浅谈如何提高企业的经济管理水平

孙秀红 刘青 黄艳萍

摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。

关键词：企业经济管理；提高；创新

一、企业经济管理的现状

企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。

1.管理制度方面

在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。

2.管理组织方面

管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。

3.人力资源方面

在人力资源方面往往存在着四个问题。第一，人员流动过于频繁。这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培訓基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。第三，缺乏相关的激励和绩效评估机制。第四，用人机制不够规范。诸多企业表面打着民主议事的旗号，实际是独裁专制，也有些企业本身就是家族式管理，任人唯亲，真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬，导致企业内部凝聚力不强。人力资源不够稳定，让企业面临着人力资源的危急，从而影响企业发展。

二、提高企业经济管理水平的必要性

首先， 企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。一个企业要想提高经济效益， 在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。

其次，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。

三、提高企业经济管理水平的措施

1.优化经济管理体系

经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向，以满足市场需求引领企业创新发展，以销定产，以产促销。

2.加强企业内控与审核

企业加强内部控制，可以从源头上减少管理方面的偏差和错误，避免企业经济风险。同时，要高度重视内部文件的时效性，让员工及时了解公司的最新决策。

企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。包括文件的方针和目标。内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查。

对外进行全方位的及时的信息采集，了解政府的相关最新法律法规政策。同时，还要建立与客户的联系，并且及时准且的将公司的信息完整传达。

3.优化人力资源

“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。

4.加大技术创新力度

优异的产品性能和质量是企业保持竞争力，获取更大利益的基础。以领先的核心技术为基础，才能赢得市场和利润。技术创新不仅是企业谋求长远发展的必要条件，也是现代企业增强核心竞争能力，不断赢得市场利润空间的法宝。

参考文献：

[1]吴小峥：精细化提高中小企业的管理水平[J]；中小企业管理与科技（下旬刊）；2011年09期.

[2]王 茜：对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.2011（4）.

[3]刘 霞：浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010（9）.