基于市政工程的项目成本控制分析研究

叶洪义

摘要：为了对市政工程项目成本做到良好的控制，增收节支是项目经营的直接实现目标。经过对市政工程项目的有关问题分析，对于其相应的成本控制应当实行深入的探讨。

关键词：市政工程；项目成本；成本控制

1引言

伴随着经济发展改革体制的变化，城市内部的市政设施方面建设逐步推广到市场领域中。面对着如今市政工程建设的专门市场状况，出现了供过于求的特点，对于造价成本低于质量标准优以及建设周期短等需求的市政工程建设项目具有十分重要的意义。市政工程项目的成本控制指的是在实际的建设环节中，透过控制成本的思维观念纳入到相应的管理体系中，制定相关合适的成本控制方案，以期望达到有效经营管理的直接目的，降低项目的建设成本，最大化地提升经济效益。

2市政工程项目成本的存在问题

2.1项目管理体系有待完善

在实际的市政工程项目管理制度上，关于实际承担市政工程项目的企业具有分散与外埠较多的特点，公司会对工程项目的实际管理产生失控，导致项目建设成本缺乏实际性与有效性。同时市政工程项目经理部的相应经济责任制度应当需要不断的完善，目前的项目责任成本缺乏科学性与可实现性，不能进行责权利三者的有效充分结合，会发生成本亏损却无人承担责任，工程项目的建设积极性有待提升。

2.2项目管理人员观念欠缺

当前情况下我国范围内的市政施工项目都存在着一种普遍的现象，即为在实际项目的内部制度中，技术环节的只对于技术与质量负责，工程环节的只对于施工生产与工程进度负责，材料环节的只对于负责材料采购与进场点验负责。从而可知表面上显示出职责的清晰与分工的明确，然而工程项目的成本控制是通过全体人员实现管理与控制的目标，工程项目的直接效益是通过集体创造出来的。

2.3项目管理规范制度不足

在一个实际方面上，合同签订条款本身具有不严密的特点，在工程项目实施过程中合同双方对于合同签订条款的理解会显出区别，这会影响到实际工程项目的进度；对于另外一个方面，落实合同的各方对于合同本身的法律条例认识度有所欠缺，不依据法律的制度执行工作。若业主拖欠了项目工程款，不依法按照合同进行及时的支付，则施工单位也会通过各种回扣等措施取得工程款，因此也会导致建筑行业中出现贿赂严重的不良局面。

3市政工程的项目成本控制措施

3.1加大提出修改建议的执行力度

在能够充分保证市政工程建设单位的标准质量基础上，关系到实际工程施工项目于的主客观因素，对于建设图纸的设计应当做好相应的审核，应当提出积极的修改建议。对于结构化复杂与施工难度高的工程项目，应该需要考虑到市政施工的工作进度与质量保证的充分性，还可以降低资源能源的消耗度与提升工程收入等环节进行充分的考虑，提出相关的科学性有效建议，争取赢得单位业主与设计单位的肯定与认可。例如在城市的行政中心项目工程中，假定其综合楼与会议楼之间有一道污水管，因为两楼之间间隔的距离较小，相应的污水管埋设较为深，相应所挖的土方应当先通过自卸车运走，进行回填时可以再运进来，进行机械施工时经常容易碰到下面部分的基础与上面的墙体，难度相对比较大。施工人员应当经过认真分析与研究设计图纸，搜索查看相关的技术资料，在得到单位业主与设计人员的认可之后，可以决定废除这段污水管，上游部分的污水管实行改线，从会议楼的西侧进入到主干管上的位置预留出另外一个出水口。经过变更改造后所增加的管线变得很少，从而可以节省大量的机械费用，以便于大大地提高相应工程的进度。

3.2强化市政工程成本的控制意识

在目前如此激烈的市场竞争体系中，市政工程的项目逐渐变为市政企业实际运营环节的重点之处。对于提升项目成本管理的有效度，强化经济效益的增长，在实际的市场竞争环节中成为相应的发展重点。为了能够很好地加强项目成本的优化管理，需要对整一个实际工程建设环节。成本控制是通过价值形式对市政企业情况的综合性标准进行反映。市政工程项目的成本控制需要做到坚持全过程的管理标准，对于产品设计、物料采购、机械生产、质量保证与安全管理等各个环节都发挥出有效的作用。然后应当坚持全体目标的成本控制原则，促使企业的每一个职员都能够将成本控制作为自身的责任而不断努力完成相应的工作。最后应当坚持成本控制的合同化制度，健全工程项目的成本控制体制，进行相应的统一领导，分级别进行管理，把成本控制在合理的范围之内，通过层层分解而实现成本控制的合同制度健全化，实现分配与效益的统一，带动生产管理环节的激励机制形成。

3.3推进信息化建设的基础性管理

根据项目部的实际需求应当划分为部与项进行上下层面的工作量程序分解，并且依据内部制定的相关定额编制的工程项目建设预算成本视为计划实施的控制原则。依据实际项目施工的工序或者相应工作量，有效地制定出资源能源的消耗计划，构成一定程度的计划型成本，作为减弱成本消耗的控制依据。在实际的市政工程项目进行时，对相应的成本进行跟踪与控制，应当反馈出各个工序的资源消耗状况，由此能够计算出实际的成本，通过目标成本的检查落实资源实施效果的达标。

参考文献

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