法国公司的另类裁员

高荣

前段时间，我們公司和法国一家公司合并。合并后，马上面临的一个问题就是裁员。

我方很快拿出一份裁员计划，法方也提供了一个裁员方案。当我们公司根据法方公司提供的情况，列出一份裁员名单，要裁掉那些能力差、效率低的员工后，没想到，因为这份名单竟然差一点让合作终止。

原来法方代表提出一个让我们大惑不解的裁员方案——裁掉那些工作能力强的业务骨干，而那些业务骨干也主动要求裁员时把他们裁掉，这与我们的裁员计划完全背道而驰。

如果裁掉那些能力强的骨干，这对于一个新合并的公司来说，无疑是个挑战。作为我们公司，当然更需要一些充满活力，能为公司赢得效益的中坚力量和骨干分子。

当我们不解地问法方代表，为什么要裁掉那些业务骨干，而不裁掉那些能力差、效率不高、身体状况也不佳的员工时，法方代表说，法国社会有一种保护弱者的共识，认为公司里那些资质平庸、又不易找到工作的人必须留下，以保障他们的生活；裁掉那些技术能手和有特长的年轻人，因为他们找工作相对容易，不会因为找不到工作而生活困难。如果按照中方的裁员方案，裁减弱者，即使我们合并成功，也很可能被告上法庭，到那时，不但公司难以经营下去，而且公司的形象也会受损，很可能身败名裂。

这个让我们瞠目结舌的理由，令人费劲地想了很久也没想通。裁掉这些工作能力强的骨干，等于就裁掉了企业的前途，如果公司真要这么做，无疑是收个烂摊子回来自己扛着。这虽然让我们愤愤不平，但为了打开法国市场，我们公司决定继续与法方合并。

在与法方公司合并不久，我们就看到那些能力差、效率不高、身体状况不佳，曾经被我们视为包袱的员工，任务一经分配，工作积极性高涨，全身心地投入工作，没有一个偷懒的，工作效率立竿见影地显现出来。

这时，我们才感到法国公司这种非常另类却很人性化裁员的意义：每个强者都曾经是弱者，保护弱者其实就是在保护未来的强者。

（摘自《现代青年》2013年4月下）