石油建筑企业管理方法的创新探讨

刘龙

[摘要] 创新是石油建筑企业生存的基础，坚持不懈的创新是企业健康、平稳发展的不竭动力，尤其在当前全球经济一体化、信息技术发展迅猛的背景下，创新能力的优劣对企业的市场地位、核心竞争力以及成长潜力都具有一定影响，因此，对企业管理创新方法的研究，对提升企业创新能力意义重大。本文分析了石油建筑企业管理创新的制约因素，探讨了石油建筑企业管理方法的创新路径。

[关键词] 石油建筑企业； 管理方法； 创新

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）06- 0089- 02

管理方法的创新是石油建筑企业发展的基础和不竭动力。建立现代企业制度是国有企业改革的最终目标，其实质就是替换传统的计划经济体制下的企业制度为有限责任制度，并进行科学、合理的运用，完善原有的法人制度、组织制度和管理制度，并为企业管理制度的创新提供了更为多元的发展方向和广阔的空间。

1 石油建筑企业管理创新的制约因素

1.1 思想观念方面

我国在改革开放以前，计划经济在社会经济中占主导地位，且对石油建筑企业影响巨大。我国石油建筑企业管理观念落后，市场意识比较薄弱，对市场的理解不够深刻，创新及忧患的意识皆不足[1]。此外，我国石油建筑企业多数为中央企业，由于处于垄断地位，在市场中与其他企业之间的竞争较少，无需承担发展压力，致使石油建筑企业安于现状，对企业的发展没有强烈的进取心和前瞻性，创新意识不足。

1.2 管理体制方面

当前，在市场经济体制下，石油建筑企业的垄断地位仍未改变，虽然在市场中参与一些竞争，但行业特殊性依然存在。管理理念和管理体制的落后，导致企业机构中人员构成复杂，人力资源浪费的现象严重，有悖于现代企业管理制度，对我国石油建筑企业的发展形成一定阻碍。

1.3 管理机制方面

在企业的管理机制方面存在的弊病着实很多。主要表现就是缺乏灵活性和内部激励机制不健全。在日常工作中就会表现很明显[2]。员工被动地工作较多，很少有积极主动地热爱工作的。缺乏适当的正激励措施，或者制定了很多制度，但是却并没有落到实处。而且企业的各部门之间联系不紧密，缺乏互动的因子和联系的纽带。

2 对石油建筑企业管理创新的建议

2.1 理念的进步

对于一个企业来说，若想提高企业的核心竞争力，必须要做的就是创新，创新首要的就是思想上的进步和改变。因为一个企业的管理思想对企业是致命的，它关系着企业未来的发展方向和趋势。在具体的工作中，国有石油建筑企业的内部管理层必须要不断地学习，不断地进行思想上的培训，通过教育的手段使管理者的思想不断地成熟和完善，不断地学习先进的管理理念，并且将新的理念慢慢地融合应用到自己所在的企业当中，学以致用。而且核心理念必须符合当前我国所推行的社会主义市场经济体制，要有先进的竞争意识、市场意识、效率意识、信息意识和战略意识等。风起云涌的当今社会，企业要想安身立命，就必须要学会应对各种变化，企业必须要“活”起来，跟得上迅速更新的时代的步伐。

2.2 更新管理经营模式

随着外部竞争的激烈程度的日益增加，“低成本运营”必须要渗透到企业的方方面面，作为企业的核心经营模式。优胜劣汰，适者生存的社会环境，让企业的经营变得不再那么顺风顺水，企业必须要建立灵活的高效的运营模式从而去面对市场的各种冲击。企业的转型也是刻不容缓的，不能在一味地重视生产，却忽略市场，要想企业经营稳定高效，就必须将企业的经营模式放到市场中，不断地根据变化完善自身的经营模式。

2.3 新技术的开发利用

科技是第一生产力，新技术新工艺对于企业来说，如同源头活水一般重要。所以技术的创新也是管理创新的一种形式，因为技术创新能给企业带来效益和动力。新技术的开发利用不仅是技术层面上的改变，更是管理层面上的各种提高[3]。从技术的研发，到技术的成熟推广，整个过程都离不开管理，这个过程更是一种管理的创新，一种全新管理机制的应用。对于我国的石油建筑企业来说，投入大，高风险，整体效益还是企业的重中之重，不能忽视。整体效益的保证和提升离不开新技术的开发利用。高科技才是其成功的金钥匙。但是技术创新过程中企业还必须注意要依托市场。这样才能提高国际竞争力，推动我国石油建筑企业的迅速发展。在国际的大潮中去进行管理方法和模式的创新。

2.4 创新管理项目

外界环境的变化、建设地点的变化、气候及地理因素的影响等是石油建筑企业的自身特点，石油建筑企业自身独有的特点使得企业的经营方式与其他企业不同，并且对企业工程的管理能力有更高的要求。企业工程项目的管理是包括多方面的，它不是单一的、狭隘的，例如工程质量、工程进度、各界协调沟通、人力资源、健康与安全、环境保护等方面的管理都属于工程项目管理的范畴。

2.5 创新市场营销

石油建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得项目，就要依靠一个重要的资源，那就是通过自身努力而积累的营销和营销网络，同时这也考验着石油建筑企业的营销能力。营销与营销不同，建筑市场的营销不仅包括通常的营销概念和内容，它还表现出建筑市场自身的营销特点。社会营销是企业进军发达国家市场的一把利剑，社会营销并不是狭隘意义上的营销，而是具有相当重要的意义。它的两个主要内容是：首先是要考虑长远意义，既包括个人的，也包括社会的，发达国家往往更注重环保和节约，他们眼光更加长远，不会局限于眼前的经济利益；其次是要有敏感的感官，及时发现消费者和社会的需要，并努力去满足这些需要。

2.6 企业机制的更新

企业内部机制的更新是一个企业稳健运行的保障。是由建筑企业也是一样，企业若想适应国际大潮，适应市场经济，就必须在企业内部管理机制上不断地创新和与时俱进。企业管理人员要不断地学习和开拓，建立合理的人事管理机制和人员激励机制，认识到人才对于企业的重要性，尽量满足企业员工的经济需求和社会地位需求，实现员工的自我价值，充分调动员工的积极性，让员工有归属感和认同感。这就需要企业建立以价值为准的分配制度和激励制度。两种制度都要偏重创造性劳动，员工所得和其创造的价值成正比。鼓励员工独立思考，提高工作效率，为企业增加竞争力。这样才能从真正意义上做到以人为本。

3 结 论

总的来说，对于我国则是对建筑企业的管理层来说，只有充分了解当前管理层面上的创新，才能找到自身仍然未改进的问题和不足，这样才能对企业的现状和存在问题进行深入的剖析，找到行之有效的解决措施，才能不断地进步和完善。这样才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。

主要参考文献

[1] 贾昆. 试论石油建筑企业的管理创新[J]. 江汉石油科技，2009（4）：56-57.

[2] 吴东胜. 石油建筑企业人才流失应对浅析[J]. 科技与企业，2012（4）：125-126.

[3] 齐凯歌，李东阳. 我国石油建筑企业管理创新问题探讨[J]. 企业研究，2012（6）：26-27.