电信企业学雷锋活动常态化的思考

2013-04-29 20:51周永欣
企业文化·下旬刊 2013年6期
关键词:电信企业常态化学雷锋

摘 要:本文针对当前电信企业学雷锋活动开展中遇到的各项问题,提出解决问题的方法,以加强电信企业员工学习雷锋活动的高效性、科学性和精确性。另一方面,结合了企业中学雷锋活动常态化的现状以及实践,积极求索出电信企业学雷锋常态化机制的新措施和新的尝试。

关键词:电信企业 学雷锋 常态化

电信企业作为我国信息化建设的主力军,使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。为了贯彻落实党的十八大精神,为电信企业全体员工全面展开学雷锋活动,弘扬雷锋精神,推进学雷锋活动常态化,促进社会主义精神文明建设发展,持续提升公民的社会道德文明建设,有着极其重要的意义。在新的时代条件下,在电信企业当中全面开展学雷峰活动,推进学雷峰活动常态化,是一项新的课题。

1、当前电信企业学雷峰活动的现状

电信企业是我国文明建设的生力军,其信息化普及到各个行业和人民大众。现阶段,企业内部对员工学习雷峰精神及其重视,但期间关于学雷峰活动的内容还是远远不够。为了保障学雷锋的常态性,还需要结合各种活动措施。

1.1当前电信企业学雷峰活动缺乏常态性和积极性

电信企业是社会文化建设的桥梁,对社会文明建设和推广全民学雷锋有着重大的意义。但现阶段,企业对于学雷锋的活动主要集中在三月份展开,在其他月份就没有很好的坚持学习,导致企业内部学雷锋的氛围得不到扩展。而且学雷锋的实践主要体现在内部的劳动服务和少数的在外志愿服务,因此导致学锋精神活动无法全面的展开和更好把企业文化和学雷锋精神的结合。表现在企业员工主体意识不足,缺乏有效的形式和内容,企业对活动的积极性和常态性有待加强。

1.2 企业学习雷锋精神活动没有健全和完善良好的管理制度

企业员工没有具体的的目标管理制度,长期得不到规范的管理,导致了学雷锋活动缺乏具体的项目和要求,并导致了部分优秀的集体或者先进的个人得不到更好的评价、表彰以及示范的作用。因此,在这些方面的改进和加强是很重要的。

1.3企业对学雷锋活动没有树立可持续发展战略

在学雷锋的口号下,企业虽然对员工提供了不少的支持,但随着活动的不断深入,企业所支持的还是远远不够,主要表现在学雷锋活动的项目内容不足,没有合力,没有树立可持续发展战略。因此,企业应该加强对这些方面的支持,促进学雷锋活动的可持续发展。

2、电信企业学雷锋活动常态化的具体措施

电信企业应当把学习贯彻雷锋精神扩展到全社会,通过相应的组织机构建设、规章制度的建设和内容的不断创新,从而全面展开学雷锋活动,积极参加社会有益活动,提升企业社会美誉度。

2.1不断完善企业内部学雷锋管理机构

在企业内部建立学雷锋的机构,并在员工内部成立学雷锋小组,主要负责学雷锋精神和实践活动的展开,坚持做到思想统一,具体指导,项目评分对比等。通过集体和个人的评选和考核,从而把学雷锋活动扩展到各个方面。

2.2提高员工的整体素质和积极性

企业对在活动中主要是要求每位员工在一个季度熟读一本雷锋书籍,参加一些志愿活动并做一些好事。并且要求活动教育要有计划、项目内容和总结。最后还要求坚持每月对员工的评分和评选。主要通过这些常态化的要求,发挥员工的积极性。

2.3 建立奖励机制,形成良好的活动氛围

通过设立考核制度,通过雷锋人物形成的考核指标,具体为:爱党爱国、服务奉献、专业学习、自强创新、生活作风五个方面。并通过活动实际情况以及集体的辩答对员工学雷锋精神的点评,对于优秀的学雷锋集体或者个人给予一定程度的奖励和表彰,形成良好的活动氛围。

3.电信企业学雷锋活动常态化的重要意义

学雷锋活动在实践中是极具意义的,并通过社会网络,坚持走近社会,贴近生活为主。组织员工多参加一些自愿服务社会的活动,并通过这一系列的实践活动总结经验并学习。电信企业学习雷锋常态化在企业学雷锋小组的发展和管理下,形成了很好的学雷锋氛围,并取得了一些成效,主要体现在:①随着企业内部学雷锋小组的成立,让整个活动的思想得到了前所未有的统一,以及具体目标的贯彻落实。而且企业每月,每季度的对活动的支持和相关活动的总结以及表彰,使企业内部学雷锋活动得到加强,形成了良好的氛围,让学雷锋活动得到可持续的发展。②企业员工学雷锋常态化的管理和要求保障了活动的开展,并且通过对员工的要求建立起实施的具体项目,确保了活动的持续展开和取得的成效。另外,小组还通过对企业员工的评分和表彰,对比评分前后的活动绩效,提高员工自我教育和自我学习的能力,充分体现了制度育人的意义所在。③企业应当每月、每季度定期的记录和调查员工的实际情况和具体要求,坚持学雷锋的开展,经常创新具体内容,开展一些员工喜欢的活动,把活动和员工全面发展结合起来,从而达到了学雷锋能常态化的主观愿望要求并取得良好的学雷锋氛围和成效。

结束语:

电信企业在学雷锋活动常态化活动中通过成立学雷锋小组和相关机构,确保活动的开展,并通过相关的项目要求以及制度,使活动可以持续发展。同时,也充分发挥了员工的主观意识,使整个企业有着浓厚的学雷锋氛围。

参考文献:

[1]王锁明.论学雷锋活动常态化的必然性与实现路径[J].2012,07(05):45-46.

[2]蒋明.浅谈学雷锋活动的难点与对策[J].学校党建与思想教育.2009,12(11):22-25.

[3]田敬祥.高举雷锋精神的旗帜[J].时事报告.2010,12(03):45-48.

[4]袁中树,仁光.职业道德核心理念与雷锋精神的必然联系[A].“第二届中国伦理学青年论坛”暨“首届中国伦理学十大杰出青年学者颁奖大会”论文集[C].2012,08(18):12-15.

作者简介:周永欣(1958.11-),男, 温州永嘉月,中国电信温州分公司,政工师、企业文化师;研究方向:精神文明建设、企业文化建设。

猜你喜欢
电信企业常态化学雷锋
电信企业内部审计模型优化探讨
论电信企业在大客户营销中的核心竞争力
关于营改增后电信企业的税务筹划管理研究
高校郭明义精神建设的常态化机制研究
“营改增”对我国电信企业的影响及对策分析
学雷锋,他们一直在路上
学雷锋 知感恩
他们二十四年学雷锋
学雷锋好榜样