企业家没“退休”二字

要警惕急流勇退的思潮，那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家

我有一个企业家朋友过去的十五年每天兢兢业业地工作，企业做得非常大非常好，后来他读了EMBA后，他发现除了每天辛苦地工作还有更多的活法。我发现他变了，对红酒能喝会品且对国外的一些酒庄能说得头头是道；在上海的时间多过在他公司总部的时间；嘴里开始冒出来LP、PE、上市这些时髦事；开始热衷于去美国抄底房地产，据说在上海有了第二春。我和他公司的一个副总有过一次深谈，这个副总告诉我，老板从过去的经常见客户到现在已经上升到只看报表的阶段了。

说老实话当时我就很警惕，做企业和开飞机不一样，上升到一定安全高度后就可以设自动模式了，企业的经营活动不是一条直路而是永远在爬坡。

果不其然，这个企业后来经营得很不好，出了很大问题，现在这个朋友正四处救火，但和他通过几次电话，发现他回不到过去了他在用新方法处理老问题，结果老问题正在逐渐成为大问题。

李宁公司创始人李宁和KAPPA创始人陈义红也是比较好的例子，李宁在李宁公司形势一片大好的时候选择退出，到香港置业享受生活等等，殊不知李宁公司在之后的几年出现了一系列大问题，最后只能重新复出，但他现在的心态和状态还能回到当年的创业激情中吗？

KAPPA创始人陈义红在公司上市业务稳定后也选择退休，最后还是在感慨“经理人干不过生意人，只有创始人才能用好职业经理人干过生意人”中回来处理巨大的库存和带领公司回到向上的跑道上。

互联网行业的第一批企业家，搜狐公司cEO张朝阳也经历过这样的阶段，回国创业奋力把搜狐做上市进入第一阵营，身处巅峰中急流勇退，于是开始注重养生做瑜伽，要活到150岁，买游艇去度假减少工作时间并且要重活20岁。

但他发现在他经历“生命不可承受之轻”的这个阶段时，外部环境发生重大变化，微信和移动互联网让PC互联网介入辉煌和毁灭之间。

张朝阳作为引领一时的先锋人物怎能漠视自己成为过去时，只有复出自任搜狐的产品经理，让搜狐能够重回一线。

做企业不是登珠穆朗玛峰，你登上去了就成功了，做企业是“一山更比一山高”的攀爬。对于企业家来说，最好的养生方式就是工作，能够保持长寿的方式也是工作。

中国的企业家们陷入了“不可承受之轻”，放弃持续的奋斗，或者对于长期奋斗的态度不够坚定。要警惕急流勇退的思潮，那些赚一大笔钱就想退休的人不会是伟大企业家，真正的企业家字典里是没有“退休”两个字。

张朝阳复出后也说“以前我曾经认为，越有钱，越有名气，就越幸福。但是经过这两年的闭关，我认为钱多不是幸福的保证，钱多少跟幸福没关系。我这么有钱，却这么痛苦。越有钱、越成功如果没有管理好自己，往往越容易让你陷入精神的痛苦。”

回到原点，是稻盛和夫给中国企业的一句忠告。我们的企业家们确实要回到原点，回到创业最初的心态和状态中，能够继续保持长期奋斗，重塑企业家精神。

我认为无论退休也好，假退休也好，或者半退休也好，一定要认真地考虑什么是企业家精神。

中国的企业家们，这群被上帝选中的人，被历史机遇所造就的过程获得了超乎常人的资源分配，这就需要这个群体在未来承担更多责任。

企业家是这个社会的进步引擎，如果他们陷入在“生命不可承受之轻”中停下来不工作了，那对整个中国来说是件很不利的事情。