浅谈如何加强建筑工程技术管理

张薇薇

摘 要：文章指出合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法， 结合企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。

关键词：技术管理 施工阶段 存在的问题

建筑工程技术管理对于建筑工程质量的提高具有重要意义，需要企业领导的关注，加大对施工技术的控制和管理力度。此外还应在施工过程中进行新技术的不断应用，积极引进新工艺，使用新管理手段，从不同方面实现技术管理工作的不断完善。同时，在技术管理中，还应经工作经验的不断总结和分析，从而确保建筑工程的技术管理水平得到有效提高，确保建筑行业得到进一步发展。

1建筑工程技术管理分析

由于建筑工程建设的每个环节、每个工序的施工都离不开施工技术，技术施工的每个操作的不当都可能会造成工程成本的增加或者工程质量的隐患，因此，完善的施工技术管理应当是全面的、全程的管理。全面的管理是指技术管理工作应当覆盖工程施工的每个参与者的技术操作质量、覆盖施工工序的每个环节，从操作和工序的技术操作质量上进行达标性管理。全程的管理是指工程技术管理应当涵盖建筑工程施工的每个阶段，包括工程投资决策，方案设计、施工前准备、具体施工以及竣工阶段技术的组合以及运用质量管理。技术遍布工程施工的每个环节每个工序，总是和其他施工要素存在着密切的联系，因此，工程技术管理不应当被单独分隔开来进行管理，而应当置于工程项目建设之中，在与其他方面的管理相互联系、相互配合中进行管理效用研究。技术管理一个突出的要点就是能够从技术的角度为工程建设目标的实现提供质量、成本、安全等保证。这种保证主要是通过前期工程投资决策的分析研究、工程图纸资料的审核、施工计划与施工方案的落实监督等，通过全程的技术审核与实施监督，保证工程建设的一次成功性，降低工程修补、返修和工程施工方案变更带来的损失。技术管理的有效性需要与工程其他管理结合起来才可能得到实现，因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程

2工程技术现状及问题

随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的，即；施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。

3技术管理工作的对策研究

3.1 落实技术管理人员责任制

作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各部分工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。加强全体员工的培训，组织员工尤其管理人员，进行规范现行学习。提高员工技术业务能力和企业管理水平，以能预见性的及时发现和处理问题。提倡技术民主，鼓励技术创新和发明，开展全体员工活动，利用技术循环措施，促使技术瓶颈得到解决。针对施工、验收规范学习，确立施工各部施工技术、各分项技术、质量标准、施工方法等要求这就是技术管理没有落实到位产生的后果。

3.2加强工程技术资料管理

施工管理的过程中，收集的技术资料是否有效完善以及工程质量到达的标准，这些指标都衡量企业以及项目经理管理水平高低的重要因素，与此同时也是相关的技术管理和检查部门评定的重要依据。建筑工程安装技术资料，作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，它既能控制施工，又能准确记录整个施工过程。在施工组织设计实施的过程中，具体实施的效果怎样以及技术措施是否有效可行；分项工程的质量如何以及质量评定的记录、质量保证的资料是否完善齐备等，这些方面都要进行经常性的检查以及相应的修订，从而保证施工过程的顺利进行和开展，建筑工程的质量得到有效的保证。所以，加强施工过程中技术资料以及工程质量的检查就成了重要的工作之一。

3.3 学习先进的管理经验及方法

如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。

4结束语

施工管理是关系到企业成与败的核心，而工程技术管理则是施工管理工作的重要组成部分。总之，加强技术管理的工作是保证工程质量的重要环节，与此同时也构成了工程管理的有机整体。因此，加强工程技术管理工作，不仅是保证建筑工程质量的关键，同时也是推动企业发展的必由之路。在建筑工程的管理过程中，建筑工程项目的技术管理要贯彻始终，保证每一个环节的合理进行。为实现企业的自身发展，壮大企业的实力及效益，就必须遵循科学思想，运用先进的管理思想和方法，结合实际大胆创新，制定出适合于自身的技术管理措施，并在实践中不断的完善和发展。技术管理是一项重要的工作，所以必须取得领导和管理层的高度重视，这样，便可以逐步提高企业自身实力，以便在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

参考文献：

[1]戴波，建筑工程质量管理新技术推广策略研究[J].重庆大学，2012

[2]刘平，建筑工程施工中技术管理的思考[J].江西建材，2012（03）.