最大挑战来自内部

杨悦 朱玥

在北京亦庄经济技术开发区金风科技北京研发基地内，金风科技集团董事长兼首席执行官武钢接受了《财经》记者的专访。对于金风科技的人事变动、企业治理方式以及行业等多方面问题，他做出了回应。

他认为，风电行业持续发展是大势所趋，目前主要的问题在于电网瓶颈，要有耐心，也要尊重和鼓励电网的快速改变。

《财经》：近几年部分创业元老和职业经理人离开了金风科技，原因是什么？

武钢：新陈代谢是企業的正常现象，金风的人员更迭很平稳，市场上没有负面消息。我现在心里踏实了，留下的都是能够承受艰苦环境，有长远愿景，务实肯干的中坚力量。一些创业元老对企业有高度的责任感，主动退下来，我非常感动。

状态不佳的人留在高管位置上，对企业非常危险。

金风仍然处于创业期，职业经理人适合做锦上添花的工作。他们也给金风科技带来了新理念，虽然离开了，但是阶段性的价值已经得到了体现。

金风对管理者提倡的是服务文化，我们都是普通人，金风最怕的就是官僚主义，所以金风对干部要求很严，每个干部每年都要求下基层做现场调研，金风的管理文化倡导的是一线导向、员工导向、绩效导向。金风每年会引进重量级的人才，内部也会提拔一批年轻干部，要给他们机会锻炼。

《财经》：但是年轻的继任者经验尚有欠缺，能否承担重任掌控好金风科技？

武钢：接上来的人经验上的确会差一点。现在的总裁王海波还很年轻，但勤奋好学，年轻人的责任心都是在工作中慢慢培养起来的。相比退下来的人，新一代人知识结构好，更具开拓精神，金风过去性格比较内向，现在我们要把自己的信息积极传递出去，加强外部沟通，改变形象。

《财经》：有评论认为金风科技在两次上市后都出现了头脑发热的情况？

武钢：现在回过头来看可能是这样，也不完全是盲目。当时环境下脑子里也想着控制风险，投资要谨慎，现在回过头来看，由于环境的宽松，发展还是有些粗放。

我很感谢这次金融危机和行业收缩对企业变革所起到的正面影响，对金风是一次洗礼。

行业调整期，督促我们更多地思考总结和教训，企业就是要按规律做事，走捷径带来的成功只是暂时的，长远的还是要按规律做事，不然今天不会倒下，明天也会倒下。

《财经》：行业寒冬期有一些整机制造商背靠大央企，采用“前厂后店”商业模式，但金风没有这样做。

武钢：是的。金风首先要问自己，客户为什么会买我们的产品？我们能给客户带来什么价值？“前厂后店”短期可以抵抗寒冬，但如果每家企业都用这种战略，就变成近亲了，这不是市场规律。我认为，凡是缺乏市场机制的经营方式都可能走不远。

《财经》：金风科技也有一个央企股东就是三峡新能源，目前关系怎样？

武钢：我们和股东的关系非常好。金风的大股东主要是三峡新能源和新疆国资委。我们和股东的关系首先是市场关系，不会刻意要求股东一定买我们的产品。甚至股东对我们的要求会更加严格，这对于金风的成长是有好处的。

《财经》：2013年风电行业能否走出低谷？

武钢：市场预期还会继续低位运行，但是风电持续发展是大势所趋，未来也不会突然变好或变得更坏。目前主要的问题还是在于电网瓶颈，这两年电网建设的投资并不少，但是风电的发展实在太快，我们要有耐心，也要尊重和鼓励电网的快速改变。

《财经》：金风科技目前最大的挑战来自内部还是外部？

武钢：主要来自内部，企业内在的、本质的变化，以及如何实现突破性和跨越式的发展，干部与员工如何超越自我实现可持续健康成长，是值得我们深虑的事情。

王海波出任总裁后，基础管理会得到加强，我会把精力放在企业文化、战略发展、团队建设和新业务拓展方面。

《财经》：目前行业处于寒冬期，您觉得国内市场环境应该向哪些方面改善？

武钢：应该建立一套科学评判企业的标准来导向，让企业避免价格战。目前市场上对企业排名次的指标过于单一，只有发展规模的指标。虽然金风的排位很好，但是这种排名会导致企业只比大小，不比质量的不健康攀比。

招投标评标机制，只比单位千瓦造价，不考虑度电成本和寿命期内维护成本，不评估质量风险，就会促成价格战。虽然我们说价格是市场定的，但是如果大家都倡导不健康的游戏规则，都去打价格战，不仅伤害投资商，最后是大家一块死。

我们要冷静地看待评价风电制造行业，这是一个高风险行业，我们要对风电投资商负责任。欧洲风电协会曾经做过一个统计分析，风机20年寿命期内维护、维修成本占项目一次性投资30%-70%，到底是取上限还是下限，完全取决于设备的质量。

这对投资收益的影响非常大，追求投资商的度电成本最优，开发免维护的风机、减少维护费用是金风科技的长期追求。