声音

“我喜欢读历史，尤其是传记。在传记里面，你总是能看到一个似乎是无足轻重的人，最终如何拥有与众不同的人生。传记最吸引我的一点是，书中的人物在自己生命的初期，也就是前五十页当中，不会知道他会在第三百页的时候取得的成功。他们并不知道将会出现在自己面前的伟大。仔细想想这点吧，这是对你们自己未来的生活保持乐观的一个极好理由。”

——高盛CEO贝兰克梵

“（为什么上汽股价就是不涨？市盈率和业绩不匹配？）我在来的路上也一直在想这个问题，董事会对此也很重视。按理说我们业绩是汽车行业最好的，市场占有率最高，但为什么股价就是涨不上去呢？我想这是因为我们现在缺少故事。资本市场不是我们经营管理层能够左右的，我们知道资本市场是一个讲故事的市场，所以接下来我们会开始讲故事。”

——上汽集团董事长胡茂元

“国企应分为两类，一是以盈利为目的要参与竞争的国企，二是用以服务国计民生的国企。前者可以效仿阿拉斯加永久基金，每年为全民分红。美国阿拉斯加州擁有丰富的石油资源，这给当地带来巨额收入。阿拉斯加州采取了全民每年发放红利的方式，自1982年起，阿拉斯加居民每年都能收到几百到千余元的红利收入。我和当地居民谈起那家公司时，居民回答称那是我的公司，因为我有分红。如果每个竞争行业的国企能够让居民收到实实在在的红利，那么每个公民就会觉得那是我的企业。”

——中国神华能源股份有限公司CEO凌文

“（钢铁）行业的冬天还没到，现在还处在深秋，至于何时才到春天，我觉得这个时间漫长点不是坏事，可以让我们更好地思考和进行转型。相信未来会有更多企业退出市场，当然前提是政府能够下定决心转变经济增长方式，以往类似‘四万亿的刺激政策，对企业来说相当于得到了鸦片。”

——宝钢集团董事长徐乐江

“当面临压力的时候，我们很容易忘掉工作对生命的意义。我们所做的企业给我们一些机会能帮助大家多去了解世界，多去实现个人的增长。所以，我建议中国的企业家不要过早退休。如果想有更多的休息时间，每五年左右，大家可以有很长的时间去进修，可以像王石一样去学习。”

——心腹公司CEO史蒂夫

“今天谁拥有用户的数据，谁就是赢家。比如，阿里巴巴，它拥有庞大的用户数据，就可以创新地提供金融服务，但它又不是传统的金融机构。”

——诺基亚CEO埃洛普

“创业的团队精神绝不是吃吃喝喝一团和气，那叫酒肉朋友；更不是唯唯诺诺言听计从，那叫雇佣意识。对老大唯唯诺诺的企业，一定不会有前途。我在新东方做的最酷的事情之一，就是和俞敏洪在许多问题上的激烈争论。”

——真格基金创始人徐小平

“女领导人能够取得成功是非常不容易的，是付出了极大努力，流淌过很多血汗的。对待自己的员工，就要像对家人一样，让他们的努力能得到回报，这样，员工们才会爱企业，以企业为家。我曾经给员工买房子、电器、床等，在员工最需要的时候雪中送炭，培养起像亲人一样的感情。像我出差，他们经常会问，板妈，几天没回来，身体还好吧。就这么一句话，经常会让我感动得流泪。”

——富华国际集团主席陈丽华

“我觉得坐在办公室，很容易忽视一些变化。一个成功的CEO，应该坦诚、开放和透明，允许公司内任何一名员工走进他的办公室，无所顾忌地说真话。”

——摩根大通董事长兼CEO戴蒙

“真正面对诱惑的时候就是名和利，人活着就是名和利，名比利更加纠结，更加富于诱惑性。比如说（出席活动）排座位，你要排在前排、排在后排？排在主桌、副桌？别人会怎么看，你自己会怎么去感受？如果你真正把心态放正了、放平了，其实就没有什么，坐在哪个座位有什么关系。”

——杉杉集团董事长郑永刚

“《三一恨别长沙》及《三一重工迁都背后真隐情》等文章提及的2009 年、2011 年、2012 年三起‘间谍门事件均已在不同程度上进入司法程序，独立董事尊重相关公安机关、检察机关及法院对三起事件已查明的事实；《三一恨别长沙》中提及的梁某被绑架、被海关稽查事件均与中联重科无关。”

——中联重科独立董事声明（独立董事委托湖南天地人律师事务所、国浩律师（上海）事务所共同就相关媒体报道中涉及中联重科的内容进行了调查）

“我认为放权（给职业经理人）的前提，是一定要把制度包括机制建立起来。今天民营企业有一个问题，放权但缺少监督。当放权缺少监督的时候才会出问题。所以我认为一边建立制度，不断地去放权，然后加强监督和评估，这是一个非常重要的步骤。”

——九牧王董事长林聪颖

“广告其实是一个投资。它在消费者大脑里边，是对消费者大脑做的一项投资。如果广告语老变，一年两年就变个广告语，那前面的积累就全丢掉了。广告，最怕就是打一段时间就换，广告语能不变就尽量不要变。”

——巨人网络董事长史玉柱

民企大佬谈交接班

“他们（马云、史玉柱）年纪不大就退休了，我还早呢，还不会退休。我现在还是早上起来到公司食堂吃早饭，大概7点不到就在公司了，晚上11点半以后回家，有时候太晚了就不回家，睡在办公室里，中午要睡1个小时。我感觉自己身体很好，还没感觉老，心态比较好吧。我现在和她（女儿宗馥莉）也很难交流。她从美国读书回来，想法不一样，接受的文化也不一样。她现在管她的，有问题才会找我，她想做什么新东西，我都会放手让她做。她比我都硬，但现在慢慢好起来了。她是美国思维，总是认为，老板就是老板，员工就是员工，但在中国做企业还是要以人为本，要调动员工的积极性。”

——娃哈哈集团董事长宗庆后

“刘畅接班并非偶然，而是经过了很多的前期准备工作。让一批年轻的干部、专业的干部、有活力的干部走到一线，而这样的目标在去年我们就定下来了，五年以前我们就制定了这样的逐步实施的目标，十年前我们已开始做准备。”

——新希望集团董事长刘永好

“不是每个企业家的孩子都可以接班，一定要条件成熟、众望所归才行，这是个小概率事件。如何保证这个小概率事件在我的公司成为确实的事情？下一代接班人不仅要足够聪明，还要对行业足够了解与热爱，最重要的是众望所归。我们公司有一个民意评选，对团队接班人进行科学、制度性的考核，这样的考核可避免决策者强行把不称职的接班人放在岗位上。”

——四川科伦药业董事长刘革新