卡梅隆 3D中国

骆海涛

如果将中国每天发生的大小故事看作一部电影，那么，这位好莱坞殿堂级导演打算将整个中国升级为立体的“3D版”。去年4月底，由卡梅隆任联合主席的“卡梅隆一佩斯集团”（CameronPaceGroup，下称CPG）正式在中国落地——距今刚好一周年。

因此，对于中国人而言，卡梅隆不再是一个噱头，甚至可能是引领中国3D大潮的“船长”。

“卡神”中国缘

I see you，

科幻史诗式电影《阿凡达》里这句经典台词，不仅是男女主角的定情蜜语，也是该片导演卡梅隆要说给中国观众听的——他“看到了”中国对3D的热情。

好莱坞电影3D时代自《阿凡达》始——2010年被定义为“好莱坞3D元年”。而卡梅隆也赢得了“3D电影教父”的称号。

作为2010年初在中国上映的3D巨制，带来全新观影感受的《阿凡达》至今仍雄踞中国电影票房的榜首位置——收入超过14亿元人民币。

如果说《阿凡达》让卡梅隆只是朦胧地“看到了中国的崛起”，那么《泰坦尼克号3D版》的收成让他“慧眼一亮”：这部15年前的片子经3D转制后“脱胎换骨”，在中国内地一举拿下了近10亿元人民币票房，远高出北美地区的约3.7亿元（5700万美元）。连传媒大亨默多克也在Twitter上发来贺电：中国票房首次超越北美。

挟着这部“神作”在中国内地的余威，去年4月下旬，卡梅隆来到了中国一一在公众场合常伴其左右的是默多克太太邓文迪。期间，他出席第二届北京电影节，会晤张艺谋、姜文等中国知名导演，更重要的是敲定CPG在中国的落地。

CPG是由卡梅隆和老搭档文斯-佩斯（Vince Pace）在2011年联合创办，公司使命是“向各种媒体渠道提供世界级的技术产品、解决方案和创新工具”。具体来说，CPG为内容制作商提供专业技术支持以实现3D制作。根据其官网资料，CPG的3D解决方案已经帮助相关产品获得超过80亿美元的票房收入；并支持制作了31部3D影片、超过300场3D转播，以及多种媒体形式的3D产品。

走出美国，CPG首站选择的是中国天津。CPG与天津北方电影集团、天津海泰控股集团三方合资成立“CPG中国公司（下称‘CPG中国）”——这是CPG在美国之外的首个总部机构。旨在“开展3D影视技术认证、3D影视节目制作、3D信号转播服务、3D技术艺术专业人员教育培训l和3D技术研发及设备生产等相关业务”。不过，三方出资及占股比例并未公布。

在4月的“中国行”后不到100天，卡梅隆2012年8月再次抵华，参与GPG中国的正式启动——为所谓“全球最高技术艺术水平的3D影视制作和设备研发基地”的开业剪彩。他出席大型合作签约仪式，参加中国高校举办的活动，拜会中国的政府部门。在访问中国外文局时，卡梅隆受邀参加博鳌亚洲论坛2013年年会——本文开头的宣传语或许与此有关。

尽管卡梅隆在接受采访时力尽插科打诨之能事，但也不忘实话实说：“中国有近14亿人口，中国每天新增一家影院，每个影院都有3D银幕。这里是我实现自己梦想的肥沃土壤，我希望有一天所有的影视作品都是3D的。”同时，他直言在中国扮演的角色“就是一名商人。

外来和尚好念经

刮起“卡梅隆旋风”的2012年，被定义为“中国3D元年”。今年初，不仅数年诚邀“卡神”执导《西游记》未果的六小龄童锲而不舍地旧事重提，而且新冒头的《南泥湾》制作人兼导演彭丹也大打“卡梅隆牌”。其实，更早地可追溯到2011年8月，湖南湘潭广电局局长熊兴保发出“独家英雄帖”邀请卡梅隆执导电影《中国出了个毛泽东》——这当然被批为“自我炒作”。

然而，中国3D电影制作市场这座“小庙”，可能还容不下卡梅隆这位“外来和尚”。于是，这位“高僧”一开始就剑指“大单子”。

“国产3D电影制作的盘子太小了。”灵动力量运营总裁COO谌鸿翔说，去年中国3D电影制作市场整体还不到5000万元，而且大部分让灵动力量收入囊中——这是目前国内最大的3D电影制作公司，其提供3D电影综合技术解决方案：从前期的3D标准设计到现场实拍，到后期转制，再到最终3D效果统调。

去年在中国上映的39部3D电影中，只有7部是国产电影——其中两部是动画片。在5部国产3D真人版电影中，有“3部半”的3D制作出自灵动力量之手。尽管几乎是“一家独大”，但灵动力量根本“吃不饱”。因此，它在美国洛杉矶设立了分支机构，以求在北美的3D制作竞争中分得一杯羹。

国产电影3D制作的“僧多粥少”局面，导致恶性的“价格战”出现：从2、3万元到8、9万元/分钟不等——这相当于中国公司制作一部与好莱坞同等技术水平的90分钟3D电影只需几百万元人民币，甚至不到美国公司报价的1/6。

“国际大气候”也影响了中国3D电影制作的天气。北美地区的3D电影制作行业经历全面洗牌之后，形成3家大公司“三足鼎立”的局面——结果是北美大小3D制作公司都对中国市场虎视眈眈，甚至韩国的公司也掉转枪头瞄准了中国。

因为中国影院的3D硬件增长实在激动人心。截至2012年底，中国银幕数逾1.3万块，其中数字银幕覆盖率达94%，位居全球第一；3D银幕在国内放映终端高达80%，同比增加一倍。

不挤小庙，卡梅隆善用自己的名气“独辟蹊径”地登堂入室：CPG找来了两个有政府背景的合作伙伴——天津北方电影集团和海泰控股，前者是天津市政府单独出资的“影视产业集团”，后者则是由天津市委、市政府管理的“大型国有集团”。

而“卡老板”在华从商的第一单生意是“中国系列”的首部电影《皇城北京》。该片的投资金额并未公布，只是当时的签约方包括北京市国有文化资产监督管理办公室——北京市政府直属机构之一；以及中影集团——既是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，也是最具实力的电影公司；还有中国国际出版集团——即中国外文局，既是中央所属事业单位，也是中国历史最悠久、规模最大的专业对外传播机构。

而卡梅隆表态将提供3D技术支持的另一部中国电影是《孙子兵法》——这是从2010年就开始筹拍的“山东省文化产品出口的重点项目”，拥有山东省、市政府级别的投资。

可见，无论是商业合作伙伴，还是出钱下订单的客户，卡梅隆都在走“政府”和“国资”路线，而不是冲进一条狭窄的小巷子里厮杀。

跟其他中国民营企业或北美公司相比，深谙“中国规则”的卡梅隆一开始就“赢在了起跑线上”。不过，“国字头”的中影集团在迎头赶上——它正在打造完整的3D制作产业链条。按照谌鸿翔的说法，他并不害怕卡梅隆，反而担心中影集团形成威胁。

CPG中国副总经理方卫曾表示，CPG中国主要做高端的3D电影制作。而河北斯瑞德影视制作公司总经理王东升称，他听说CPG中国的要价很高，是平均水平的4-5倍，最高达10倍。谌鸿翔也听到过类似的说法。那么，高价与高端之间存在怎样的关系？本刊记者就此曾发邮件给CPG询问确认，但未获回复。

贩卖“惊艳”的标准？

卡梅隆相信在中国这个神奇的国度一切皆有可能，他称“中国是3D未来最先进的家乡”。那么，他旗下的CPG中国能为“家乡”作出哪些贡献呢？

“先进的设备可以用钱来买，而技术需要研发。”谌鸿翔说，从技术基础方面，国内外差别不大。“但在技术运用方面，中国在这方面一定是比北美落后的。”他补充说，技术不光是软件的使用，更多的是整体理念和标准。

从CPG中国对业务的描述来看，其意欲打造一个“源头由其控制、标准由其设定、服务由其提供”的完整产业链。其中尤其强调“CPG认证”——以表明是按照其标准实施和执行。

CPG的官方网站介绍，史上获得奥斯卡最佳摄影奖的实拍3D电影只有3部——《阿凡达》、《雨果》和《少年派的奇幻漂流》，而它们都是出自同一技术支持：CPG是这些影片的主要3D专业知识和技术提供者。

当《雨果》和《少年派的奇幻漂流》叫好叫座时，卡梅隆先后不失时机地大赞这两部影片，“借势”宣传CPG的优势。

卡梅隆在多个场合表示，他认为3D影片要保证观众的融入感和舒适感，避免大量出屏镜头——也就是不要有太多“从屏幕飞出来”的观感。同时，他倾向于全程实拍3D，而不是在后期将2D转制为3D。

但卡梅隆的标准在“被挑战”，好莱坞好些电影人推崇“3D实拍与转制结合的方式”，例如颇受欢迎的《复仇者联盟》就不是全程实拍的。根据谌鸿翔多年的从业经验，他认为目前3D电影的标准国内外都在处于探索阶段，就连好莱坞都没有整齐划一的3D制作标准。

这似乎与“卡梅隆标准”背道而驰。但话又说回来，卡梅隆的每一次匠心独运，都给观众带来惊艳，而观众们都受到全新的“3D教育”——哦，原来3D还可以是这样子的。“3D是否成功，很大程度上取决于观看群体，而中国拥有庞大的观众群。”在卡梅隆看来，观众才是检验3D的“重要标准”。据悉，他的新作3D纪录片《深海挑战》将在今年末上映——这是他向观众诠释3D制作标准最直观的方式。

卡梅隆想得更远：3D电视会促进3D电影的繁荣，而人们手中的照相机、手机，也可以是3D的。在他看来，平面的东西都应该立体起来。

不过，CPG中国可能会有“3D的题外话”：在组建合资企业发展影视文化产业的那一面之外，同时在积极进行着“不动产的开发”。CPG中国对外宣称，要以组建电影产业基地的形式，带动周边地区经济及相关业务板块，打造大型新兴城市文化区等等。

“东方梦工厂”也发布了如出一辙的计划。去年8月，当卡梅隆与天津的伙伴们握手相庆时，美国梦工厂动画公司与上海财经集团等合资组建的“东方梦工厂”也正式在上海落户了。