论国有企业文化的塑造与培育途径

刘宇

摘要：文章从分析企业文化内涵出发，阐述了当前时代背景下建设与培育国有企业文化的意义；在此基础上分别从企业领导层、独特企业文化建设、制度建设、全员参与等四个方面提出了企业文化的塑造与培育途径。

关键词：国有企业企业文化培育塑造

在社会主义市场经济环境下，我国国有企业也面临着巨大的竞争压力。企业要获得可持续发展的动力，就离不开对企业文化的重视与建设。因此，如何培育和提升国有企业的文化便是当下需要解决的重要问题。笔者结合实践体会，对这一问题谈以下自己的认识与看法。

.企业文化的内涵及其建设意义

1.1企业文化的内涵

一般来说，企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），从狭义上说，是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；广义上说，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。企业文化建设是指企业文化相关理念的形成、塑造、传播等过程，是凝聚职工思想、提高职工素质、展现企业形象、扩大企业社会影响的有效途径和根本保证。

1.2企业文化塑造及培育的意义

①加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在需求。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，两者互相支撑，缺一不可。

②加强国有企业文化建设是提升企业管理水平的有效途径。国有企业的管理虽然不是依靠先进的企业文化，但它是形成管理方法的重要依托。企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以对提升国有企业的管理水平和推动国有企业的可持续发展具有重要作用。

③加强企业文化建设是国有企业发展战略的选择。国有企业的发展代表了中国先进生产力的发展水平，代表中国先进文化的前进方向。国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。

2.国有企业文化塑造与培育的途径

2.1领导者的重视与知行合一

企业文化要有效推进，首先领导干部必须认同并执行。领导者的率先垂范、知行合一是企业文化落地的关键。从企业管理学的角度看，企业文化是居于支配地位的企业领导人的文化。“群雁高飞头雁领”，企业领导人是企业文化落地的第一责任人。优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功。企业文化首先是企业家文化，企业家一定要有建设企业文化的深谋熟虑和毅力决心，如果仅仅把企业文化作为一般性的工作对待，那么文化推进见不到多大效果。要让经过提炼定格的文化模式落到实处，切实发挥作用，必须建立起必要的制度保障，建立奖优罚劣的企业文化考核制度。

2.2紧扣企业发展战略，构建独具特色的企业文化

企业在进行文化建设时，必须紧扣企业发展战略，与企业的实际情况相结合，因地制宜地打造出适合自己的企业文化。在建设独具特色的企业文化时，要充分考虑到企业的经营范围、员工素质、面临的主要矛盾、所在地区人文环境以及企业的优良传统等因素的影响。由于企业从事的行业不同，带来了经营商品种类、经营特点与技术、市场风险、管理方法等具有很大的不同，而这些不同往往决定着企业文化的个性特点。比如：企业面临的主要矛盾往往是塑造企业文化的突破口。例如，产品质量不高、竞争力差、管理混乱、浪费惊人、市场前景黯淡、人心涣散、企业管理人员官僚作风严重等。如果能从这些主要矛后入手来塑造企业文化，就更能引起员工的共鸣。企业优良传统是经过企业实践所积累的宝贵经验，是企业历史上所形成的企业文化闪光点。在企业文化的建设中，应总结自身企业优良的企业文化传统，在继承和借鉴的基础上加以发扬光大。

2.3建设企业文化的建设离不开企业制度建设的保障作用

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的東西，它是企业的美德所在。成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度要不断创新。我们在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立系统完善的规章制度，以制度来加强企业文化对人们行为的规范和约束，以制度来表达企业文化的价值和理念，以制度来推动企业文化的传播和固化。

2.4企业文化建设需要动员和调动企业全员的参与

企业文化建设过程中，动员文化兴企、文明兴企的共同意志，是非常重要的“兴师动众”之举。力量在全体员工中，智慧在实干过程中，企业要相信员工对企业文化的追求和支持。任何文明的行为和现代的精细管理都会被员工所理解和接纳；而杂乱无章的企业管理状态会被员工鄙夷唾弃。真正的企业文化是存在于员工内心的，必须让员工从“亲身体验”到文化就在自己身边，与自己的工作息息相关。只有对企业文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化，转化为行为，企业文化才会真正实现落地。通过各种形式让员工亲身参与进来，让员工感觉到自己的工作能力、业绩受到认可、重视，员工才会自觉地为企业着想，真正形成凝聚力、向心力，增强企业文化的活力。企业的目标、信念深深扎根于员工心中，使企业文化所倡导的价值取向和员工的利益保持和谐统一，使文化的自觉与他觉更好的结合起来，变成共同信仰，使他们产生荣誉感和责任感，塑造与改变员工的思维习惯于行为方式，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，自觉践形企业文化所要倡导的理念。

3.结束语

综上所述，企业文化建设在内增企业凝聚力，外增企业竞争力，有利于培育企业的核心竞争能力。在企业文化建设实践中，企业领导层应加强认识，加强企业制度的建设，为企业文化建设提供保障，并动员全体员工的积极参与，只有这样，才有望取得理想的效果，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]邹樵，丁冬.企业文化制度建设的依据与原则[J].管理世界.2007（04）.

[2]罗剑英.企业家领导风格与企业文化的关系[J].商场现代化.2010（24）.