领导的魔咒

中国汉字的魅力在于，从字面上都可以领略事物的本质。“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进。

领导与管理不是一个概念，管理的出发点是工作任务，而领导的出发点是人。一个管理者，在管理理念的主导下，当官的味道就浓，动不动就象对待“机器”一样地进行控制，与此相应的是下属的“工具感”会很强，做事的主动性与积极性欠佳。而在领导理念的主导下，管理者则会更多地把下属当个独立的人的个体来对待，他会更多地进行同理性思考——如果我是部下那会怎么样？一句话，管理关注并修正行为，而领导则影响并引导人生。活都是人做的，要想把活干得好，必须把人的工作做好，而人的工作恰好是领导的范筹。一个要想达成卓越的管理者，必须实现从管理走向领导的兑变。

“一位有建树的政治家也是一位艺术家，他要关心公众情绪的细微差别，注意种种相近似的活动方式，猜测对手的策略手段，并呕心沥血地通过妥协和让步维持自己一派力量的团结一致。”美国社会活动家、政论家麦克斯·勒纳的这句话，讲的就是领导的艺术。英国陆军元帅伯纳德·劳·蒙哥马利也感慨：“领导艺术的开端，似乎是一场赢得人心的战斗。我坚信，这是整个问题的实质。”仔细揣摩，你有发现领导与管理之间的区别：管理是手段，方式多种多样，大致可分为三种，威望、权力与技术；但领导的主要职能只有一个，即成为团队的精神领袖。这意味着领导者不仅要有专业技术知识，要有能预测未来的能力，更重要的是要有凝聚团队的伟大人格与价值观。

溯本追源，施瓦茨科普夫将军说，“优秀领导力的主要要素就是优秀的人格。这是因为领导力涉及行为，而行为由价值观决定。”领导力专家本尼斯也这样断言：“成为领导者也就是成为你自己。它就是如此简单却又如此艰难。”中国的先哲夫子说得更简洁：“修身、齐家，治天下”。我想，这恰恰是当下企业家最缺的。