、敬业型、学习型团队，着力打造“京兴国际”品牌。公司把企业文化融入企业的日常工作，注重对人才的培养。多年来，公司建立了多层次、多方位的人才培养平台，以良好的薪资待遇和工作氛围吸引人才。同时，公司还建立了多层次的员工培养计划。通过岗前培训、年度专业培训、继续教育以及“青年骨干培训班”等，鼓励员工主动学习。除此之外，通过组织员工国内外参观考察和党团活动，激发了员工为公司奉献的热情。

服务差异是企业立足市场的重中之重。李明安总经理介绍说，京兴国际的人员多数都有设计院背景，具有较强的专业背景和实践经验，能够为业主提供专业的咨询服务。谈及北京之外的项目，李总介绍说，为了打造“京兴国际”的品牌，公司外地项目都是直接由公司从北京选派人员去。虽然成本大幅上升，但是服务质量得到了掌控和保证，赢得了业主的一致认可。

目前，监理服务仅局限于施工阶段。监理企业有必要实施多元化发展战略，才能具有发展后劲和核心竞争力。

京兴国际具备对外贸易经营权的优势，近几年积极开展境外工程总承包和货物进出口贸易业务，先后承接了缅甸、巴基斯坦、越南、孟加拉国、印度等多个国家的工程成套项目，并向上述国家提供机电设备和建筑材料出口60余批次；为国内企业长期从美国、日本和韩国代理进口设备和材料。由于长期承担对外援助及合作项目，公司与巴基斯坦等国家的众多企业建立了友好的业务往来关系，拥有极好的信誉度。

在与记者的交谈中，李明安总经理特地向记者介绍了其引以为豪的《项目管理大师》软件。据悉，由京兴国际研发的《项目管理大师》软件，是在《新一代工程项目信息管理系统（NPMSI）》和《监理通》系列软件基础上开发的适用于工程建设领域的综合型管理类软件。它可用于企业信息化管理，亦可作为企业对所承接的工程项目的综合管理平台。建设单位、施工单位、监理单位和项目管理单位等可在综合管理平台上进行信息交互，并在此基础上构建一套完整的项目管理方案。