浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施

武军

摘要：在建筑工程管理中，成本控制与管理是工程管理的核心，施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，应认真分析和对待施工成本控制，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，建立科学的成本管理体系，获得良好的经济效益。

关键词：建筑工程项目 施工成本控制 建筑工程管理

建筑工程中项目施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和，集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的核心要素之一，而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。

1 建筑工程管理中成本控制存在的问题

1.1 材料成本管理体制机制不健全 材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等各类费用。材料成本在施工工程成本中所占的比例举足轻重，故而对总成本具有极其重要的影响，可当下建筑行业中的成本管理体制机制存在着权责不清和奖惩不明的问题。

1.2 对施工成本管理和预结算不完善 工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。这两类成本是所有建筑工程都必须投入和发生的生产成本。目前，一些施工单位严重忽视和降低对工期和质量的重视，表面上偷工减料可以减少成本支出，但是这类问题直接导致工程质量不达标，反而会产生额外的质量成本，增加工程成本。

工程管理人员对项目成本控制的重视程度不够。虽然目前多数建筑工程项目都配备专门的预结算员，但他们仅仅只是根据工程设计图纸按照现场指令来对项目工程进行成本核算，在实际施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正，项目预结算员的作用不能有效发挥，导致成本不能有效控制。

1.3 对建筑合同内容不够了解 其实管理好建筑合同，熟悉合同内容也是降低工程成本的有效途径之一。目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等一些具体内容不够了解，合同管理混乱，无形之中增加了一些不必要的工程成本。

1.4 施工中设备利用率低 施工过程中，对施工机械设备的管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，不能按照操作规程对设备进行操作和保养，甚至出现了人为降低设备寿命的现象。

2 影响建筑工程成本控制的因素分析

工程项目成本一般由两部分构成：一是投标成本，即工程投标阶段发生的成本费用支出，这类费用的产生是在施工项目部成立之前，因为产生时间的原因，所以工程项目部对这类费用无法进行控制；二是施工成本，即从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。

2.1 施工过程中的组织设计 施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据。科学合理的施工组织设计可以有效加强项目施工的计划

性和管理的科学性，避免施工过程中出现增加成本的现象。

2.2 施工进度和工程质量要求 建筑工程建设的工期与成本控制有着紧密直接的对应关系。工程的施工周期长，施工队相应突击施工的程度就会降低，从而使工程直接成本降低；反之周期越短，工程突击施工增加的直接成本就会相应越多；工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格对工程进行质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本，另外工程质量的控制水平，由于项目部自身原因造成施工质量问题而返工，也将会在一定程度上增加材料消耗，不仅影响工程进度，也会增加工程成本。

2.3 工程建设所需材料成本 施工中，材料费用所占的比重最大，一般可达60%～70%。因此材料费的减少可以在很大程度上降低施工成本。在实际操作中，大多数项目部在釆购钢材及各种配件时，由于缺乏一定专业知识，往往是随意采购，结果导致材料的积压、超支；有些项目部不能很好地掌握市场行情，对各类钢材等材料的价格信息不能及时了解，导致买入大量的高价材料；在材料日常保管方面，一些施工单位随意堆放导致变质锈蚀严重，在一定程度上增加了工程的成本。另外，由于建筑施工越来越受到日趋严格的环保条例的制约，城市交通的拥挤等外部因素也会造成工程成本的增加。

2.4 工程建设中的其他因素 建筑工程中施工队伍施工质量的好坏和素质高低直接影响着工程施工成本，比如各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多；施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低；工程施工工程中的安全管理，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，将会被罚款甚至停工或被清理出场；施工过程中发生项目设计变更也会加大成本。

3 控制项目施工成本的措施

在进行建筑工程成本控制的过程中，措施和方法是多种多样的。为了进一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一种单一的手段，应予以综合运用。

3.1 建立科学的成本控制体系 结合企业实际、分析施工环境、研究施工各阶段的成本形成特点和发展趋势，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制具有十分重要的作用，积极测算项目成本，加强会计核算，对施工成本进行有效的管理控制，充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，根据项目建设具体实际情况，编制形成一套科学合理的成本控制体系，然后根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一责任人，从制度上将降低成本责任明确到部门和个人，同时，要强化整个施工团队中的施工成本管理观念，要求人人都要树立成本意识和效益意识。

3.2 加强施工队伍管理 施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理和合同管理，严格按合同约定办事，控制队伍规模，优化人员结构，加强施工人员的成本控制意识和职业素养。在施工过程中，合理安排施工作业面，做到工种之间、工序之间的衔接，有效提高施工队伍的劳动生产率，从而降低施工成本。

3.3 加强施工现场管理 在实际施工过程中要严格按照施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持质量第一和以质取胜的原则。施工过程中要切实强化安全意识，坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，加强安全宣传，有效做好施工现场的防护措施，坚决杜绝出现安全问题。为降低因变更导致的成本增加问题，要严格施工变更索赔机制，项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，在变更设计时应坚持先批准，后变更，先变更，后施工的原则，并建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单。

3.4 加强材料和机械设备的管理 对主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购，严禁自行购置，坚持择优选用的原则，防止暗箱操作和腐败现象的发生，材料进场时要认真点验，并把好材料发放关，加强材料使用过程控制，实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收，加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成的多余成本消耗，要特别加强对钢模板等大型周转性材料的管理，这些材料购置价格较高，施工中不可或缺，使用频率高，如果管理不善，将造成较大的经济损失。

在工程施工过程中，应该合理安排机械购置和租用，杜绝因决策失误造成的设备闲置，建立机械设备日常保养和检修制度，并加强机械的维护，机械操作人员要加强业务培训，提高操作业务水平，以正确使用机械设备并保证工程进度。同时，要做好机械台班记录和燃油消耗记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

总之，随着建筑业的不断发展，加强施工成本控制将是建筑企业进入成本控制时代的竞争利器，也是建筑企业能够不断发展的重要途径，为此，展开对建筑工程中项目成本的控制管理，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

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