企业人力资源管理中的常见问题分析

李志丽

摘 要：人力资本是一个企业的最大资本。近年来，人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的作用，如何加强人力资源管理以更好的为企业战略服务，是每一个企业面临的重要课题。然而，现代企业的人力资源管理工作中还存在着各种各样这样那样的问题，制约着企业的更快发展。

关键词：企业 人力资源 分析

一、企业中人力资源存在问题

1.人力资源管理观念转变不够

人力资源管理这个概念是被企业逐渐接受和认识的，现在的企业管理中，很多的人力资源管理工作并不是真正意义上的人力资源管理，而只是仍旧停留在人事管理层次。例如很多中小型企业，并没有真正的人力资源部门，很多都是跟行政后勤工作一起并为综合管理部或者单独称为劳资科；从事的人力资源工作基本上还属于人事管理的范畴，如工资发放、保险缴纳、员工入职离职手续办理等。而人事管理的工作范畴远远跟不上现代企业发展所应具备的人力资源管理。

2.企业的聘用、薪酬激励机制不合理造成人员流失

目前，很多企业普遍存在”留不住人”的情况，归根结底，这与企业的用人机制有很大关系。任人唯亲、凭关系进行提拔进入管理层次的事情屡见不鲜，这使得一些真正有能力、有才华的员工没有发展的空间和机会；其次，企业的薪酬制度和激励机制不够合理。薪酬制度单一，缺乏相应的福利制度，使员工特别是技术人才和管理人才的个性需求无法满足，从而造成人才的流失。

3.绩效管理沦为绩效考核

绩效管理是人力资源管理工作中的一个重要模块，在企业的战略发展起着重要作用。但是很多企业虽然都有绩效管理这项工作内容，但更多的确实在形式上做着绩效考核工作。考核的程序、文件一大堆，起不到绩效管理的目的和作用，没有反馈、没有面谈，没有激励改进作用，完全成了为了考核而考核。

4.人力资源管理工作缺乏创新

我们经常看到，很多企业的人力资源工作都是千篇一律，因循守旧，日复一日重复着过去的工作方法，这使得人力资源管理无法跟上企业发展的需要，工作效率低、工作毫无突破，使得人力资源管理工作轮为机械的重复，从而降低人力资源管理部门的作用和地位。

5.招聘配置没有规划，缺乏前瞻性、预见性

由于一些人力资源管理者人员素质不高，在人才管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性，人员积压和人才匮乏的现象在企业中同时存在，导致在企业发展过程中后劲不足，许多工作难以展开。另外，有些单位招聘时进人把关不严，在签订劳动合同、后续管理过程中都存在很多隐患。

二、对策分析

1.转变人力资源管理观念，确立以人为本管理理念。

现代企业目前首要的任务就是转变人力资源管理理念，向现代人力资源管理转变，真正树立以人为本的管理理念，确立战略人力资源是企业第一资源的思想。要充分尊重员工的价值，把员工看做是创造价值的资源，最大限度的调动和发挥员工的积极性。企业要始终把员工放在核心的位置，把员工当作企业的主体，确立员工在企业中的主导地位，尊重员工的劳动、人格及各项权益。

2.建立有效的激励机制，构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力。

人力资源的激励机制应保持精神刺激和物质保障想结合。在物质保障方面，要实行差异化的薪酬制度，实行绩效工资与岗位工资相结合的工资制度，将员工的薪水与企业效益、个人业绩结合起来；在精神刺激方面，企业文化是重要的一环，它像一只无形的手，统一企业成员的意念和目标，优秀的企业文化可以对员工起到潜移默化的作用，激发人才的热情，保持强烈的进取心和责任感。

3.建立有效的绩效管理机制，真正起到绩效与战略目标作用。

让企业的绩效考核能够落到实处，达到企业发展目标，就是绩效管理的目标。通过绩效考核随时调整员工的工作行为，绩效管理能更好地提高员工工作效率。我们在人力资源工作中一定要做绩效管理，而不是单纯的绩效考核。让绩效管理真正称为一个动态的、良性的循环，不断修正、调整考核的内容和目标，以保证在变化的环境中通过个体目标的实现完成企业的战略目标。

4.在日常的人力资源工作中求新求变，不墨守陈规。

人力资源管理工作中不断出现新的问题、新的情况，我们在管理工作中不能照搬旧东西、旧办法，要善于思考和改变。我们经常看到，好多企业有规章制度，但是数年如一日的没有改变更新。人力资源管理工作中的新问题、新情况处理起来无章可依或者规章制度根本就与现行法律法规相悖，这样的话人力资源工作就会相当被动，往往不能妥善解决新问题。此外，在工作方法方便也要经常摸索，让琐碎的工作变得简单。

5.招聘配置方面要加强前瞻性、预见性，同时要严把进人关。

招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。首先要研究公司的组织战略，根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。这里一般遵循充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。人员配置说白了就是 “人尽其才、人尽其用”，将合适的人放到合适的位置上。同时企业应建立人才素质测评机制，从招聘、培训、开发的多角度综合评价人员发展潜力，完善企业的职业发展体系，以人员发展推动企业发展，从而推动企业战略目标的实现。