不要忽视“平庸型”员工

晓霞是一家公司的主管，效益第一一直都是她的目标。晓霞把下属分为两种类型：效益型和平庸型。

为了追求更大的效益，晓霞把她认为平庸的员工都赶走了，然后陆陆续续地招进来很多“人才”，但是几个月过去，晓霞所带领的部门效益不但没有增加，反而下降不少，而且员工内部也出现了不少问题，因为大家都想当创效第一的人，故彼此之间相互排挤，恶性竞争。

最后晓霞也因为管理不善而被领导免职了。

晓霞不能理解，为什么她把最好的员工都聚集在一起了，还会出现这样的问题？

事实上，晓霞犯了一个严重错误，漠视表现平凡的员工的作用，而这也是很多管理者都可能会犯的一个错误。一个平凡的员工，甚至是一个表现很“平庸”的员工，他或许创造不出“人才型”员工所能创造出的效益，但是他却是公司可以正常运营的基础。

“平庸的”员工不争强好胜，心态平和，愿意做辅助性的工作，更重视规章制度，愿意听从领导的指示。换言之，平庸的员工是一个企业中很重要的一部分。

看看您的团队中哪些员工是效益型，哪些是平庸型。不如给平庸型的员工竖起大拇指，告诉他们公司可以正常运营的基础是因为他们。

（摘自《易友》 马阳/文）