施工企业成本控制之我见

安莹

摘要：随着国民经济的飞速发展，城市化进程不断加快，并带动了建筑业的迅猛发展。对于市场经济下激烈的竞争，建筑企业要提高企业的经济效益，最重要的是要控制好企业的施工成本。成本的控制关系到企业竞争力的提高，决定了企业在市场中的地位。本文通过介绍加强施工成本控制的必然性，分析得出当今施工企业成本控制中存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：施工企业；成本控制；解决措施

1.前言

随着改革开放的深入发展，经济建设出现空前的繁荣景象，这与建筑业的发展是离不开的。在建筑施工企业中受传统影响，企业多关注建筑施工的进度、质量和施工中的安全等问题，反而忽视了最重要的成本控制。在当前的市场经济的大背景下，企业之间竞争激烈，企业如果想生存和发展最重要的就是解决好成本控制问题。因此企业应当注重建筑施工中的成本控制，加强企业的成本支出管理，采取科学有效的方法控制成本，才能够获得更多的经济效益，为企业的发展营造科学有序的环境。

2.施工企业成本控制的必要性

2.1提高企业经济效益

加强企业的施工成本控制是必要的，首先是因为只有控制了成本的支出，才可以更好的获得经济效益。企业在不能获得收入的情况下，如果通过控制建筑施工的成本，降低、压缩支出费用，那么将会使企业的利润增加，提高企业的盈利能力。

2.2提高企业竞争力

建筑业作为当今社会竞争最激烈的行业，提高企业竞争力是各大建筑企业的关键问题。成本控制当之无愧的成为首要任务，它的主要内涵就是以成本竞争为核心，最大的减低成本增加效益，以此来使企业获得利润提高综合竞争力。成本控制的好坏直接影响企业管理的进度，因此为了提高企业的管理能力和竞争力，必须要加强施工企业的成本控制。

3.施工企业成本控制存在的问题

3.1内部管理体系落后

在建筑企业内大多数人员对内部控制的认识不够，控制体系落后，并未建立起系统完善的施工企业内部的财务管理制度。建筑企业的财务管理涣散，组织管理不严格，各个部门都只为自己的利益而考虑，制度的缺失，极易造成企业内部出现无章可循和有章难循的状况。例如物资设备部门只考虑自己采购材料的质量和方法，财务部门只是考虑自身的资金控制工作，而技术部门只考虑施工中的安全和技术问题。这样导致各个施工企业部门之间没有互通，只为自己考虑容易产生各种矛盾。在这种情况下，施工企业只能粗放的管理成本和资金，极其不利于企业成本的控制。

3.2管理成本的意识薄弱

建筑企业对于建筑施工成本管理的认识不足，多数企业只认识到利益而忽视成本控制。建筑施工往往规模较大、施工地点偏远、施工周期持续长。这就使得企业的所有权与经营权分离，管理者的持续性不强，对企业负责的时间短，所以很少关心企业的成本控制问题。一些企业领导轻管理重视技术，认为成本控制操作复杂，将成本管理的任务直接交给了财务部门管理，严重导致企业的成本管理缺少科学性和准确性。并且当建筑原料的价格改革落后于市场或者建筑市场出现不规范的现象时，这些也都直接影响了企业的成本控制。企业对内部的成本控制管理认识不足，部分管理层在处理企业建筑施工成本的时候还存在着严重的浪费现象，他们认为微小的浪费无关紧要，不能影响大局，但是这些一系列的问题都影响着企业的利润，因此要加强成本的监督和管理。

3.3控制成本的方法落后

建筑企业内部的成本控制方法落后不利于对全过程的控制。大多的建筑企业采用事中或者事后控制，这样的成本控制系统不利于运作，多是按照原来简单的施工经验来进行组织设计，忽视事前控制和施工现场的条件和环境，这样就导致企业很难在根本上控制成本。有些企业在进行成本控制的时候所采用的是传统方法，主要是单一的进行成本方面的管理而忽视了施工项目的质量方面的管控。企业大多是以手工作业为主，缺少现代化先进的设施和管理手段，甚至一些员工的素质也不符合现代化的企业，这些都会导致企业的成本控制难以落实。

4.施工企业成本控制的措施

4.1建立健全企业成本控制制度

施工企业要将成本控制工作落实到各个部门，明确各个部门的责任和职能，各司其职。各个部门之间也一定要加强部门之间的相互联系和配合，充分发挥本部门的成本控制职能。对成本的控制和协调要全面落实到部门，例如计划部门对成本控制起到基础作用、审计部门起监控作用等，只有建立健全企业内部的成本控制制度才能使企业成本管理全面得到落实。

4.2提高施工企业成本控制的意识

在建筑企业内部，要让无论是领导阶层还是员工都要认识到成本控制的重要性，在企业内部多进行宣传，加强职工成本控制的意识，更新思想转变传统的观念。首先，对于提高企业领导阶层和成本控制部门负责人的意识方面，可以在每次的会议上提倡节约成本的观念，以自己的切实行动带动员工的工作。其次，对于全体的员工可以在企业内部展开关于成本控制理念和方法的讲座或者知识竞赛等活动，加强职工成本控制的意识。只有企业所有人员都认识到成本控制的重要性，才能使成本控制工作得到有效的实施。

4.3完善成本控制的内容和方法

建筑企业要加强材料物资的成本控制，各个部门相互协作，做好每一个环节的控制。完善落后的传统控制方法，紧跟信息化的脚步，引进先进的企业成本管理模式，培养企业员工学习现代化的成本控制的软件和方法，充分利用网络的作用，学习先进的企业管理方法如偏差分析法等，不断提高施工企业成本控制的能力。

5.结束语

总之，成本控制对施工企业来说有重大的作用，是提高企业市场竞争力的重要手段。虽然当前我国的施工企业在成本控制方面还存在很多的问题，但是为了使企业在竞争中不被淘汰，必须要采取一定的措施来加强企业成本控制，可以通过引进先进的成本控制方法、提高企业全员的成本控制意识和建立健全企业成本管理制度等措施来提高企业的成本控制水平，提高企业的经济效益，使企业在竞争中立于不败之地。（作者单位：唐山市交通运输局公路工程处）

参考文献

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