谈激励机制在人力资源管理中的积极作用

蔡建通

摘 要：人力资源管理是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对企业发展起到一定的借鉴作用。

关键词：激励机制；人力资源管理；积极作用；措施

人力资源管理是现代企业发展的重要推动力，良好的人力资源工作，能够对企业员工的工作能力和工作态度进行系统性分析和评估，做好积极的岗位调整和人员调动，从而实现员工个人能力的充分发挥和企业经济效益的有效增长。激励机制是人力资源管理过程中必须要注意的问题。合理应用激励机制，能够有效改善员工的工作积极性，增强企业生命力。因此，企业必须加强对激励机制的重视和应用，保证企业相关工作的顺利开展。

一、激励机制在企业人力资源管理中的重要性

激励机制是企业为达到提高员工工作积极性所指定的相关管理制度，是企业动力机制同制约机制相互作用下的矛盾体。激励，是本着以人为本的管理方向对员工的行为进行有效刺激以达到提高员工积极性的目的；机制，则是一种硬性的管理指标，对员工的相关行为进行规定和约束，保证员工的实际工作效果。激励机制，将两者进行结合，既要保证员工的正常工作，又必须在员工实际工作效果的基础上，不断挖掘员工潜力，提升员工的工作效率，实现企业经济效益的持续增长。

对于企业来说，员工管理是企业管理的主要内容，调整员工的工作态度，保证员工的工作积极性是企业人力资源管理的重要工作。因此，加强激励机制的有效建立，将是人力资源管理中不可缺少的关键内容。加强应用良好的激励机制，能够有效消除员工的不良工作情绪，解决员工生产力同员工所得的矛盾，激发员工的创新力和创造力，将员工个人目标同企业发展目标紧密结合，为企业创造更高价值。

二、目前我国企业人力资源管理中关于激励的问题

1.过度重视物质激励

物质激励对于企业员工来说具有非常积极的作用，对员工实施物质激励，使员工能够得到直接好处，从而促进了员工的工作积极性。但是，就目前我国多数企业来说，过度重视物质激励，反而导致了激励效果差。首先，企业物质激励的尺度和标准没有制定完善，没有从员工的角度出发，使得过度的物质激励效果适得其反，大大影响到员工的工作效率；其次，部分企业重视平均主义，在物质激励过程中，分配过于均衡，导致工作效率较高的员工反而失去工作积极性，使得物质激励投入越来越大，但效果则越来越不明显。

2.缺乏对员工的需求分析

企业员工队伍的组成比较复杂，人员年龄、人际交往、个人发展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差异，因此，单一的激励机制并不符合现代企业发展要求，使激励效果明显不足。企业在制定激励制度时，首先要深入剖析员工的组成和员工的心理，了解员工的需求。比如：年轻员工自主意识较强，渴望事业的发展，希望获得良好的发展平台；大龄员工事家庭稳定，渴望较高的收入，改善生活质量，重视福利待遇。因此，制定激励制度时，必须要针对不同人群实行不同的激励，提高员工的工作积极性。

3.精神激励匮乏

企业在重视物质激励的同时，也需要关注精神激励，两者的有效结合，能使激励机制的效果更加明显。部分企业在经营过程中，往往并不重视精神激励，这样对于员工的发展是极为不利的。同时，企业往往重视眼前的激励，并不重视长远的激励，使得物质奖励过于频繁，造成员工出现麻木情绪，导致激励效果大打折扣。

三、企业人力资源管理中应用激励的策略

1.加强分析，制定完善的激励制度

企业应该从实际出发，加强对企业员工的了解和分析，制定完善的激励制度，提高激励机制的实际效果。对于企业来说，企业员工存在一定的差异性，单一的激励制度并不能够满足所有员工的需求，因此，企业应该加强同员工间的交流和沟通，进行深入的调查和分析，以制定全面的激励制度。比如：对年轻员工来说，对工作条件和发展空间存在较高要求，企业应该加强对年轻人员相对应的奖励，激励员工的工作积极性，像是改善工作条件，进行岗位的提升和管理工作的赋予，使年轻员工得到有效刺激。

2.加强物质激励同精神激励的有效结合

精神激励对于员工的成长和发展是非常必要的，对于提升员工工作积极性也有着较大的作用，企业在重视物质激励的同时，也应该开展一定的精神激励工作。比如：对于工作效率较高，且对企业有着突出贡献的员工，应该予以奖金的发放，使员工获得一定的物质奖励，同时，企业也应该召开表彰大会，对员工的相关工作行为和工作态度进行充分的肯定，并做好相关的宣传工作，提高员工的个人形象，对于其他企业员工来说，也能够获得良好的榜样和模范，激励自己提高工作效率，促进自身的全面成长。

四、结语

企业人力资源管理是企业内部管理工作的重要组成部分，良好的人力资源管理是企业稳定发展的重要保障，激励制度的有效制定和实施，能够提高员工的积极性，改善员工工作态度。因此，在企业运行过程中，必须要完善激励机制，实现企业经济效益的不断提升。

参考文献：

[1]林梅玲.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].现代经济信息，2012，（01）.

[2]梁开民.浅谈激励机制在企业管理中的运用[J].山东社会科学，2011，（02）.