如何加强建筑施工过程质量管理与控制

刘洋

建筑施工中，如材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一般质量控制是指对影响工程质量的人员、施工工艺方法、机械工具、材料和环境五大因素进行管理控制。

1、应提高施工管理人员的质量意识及人的技术素质。

施工管理人员是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工管理人员，提高他们的素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工管理人员的管理素质是保障质量的重要条件。如建筑施工过程中对施工项目如何履行合同的要求，对用于工程的材料、部件是否经过检验与确认，采用的施工方法是否符合经过确认的工法，工程是否按设计施工，对正在施工的工程都要求按标准进行检验。在工程竣工后，对工程如何进行评定，并列出评定组在评定工程中发现的主要问题。

2、采用先进施工工艺方法，完善质量管理，提高质量控制水平。

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。在施工中，应针对不同的质量特性设置质量控制点。并进行对照，使工艺质量达到规定的质量标准，保证控制目标的实现。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

3、控制建筑材料及构配件和设备质量。

必须使用符合设计要求和产品质量标准的建筑材料及构配件和设备。尽量使用高起点质量标准的材料，这样不仅带动了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量的提高，而且还带动了质量管理水平与人员素质的提高，以及标准化意识的提高。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4、建立质量管理体系。

建筑工程项目施工应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标。再结合质量目标编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。施工中，工程质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据建筑企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

总之，在建筑工程中，质量管理与控制应该是全方面的、全过程的。是要在多个环节上加强科学的管理才能有好的工程质量，才能建设出符合规范标准同时还要能满足合同要求和投资者的需要的工程。