建筑工程土建施工现场管理的途径分析

刘士波

【摘 要】在建筑工程的安全管理中，现场管理是重中之重，为了实现安全生产的标准化目标，就必须要贯彻执行现场管理，强化现场控制，建立施工现场的安全保证体系。本文主要对当前我国建筑工程施工现场管理的工作重要性进行分析，对其存在的不足进行探讨，提出有效的解决对策，促进我国建筑工程土建施工项目管理水平的提高。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；问题；解决途径

0.前言

科学技术的发展，经济的进步，我国建设工程迅速发展，城市建设脚步也在加快，这为建筑工程施工提供良好的机会，也对施工部门安全管理提出了更高的要求，施工部门在追求利润的同时，也不能忽略安全与质量的管理，建立并完善土建施工现场的管理势在必行。

1.土建施工中现场管理的重要意义

随着市场经经济体制的完善，建筑施工行业里的建筑方向要具有专业化、规范化与标准化及协作化的水平。现代化建筑企业在管理中要以项目管理为核心，这也使得施工现场的管理成为工程项目管理的重中之重。科学的管理建筑工程施工现场不仅可以使企业声誉提高，也可以为企业树立良好的形象，适应社会的激烈竞争，促进社会效益与经济效益的提升。这就要求我们加强对施工现场的管理，完善现场管理质量，扩大市场的占有份额，打好基础，从容面对激烈的建筑市场竞争。

建筑工程项目建设主体质量的好坏及工程造价的高低与建筑工程现场施工管理存在十分密切的关系，作为工程项目管理的重要组成部分，要想实现低成本、高质量的目标就必须要强化施工现场的质量管理。

2.施工现场管理中存在的问题阐述

2.1管理人员专业素质亟待改善，安全防范意识差

整个工程的进度及资金的投入都会受到施工现场安全问题的影响，但是从实际情况来看，却不尽如此，不论是施工企业还是施工管理人员都对其不够重视。这就要求建立并完善现场管理制度，提升现场每个人的安全意识。从发展的角度来说，建筑工程施工现场的管理工作要求高素质的专业人员，但从我国的实际情况来看，建筑行业发展迅速，但管理体制不够健全，专业人才不足，导致施工现场安全事故频发，作为施工现场管理的重点，施工人员的安全意识直接影响到管理的效率，如果安全意识薄弱，安全工作就得不到保障，现场管理制度亟待完善，影响现场施工的质量与安全。

2.2材料管理效率亟待提升

土建工程施工现场材料应用类型广泛，在实际施工中，工作人员对材料的供应、堆放、发放、采购等程序缺乏科学合理的分类，导致材料间互相影响，产生不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着一些不法交易，严重影响土建工程的施工质量，必然会导致施工成本的增加。因此，现代土建工程的施工要注重全面性，实行材料管理制度的全面控制。

2.3缺乏先尝尝质量与技术的管理

施工现场质量管理技术水平不足，在校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面都无法实现预期的目标，在实体中常常会产生纵向的裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患也十分常见。但是在工程技术管理中，在现场几乎没有专业的管理人士，现场很多人员对材料、工艺及图纸的掌握度不够，工作的责任心也不够，使得土建工程的施工现场各类问题频发，不规范、违规现象十分平常，施工现场的质量与技术管理开展难度较大，影响项目的现场管理。

2.4现场的临时用电隐患较多

在工程的施工现场，员工人数较多，现场施工程序复杂，增加了人员管理的难度。在现场管理中常常会出现个别员工不规范施工，导致安全与质量无法保证，所以，要提高施工现场人员的管理，维护施工工序。同时，现场施工属于短时期的运营，所以，现场用电几乎全部属于临时用电，其危险性较高，从技术到人员管理都存在诸多问题，现场人员的自我保护意识不够，常会导致重大的用电安全事故。

2.5设备陈旧，维修管理不到位

在当前的发展过程中，我国的建筑工程施工现场混乱，环境很差，施工部门不善管理，施工现场的卫生条件不好，不仅对环境产生负面影响，而且秩序十分混乱，随意堆放垃圾，施工噪音会影响周围居民的正常生活等等，诸多问题严重影响人们生活质量。一些建筑企业更为了获取高额利润，降低施工成本，采用陈旧设备，老化设备也没有进行定期的维护与更换，埋下安全隐患。另外，管理的专业人士较少，在现场有很多非专业的人员，他们对设备不够熟悉，操作技术水平有限，导致机械设备在使用中存在诸多问题，影响土建工程的现场管理，制约我国建筑工程水平的提高。

3.改善土建工程现场管理水平的有效途径

3.1强化安全管理水平

首先，坚持预防为主，安全第一。在安全管理中必须坚持“预防为主，安全第一”的原则。建筑工程的现场管理综合性较强，专业技能较强的综合性人才要可以胜任，这就要求提高从业人员的综合素质，强化其安全意识，在施工现场的安全管理过程中可以根据情况进行人员的定期培训，满足现场对人才的需求，进而保障土建工程的施工安全。随着经济的快速发展，建筑企业要不断地完善现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件等问题，可以运用新设备、新技术、新工艺进行处理，邀请专业人士进行技术分析，工艺讲解，提高对设备的使用能力，解决施工现场存在的问题，提高安全管理效率。

其次，强化施工安全教育，提高现场管理水平。安全管理在施工现场工作中的重要性不可替代，所以，管理人员除了要掌握安全知识外，更要不断地完善自身的知识水平，通过培训、考核等方式提高自身的安全水平，提升安全技能，保证各项工作的顺利开展，为企业建立一支高素质的专业施工队伍，纪律严明。具有创造力。除此之外，必须要强化设备的管理、材料的控制，严格监控建筑材料的使用规范，实行限额领料制度，强化材料的入库、领取、投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。

3.2完善管理体系

建筑工程施工现场的管理除了要重视人员的素质外，也要注意改善用电安全，提高机械设备的维修保养质量，贯彻现场文明施工理念。面对复杂的工艺、繁多的材料，建筑工程的员工要做好技术准备，熟悉图纸及施工要求，制定合理的管理计划。线路的检查、维护及机械设备的更换要选择专业人士，严格按照规章制度执行。为了杜绝环境污染，减小噪音污染，治理环境污染等问题，必须要实行现场景观化的管理，做好防护措施。建立并完善施工现场管理体系，满足工程项目的施工现场管理需求。

4.结束语

综上所述，建筑工程项目的管理要以现场管理为代表，要以工程的整体质量为前提，树立良好的企业形象，打造自己企业独有的品牌，提高在社会中的竞争力，为企业的发展营造更广阔的空间。

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