浅析国企思想政治工作的改进

战波

摘 要：国企是我国重要的经济支柱。也是全民财富的集中载体。据统计，目前国企所占有的国有资产总额占到了80%以上，大部分优质资源和优秀人才也集中在国企。从某种意义上说，国企管理水平的高低、优劣，不仅仅是国企自身的问题，也是关系到社会整体地发展与进步，的社会性问题。随着我国市场经济的深入发展和国企改革的不断调整，激烈的市场竞争、多元化的分配变动、并购化的企业重组等新情况、新问题、新矛盾不断出现，对国企的思想政治工作也提出了更高的要求。

关键词：国企 思想 管理

1、国企思想政治工作存在的主要问题

第一，不同程度地存在思维理念认识错位。一是“水涨船高论”。有一些员工认为，企业员工的思想认识不高是因为当前的物质水平达不到要求，只要社会富裕了，企业进步了，收入提升了，员工的思想认识自然就上去了。二是“转型阵痛论”。有的国企管理者认为，我国目前正处于经济发展的转型时期，体制不完善，制度不健全，再加上价值取向多元化.出现了拜金主义、享乐主义、封建迷信和信仰危机。三是“传统过时论”。随着国门开放程度的加大和中西文化的交流与碰撞，一些员工受西方先进的物质成就影响，简单地把物质成就与传统的思想政治工作对立起来，认为西方国家不搞“见义勇为”、“一心为公”、“向雷锋同志学习”等思想政治工作。同样也是助人为乐的好人好事层出，富人捐助贫困群体的事迹见报，从而变相地证明当前国企思想政治工作的落后过时。

第二，思想政治工作的艰巨性影响到其效益的评价。有的把思想政治工作与经济效益进行直接挂钩，并采取经营量化的数据考核，主观地否定思想政治工作不能产生经济效益和社会效益。这样以来，对思想政治工作的效果评价就产生了不利影响。把思想政治工作从“无形”转化为“有形”，过分地追求思想政治工作看得见摸得着的经济效益，不仅容易使思想政治工作走入误区，也使思想政治工作与当前市场经济的发展和国企改革产生了不同步。在这种把抓思想政治工作变成了抓“银两”工作的思维理念影响下，不仅没有把思想政治工作的效果评估出来，也把其评价工作推到了形而上学的地步。

第三，形式主义弱化了思想政治工作的影响力。一是假大空现象不同程度地存在于思想政治工作中。企业经营活动分析搞成了政府年度工作报告，职工代表大会搞成了人大代表会议，信息公示搞成了新闻发布会，员工们说，这些会议讲的都是一些“正确的废话、套话”。二是人身依附降低了思想政治工作的能动作用。由于国企在管理方面行政的色彩比较厚重，在员工的使用、提拔时人身依附的情况时有发生，个别领导成为了组织的代名词，真理向权力的投降使员工的心理及人格发生了严重扭曲，弱化了思想政治工作的效果。

2、国企思想政治工作提升与创新的基本思路

第一，提升和创新理念。任由事物和现象自然发展，过度依靠社会自行的纠偏。“水涨船高”可能就会变成拜金主义、享乐主义的方面的“水涨船高”；“转型阵痛”可能会好了伤疤还忘不了“痛”；“传统过时”可能会丢掉民族精神。因此，在思想政治工作中，要重视、更新和创新思维理念，把时代的发展、进步与理念的提升结合起来，并对思想政治工作进行指导，使思想政治工作的力量充分地发挥出来，促进企业的可持续发展。

第二，提高和创新方法。一是优化政工制度体系管理。把思想政治工作这只无形管理的“手”与企业经营管理这只有形的“手”结合起来，共同推进企业向更高的目标迈进。二是与时俱进地优化思想政治工作的量化管理。并不意味着在不违反思想政治工作内在规律的前提下用尽可能的方式、方法对思想政治工作进行量化考核，因为毕竟量化考核是一种最公平、公正的考核方式。三是脚踏实地地优化工作内容。要用经营的眼光、市场的理念、效益的角度、员工的福利等特有的视野，用企业文化将思想政治工作与企业价值、员工价值结合起来，按照有所为有所不为的原则，该减的工作量要减，该加的工作量，正确的业绩观，充分摆正局部和整体的关系，集体和个人的关系，在繁杂的工作任务面前奋发有为。四是要廉政。在廉洁自律方面，要自觉遵守党风廉政建设的有关规定，带头严守纪律， 自我约束，坚决抵制以权谋私。工作上要谋事不牟利，奉献不索取，廉政勤政。守住自己的思想道德防线，做廉洁自律的表率和公司利益的维护者。五是要弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风

第三，提升和创新激励。激励即激发鼓励的意思，也就是说，通过激发员工的动机，调动员工的内在动力，引领员工朝企业管理所期望的目标奋斗。从目前思想政治工作的激励方式看，还是以精神表扬为主，物质激励为辅。取得小的成绩。发放奖状、证书；获得大的成就，当选劳动模范、人大代表、政协代表等荣誉称号。激励的方式、方法和手段都比较简单。根据马斯洛的需要层次论。员工的需求是多层次、立体式的，特别是随着收入的增长，需求也在不断地变化，这就要求思想政治工作必须根据企业的发展和社会的进步，在激励方面不断地探索创新，最大限度地发挥思想政治工作的能动作用，提升员工的积极性、主动性和创造性。重点是做好两个方面的激励工作。一是营造激励声势。激励效果与声势、氛围有相当大的关系，通过大力营造环境，使激励者得到身边员工的羡慕，进而模仿、学习，起到很好的引导作用。二是实施重奖。对于脱颖而出的先进人物，要站在英雄的高度实施重大奖励，不要被个人英雄主义的条条框框束缚了思想，不要用一些高高在上的荣誉称号使先进人物成为了“曲高和寡”的榜样。而要通过激励政策的创新，使先进人物真正成为员工看得见、摸得着、能互动、有激励的鲜活代表和引领人物。